中国高科技企业的薪酬构建体系.doc

中国高科技企业的薪酬构建体系 ? 关键词：高科技企业，中国高科技企业的特点，知识型员工的特点，薪酬体系的建立 ? 英文摘要： Abstract: Due to high-tech trade is thick in technique China’s high-tech enterprises have own survival environments, high-tech enterprises of China differ from other countries’ ones. At present, salary and benefits management becomes the choke point in these enterprises?development. Under these circum stances, the author wants to provide some valuable train of thoughts, ways and inspirations by discussing the characteristic of high-tech enterprises in China and existent problems in salary and benefits management of high-tech enterprises. Key words: high-tech enterprises; characteristic of high-tech enterprises in China; salary and benefits constriction ?内容： 一、???? 高科技企业薪酬体系构建的重要性及存在的问题 ? 高科技行业是一个朝阳产业，但是其不同于传统行业的特殊性，决定了其薪酬体系的构建具有特殊性。在高科技企业中，人力资本其是最重要的资本。但是随着国外的高科技企业纷纷进入中国市场，不少国内的高科技企业中的优秀人才纷纷流向了外资企业。这必然带来我国高科技企业的人才、客户、市场等资源的流失。目前国内的高科技企业的薪酬设计主要存在以下问题： ? 1. 缺乏与薪酬管理配套的绩效考核方法 中国高科技企业制定员工激励薪酬的标准是员工的工作绩效考核成绩。但是, 绝大部分企业没有一个公平的考评机制。有关调查表明, 很大一部分高科技企业的绩效考评不是按照成型的制度进行, 而往往是由领导人凭个人印象决定。此外, 在员工的绩效管理中, 绩效指标的量化程度不够, 这样做不可避免会产生薪酬管理的随意性并造成员工薪酬的内部不公平现象, 最终导致员工不满情绪的产生。达不到薪酬管理应有的激励作用。 ? 2. 员工整体薪酬与外资企业相比偏低((( 近年来, 跨国公司为争夺中国的市场份额, 纷纷挖掘中国的高级人才,“人才本地化”已成为跨国公司在中国成功发展的重要经验。经过北京太和企业管理顾问公司的调查, 发现2001 至2002 年间中国的外资高科技企业与中国高科技企业员工平均年薪相差近4 万元人民币。很明显, 薪酬的巨大差距会造成中国高科技企业人才的流失。这也会成为中国高科技产业发展的瓶颈。 ? 3. 缺乏长期激励制度, 薪酬的结构形式单一 大多数高科技企业的薪酬结构单一。据相关调查显示, 不论是高层管理人员、中层管理人员,还是核心技术人员和一般员工, 他们的薪酬结构基本一样, 薪酬的支付方式基本上是现金。这种短期的薪酬激励会造成企业员工的不稳定, 高层管理人员在考虑企业战略发展时也会只注重企业的短期利益, 这样不利于公司的长远发展。 ? 4. 员工的薪酬设计与员工的职业生涯没有很好的结合起来 中国大多数高科技企业的薪酬设计与员工职业生涯没有很好的结合在一起。很多公司的薪酬设计单一地以员工的职位作为划分薪酬的标准。而高科技企业中有很大一部分员工从事技术研发工作, 由于他们没有从事管理工作, 其薪酬待遇普遍低于管理人员的薪酬待遇, 这无疑对公司留住技术人员和发挥技术人员的潜力是最为致命的。 由此可见，薪酬体系的不完善已成为制约我国高科技企业发展的瓶颈。因此，构建完整的薪酬体系是高科技企业发展的关键。 ? 二、???? 关于高科技企业薪酬体系构建的文献((( 理论界的专家学者对高科技企业的薪酬构建体系有着不同的看法，比较有代表性的是以下三种，他们分别从不同的角度阐述了如何建立高科技企业的薪酬体系。 1、以期权为代表的产权薪酬制度。 （1）山东大学的李军、宋仁慧从经济学中关于企业产权制度安排的观点出发，结合科斯所开创的契约理论，指出股票期权对高科技从业人员的激励作用，并对高科技企业知识型员工制度安排方面的激励进行了比较深入的研究。研究用不