北京公司工序样板引路指引(土建)(征求意见稿).docVIP

目的 通过工序样板引路的实施，为装修房大面积施工的工程品质提供重要保障； 发挥工程管理平台作用，使北京工程系统内的管理工作系统化、标准化，加强工程的工序节点管理，加强设计节点交底、装修及园林标准示范、采购产品性能的把控； 明确交付标准，通过识别高质量风险节点和落实风险管理措施，规避质量隐患； 通过工序样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、流程和质量验收标准，让样板成为施工交底的一个实例体现。 适用范围 适用于北京公司所有在建项目。 工作职责划分 1、工程管理部 由工程管理部定期向公司管理层、工程系统、公司相关部门及北京区域品质管理部知会公司内样板引路的实施情况； 工程管理部根据项目上报的《样板清单目录》、《样板引路实施计划》、《评审记录》及《施工小样图》对现场进行检查； 检查工序样板实施的技术交底记录（总包、监理、项目部）； 采取抽查或在后续的巡查及评估中给予跟踪，并且样板引路的执行情况也将在工程管理部对项目质量评估中体现。 2、项目经理部? 根据《北京公司工序样板引路指引（土建）（征求意见稿）》中的管理规定及实施细则，确定《样板清单目录》，编制《样板引路实施计划》，该计划的制定必须具有时间的严肃性，遇到调整须及时将调整计划报工程管理部备案； 实施样板前，组织监理、总包、分包进行样板评审，确定该工序的质量控制点和控制措施，并形成《评审记录表》及《施工小样图》； 项目部负责监督监