浅谈农村信用社财务管理存在问题和对策.docVIP

摘要 深化农村信用社改革全面推开以来，农村信用社结合自身实际选择了适合自身发展的组织形式，部分信用社实现了两级法人社向一级法人社的转变。农村信用社如何转变经营理念，加快金融创新，实现最佳经济效益？强化财务管理尤为重要。农村信用社的财务管理，就是根据国家的方针、政策和制度，利用价值形式，进行预测、分析、确定本社的经营方针、财务目标、成本控制、利润分配和财务改进等实施有效地控制和监督全部管理职能的活动。它是信用社经营管理的综合反映，贯穿于信用社业务活动的全过程，具有很强的综合性。各项管理工作的优劣成败，最终都会表现为不同的财务成果。是信用社管理的中心。信用社普遍存在成本过高、长期亏损、资金周转不灵、经济效益低下的局面，财务管理财务管理，核算不实，费用开支过高财务管理改革创新意识差财务管理、经营理念意识薄弱加强和改进信用社财务管理，充分发挥财务管理的功能和作用一、财务管理财务管理，核算不实，费用开支过高（二）财务管理改革创新意识差财务管理、经营理念意识薄弱会计基本制度、内控制度执行流于形式，会计风险未得到有效防范会计管理手段单一，监督制约乏力（）会计队伍老化，知识结构已不能满足日益发展的会计工作的需要二、加强财务管理的提高素质，健全机制，促进人才最优化1、加强学习，提高素质，造就一支业务精、作风硬的会计队伍2、建立激励机制（二）强化约束，完善监督，实行管理制度化1、完善财务管理制度2、推行会计主管派驻制度，强化监督制约机制转变职能，创新，实施财务管理科学化1、制定目标，编制财务预算2、落实目标管理制度，提高财务的控制和约束能力3、总结目标，对财务预算执行情况进行考核和分析（四）加强成本管理，挖掘内部潜力；控制费用开支，实现成本最低化1、 加强宣传，强化全员成本意识2、努力降低存款成本3、严格控制费用支出（1）实行大额费用开支“集体审批”制度（2）费用开支实行“帐户”管理4、“改善形象”、“停占节支”提高盈利水平建立健全会计监督约束机制，加强监督检查 浅谈农村信用社财务管理农村信用社如何转变经营理念，加快金融创新，实现最佳经济效益？强化财务管理尤为重要。农村信用社的财务管理，就是根据国家的方针、政策和制度，利用价值形式，进行预测、分析、确定本社的经营方针、财务目标、成本控制、利润分配和财务改进等实施有效地控制和监督全部管理职能的活动。它是信用社经营管理的综合反映，贯穿于信用社业务活动的全过程，具有很强的综合性。各项管理工作的优劣成败，最终都会表现为不同的财务成果。是信用社管理的中心。当前，信用社普遍存在成本过高、长期亏损、资金周转不灵、经济效益低下的局面，其生存和发展面临着严重的困难。因此，加强和改进信用社财务管理，充分发挥财务管理的功能和作用，对于信用社摆脱困境、扭亏增盈具有重要意义。本文拟就如何强化信用社财务管理谈一点肤浅的看法。一、财务管理（一）财务管理，核算不实，费用开支过高信用社体制不顺和管理方式落后，使信用社在财务管理上存在诸多问题：一是财务管理制度不健全，始终没有形成一套较为完整、科学的管理体系，导致信用社在执行财务制度中五花八门，各行其是；二是信用社普遍购置了运钞车，增加了计算机设备，因而增加了费用支出。个别信用社主任利用手中的权利乱批乱花，变相列支费用，浪费现象严重；三是违背财务制度，核算制度执行不严，应付未付利息等计提不实，有的为了实现盈余，少提应付未付利息、呆帐准备金、折旧等虚盈实亏，造成利润反映不实；四是严重违反财经纪律，搞帐外经营，私设小金库等。（二）财务管理改革创新意识差财务管理水平的高低是现代金融业经营管理水平先进与落后的重要标志。从信用社的实际情况看，在财务管理的创新上尚有较大差距：一是缺乏创新理念，管理方法、模式落后，不能适应新形势的需要；二是与财务管理创新发展相配套的现代化管理手段不完善，计算机业务发展迟缓；三是财务行为缺乏科学有效的管理和监督，各个环节的制约机制不够完善；四是没有建立起一支与现代金融文化相适应的人才队伍，财务指标数据失真、信息扭曲现象时有发生。（三）财务管理、经营理念意识薄弱经营理念是一个企业的灵魂，是企业经营方式、经营构想等经营活动的最高指导原则。信用社的经营理念，必须从它的本质规定和生存空间去寻找。信用社作为一个金融组织和经济实体，它要生存和发展下去，必须实行经济核算制，强化财务管理，必须有利润。根据这个理念反省信用社的过去，我们有种种违背这个理念的行为和意识，这些行为和意识正是造成今天困难局面的主要原因。一是表现在盲目树立存款立社思想，不计成本，不惜以牺牲金融秩序稳定与安全为代价，高息揽存造成信用社亏损。二是表现在管理意识、手段、方法落后，管理人员、职工没有正确的经营理念。为了个人利益而不讲工作效率、不讲经济效益、不讲经济核算、甚至不管信用社明天的命运；（）会计基本制度、内