安徽电建公司战略规划纲要4.docVIP

目录 序言 公司宗旨 公司战略 公司战略 公司的主业竞争策略 公司二三层面业务发展的策略 公司管理模式 管理模式的基本原则 公司组织的基本结构和职能定位 企业文化建设 企业文化建设的指导思想及目标 企业文化建设的步骤 人力资源管理 人力资源规划 人力资源引入、培训与开发 绩效考核与薪酬设计 项目管理 项目法施工 项目管理控制要点 母子公司管理 主要实施方略 成本控制 工程计划管理 财务管理 体系管理 信息管理 附则 序言 DJ历经半个世纪，目前是具有国家火电施工总承包一级资质的电力施工企业。为实现企业的可持续发展，进而奉献于社会，造福于员工，特制订公司发展战略规划纲要。 本纲要的制订充分考虑公司的历史、现实和未来以及行业改革和发展的背景与趋势，力求体现与时俱进的时代精神。本纲要将确立公司发展的基本方向和主要目标，并成为规范公司经营和指导各项工作的基本原则。 第一章 公司宗旨 第一条：公司使命：为提供不竭的财富，为提供优质的，为员工提供进步的舞台。。 以超过主要竞争对手的强度配置资源，极大地集中人力、物力和财力， 第三十四条：项目部的是项目执行的责任主体和完全成本中心，项目部以项目经理责任制和项目成本核算制的全面落实为基础，对项目执行全过程的进度、安全、质量、成本和内外关系协调等全面负责。 第三十五条：专业公司是公司各专业的职能管理机构和专业技术与施工力量的资源中心，其主要职能是制订专业标准并实施管理；策划多项目专业管理及施工作业资源配置方案，并保证专业资源的合理分布和有序流动；从事自身专业人力资源和中小型机械的经营管理，培育专业技术力量和核心作业队伍。 第三十六条：未来，公司需要组建独立经营的劳务公司，并实现普通作业层和核心技术层的分层管理，同时把部分社会资源的整合和分包合同管理纳入劳务公司业务范围。 第三十七条：公司二、三层面按现代企业制度要求，形成母子公司治理结构，在公司和公司员工投资的股权多元化的总公司之下，根据业务性质，分别建立全资子公司（或事业部）、战略型控股公司和参股公司。 第四章 企业文化建设 企业文化建设的指导思想及目标 第三十九条：企业文化建设的指导思想：企业文化建设以“三个代表”重要思想为指导，以培育和弘扬“十个价值观”为核心，充分发挥全体员工的主体作用，为公司的改革发展提供强大的文化支撑和精神动力。 第四十条：企业文化建设的目标是：围绕公司的共同愿景，不断更新和完善企业文化体系，以“服务于战略，渗透于制度，体现于行为，辐射于环境”二十字为目标，形成符合公司发展的企业文化。 第四十一条：紧密结合企业发展和工程建设的实际，实践以“十个价值观”为核心的精神文化内容，进一步培育和弘扬公司精神，培育全体员工正确的价值观念，不断提高项目管理水平，提升公司品牌，努力实现公司电力施工总产值进入全国前十名，第二层面及其他业务产值达到10亿元的战略目标，为公司的腾飞奠定基础。 企业文化建设的步骤 第四十二条：在公司现有的基础上，进一步完善和实践企业文化建设内容，强化精神文化、物质文化、制度文化的建设，并与创建学习型企业有机结合起来，使企业文化建设初具规模。 第四十三条：在完善和实践的基础上，进一步深化、细化企业文化建设，使企业文化深入到项目、专业、班组、员工中去，使广大员工从内心深处认同并自觉实践企业文化的内容。 第四十四条：不断提高、总结，初步形成适应社会主义市场经济和经济全球化需要的公司企业文化体系。 第五章 人力资源管理 第四十五条：人力资源是公司发展的最重要资源，人力资源管理工作要以公司战略为导向，体现以人为本的思想，致力于企业与员工的共同发展。 第四十六条：公司人力资源管理的各项规章制度要围绕“任人唯贤，效率优先，诚信敬业，追求卓越”的核心价值观来制定，公司人力资源管理的目标是创造一种自我激励、自我约束和优秀脱颖而出的机制建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍公开、平等竞争、择优母公司对子（分）公司主要控制指标有： 第九十一条 为保障投资者的利益，母公司成立股权管理委员会，负责全部股权的集中管理，进行股权的分配、调整和平衡，根据经营业绩和盈利情况，提出有关期股、期权激励计划和增资扩股方案。 第八章 主要实施方略 成本控制 第九十二条：成本控制是项目法施工的重要组成部分，也是保障公司项目经理责任制有效推行，建立管理层与作业层分开的管理模式的重要保障措施，公司强化成本控制管理。 第九十二条：公司建立科学有效的成本控制体系，并且逐步实现制度化，统一化、系统化、标准化。 第九十三条：公司成本控制的关键为成本预算和成本核算。控制机制为实行公司一级项目一级的二级成本核算体系信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，是的企业所处的内，外环境发生一些根本性变化企业战略的实施结果与原定和目标产生了重大差异，而且这种差异