科技企业员工绩效考问题探究(工商管理专业本科论文).docx

华南理工大学本科毕业设计（论文）论文题目 科技企业员工绩效考核问题探究学 院: 经济与贸易学院专 业：国际经济与贸易姓 名： xxx 指导教师: xxxx 提交日期: 20xx年xx月xx 日二0xx年xx月摘要我国已经加入WTO,我国企业与国际接轨成为一种迫切需要。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的重要依据。企业通过定期考核，也可以使员工自己了解在那些方面已有提高，在那些方面还有不足。绩效考核为组织各类人员提供一个畅所欲言的机会，有机会揭示出工作中的那些低效率行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为，培养良好的职业习惯。绩效考核还是奖励的合理依据。在现实中，许多企业的绩效考核都成了摆设，毫无执行力可言，从而未能发挥出绩效考核的积极作用，甚至影响了员工的工作情绪。因此，对我国企业（特别是高速发展的科技企业）的绩效考核工作进行分析、提出对此并设定科学的绩效考核体系不仅是可行，而且还是十分要必要的。关键字：科技企业，绩效，绩效考核 目录摘要2目录3第一章 绪论41.1 研究的背景41.2 研究的目的51.3 研究的意义5第二章 绩效考核的相关概念62.1 绩效考核的概念62.2 绩效考核的目的62.3绩效考核的原则62.4绩效考核的方法72.4.1 相对评价法72.4.2 绝对评价法82.4.3 描述法92.5绩效考核的标准92.5.1什么是绩效考评标准92.5.2绩效考评标准的组成102.5.3绩效考评标准的分类112.5.4绩效考评标准的特征132.5.5　绩效考评标准的总原则15第三章 我国科技企业绩效考核现状203.1 不重视绩效考核213.2绩效考核标准213.3 绩效考核评价223.4 绩效考核没有反馈，结果没有合适利用23第四章 存在问题与解决对策244.1 科学的进行工作分析244.2 明确定义合理的绩效标准，选择搭配合理的考核方法244.3 合理的选择考核者和考核信息254.4 对考核者如何避免有关心理偏差的培训264.5 进行绩效沟通和绩效反馈26第五章 绩效考核变革过程分析275.1 第一阶段变革：从放任自流型到秋后算账型275.2 第二阶段变革：从秋后算账到双管齐下285.3 第三阶段变革，从双管齐下型到指点迷津型295.4 本章小结30第六章 本文结论306.1 全文结论306.2 局限性31参考文献32致谢33第一章 绪论1.1 研究的背景随着我国加入WTO，经济全球化和一体化也将我国企业纳入到全球的激烈竞争中，这种竞争伴随着不断革新的技术而与日俱增。这种开放性的竞争因素迫使我国企业不断改变其内部的治理结构和管理机制，进而使得多数企业采取更加苟刻的、刚性的管理方式。例如：从1978年到1993年，我国企事业单位员工的绩效工资占总工资的比例就由过去的3.1%上升到23.3%（Chiu et.,2002）,这意味着组织内的绩效考核强度在不断增强。同时，无论是国有企业，还是民营企业、外资企业，它们都在摒弃终身雇佣、“铁饭碗”的思想，而采取高度市场化的雇佣关系。时至今日，企业为了提高自身的活力和绩效而采用末位淘汰或强制分布的考核办法，然而这种考核方法导致员工往往表现出较强的抵触情绪，并且在这种考核方式的影响下只关心自己的业绩而对集体的绩效变得越来越来淡漠。遗憾的是，从企业的绩效考核现状来看，实施如上评估型绩效考核的企业仍然占大多数，而且这种评估型绩效考核仍然受到诸多企业管理（包括高新科技企业）的追捧和认可。那么，针对这种现象，我们不禁要问：在科技高度发达的今天，我们还要采取那一套不科学的绩效考核制度吗？但是究竟那类管理方式最能提高企业员工的绩效，特别是究竟哪一套绩效考核方式才适合现今发展迅速的高新科技企业？显然，对于每一个企业管理人员而言，要回答这些问题都是一种挑战。本文试图通过对企业员工绩效考核问题的探究来迎接这个挑战，并尝试对这些问题做出初步的回答。1.2 研究的目的1、为绩效考核的实施提供理论依据。2、为绩效考核的实施提供指导标准。3、为企业有针对性地、及时准确地组合适当的方法和技术手段来消除各种设计、运作中的问题，有效地激发员工的参与意识.对绩效考核中出现的各种问题应该予以正视、分析并解决，从而充分发挥人力资源绩效考核在激励员工、培育企业文化、提升企业核心竞争力的巨大作用。1.3 研究的意义1、进一步丰富对企业员工绩效考核的理论认知。作为人力资源师管理的重要内容之一，绩效考核已被企业熟知，但有关绩效考核的目的和方法还不是特别丰富和深入，对于不同绩效考核作用之间的关系也不够深入。本文的意义就是对绩效考核的目的和方法进行深入的探究，推动企业管理人员对于员工绩效考核的认识，深化员工绩效考核对企业的价值。2、将企业的特征与员工绩效考核联