第七章 生 产 过 程 组 织 及 管 理.ppt

7.3　生产计划 image126.jpg image127.jpg 7.3　生产计划 表7-5　车间生产任务计算表 7.3　生产计划 7.3.6　生产作业控制生产作业计划在执行过程中的监督、检查、调度和校正，称为生产作业控制。生产作业控制的内容有生产调度、在制品管理和生产作业核算等。1.生产调度生产调度是指对执行生产作业计划的过程直接进行控制和调节。生产调度工作的基本任务是：以生产作业计划为依据，全面地掌握和了解生产活动的过程，组织和动员各方面的力量为生产服务，并根据实际情况，灵活机动地组织日常生产，迅速及时地处理生产中出现的各种矛盾，充分利用富余的能力，克服薄弱环节。必要时，应对生产作业计划进行适当的调整和补充，使生产过程中各个环节能相互协调地进行，以保证生产任务的完成。 7.3　生产计划 1)检查生产作业准备进行情况，协助和督促有关部门做好这项工作。2)检查生产作业计划的执行情况，掌握生产动态。3)根据生产需要合理调配劳动力，保证各生产环节协调地进行生产。4)检查和了解设备的运行和利用情况，协助和督促有关部门做好设备的维修保养工作。5)组织好厂级和车间的生产调度会议，研究和制定克服生产中薄弱环节的措施，并组织有关部门限期解决。6)检查和调整厂内运输工作。 7.3　生产计划 为了加强生产调度工作，首先必须建立和健全各级调度机构和配备人员，一般来说，大型企业采用厂部、车间和工段三级调度机构，小型企业采用厂部、车间二级调度机构。其次，还必须健全调度工作的各项制度，包括调度值班制度、调度报告制度、生产调度会议制度、现场调度制度和班前、班后会议制度。2.在制品管理在制品管理工作就是为了保证生产各环节连续、均衡地进行生产而对在制品及库存半成品进行计划、协调和控制的工作。3.生产作业核算生产作业核算是通过对生产实际状况的检查，及时反映生产作业计划的执行情况。1)对产品产量、品种、进度的完成情况进行核算和分析。 7.3　生产计划 2)对在制品、半成品的流动变化情况进行分析和统计等。生产作业核算应注意数据准确、及时、完整、简便、易行。 7.4　生产计划管理 7.4.1　生产计划安排标准1.产量优选企业的产量任务的确定，首先应该服从市场的需求，同时也应考虑充分利用企业的生产能力，增加利润。产量与利润的关系可以运用盈亏平衡点法来衡量。所谓盈亏平衡点，就是当产量增加到一定界限时，产品生产所支付的固定费用和变动费用才能为销售收入所抵偿；产品产量小于这个界限，企业就要亏损；产品产量大于这个界限，企业才有盈利。这个界限就称为盈亏平衡点。2.产品生产进度安排 7.4　生产计划管理 编制生产计划，不仅要确定全年总的产量任务，而且要进一步将全年生产任务具体安排到各个季度和各个月份，这就是安排产品的生产进度。合理安排产品的生产进度，可以使企业的销售计划进一步落实，为完成计划与用户订货合同提供数量和交货期限上的保证；合理安排产品的生产进度，也有助于有效地运用企业的人力和设备资源，提高劳动生产率，降低成本，节约流动资金，从而提高企业生产的经济效果。1)平均分配。2)分期递增。3)小幅度连续增长。4)抛物线形递增。 7.4　生产计划管理 有些企业，其产品的需求具有季节性，如某些农业机械和农药，某些大众消费用品等。这时，全年任务的进度安排，就可以有以下多种方式供选择。1)均衡安排。2)变动安排。3)折中方式。3.品种搭配 7.4　生产计划管理 多品种生产的企业，生产任务的安排不仅要合理安排产品的出产进度，而且要搞好品种搭配工作。所谓多品种生产的品种搭配，就是在同一时期内将哪些品种搭配在一起进行生产。合理组织各种产品的搭配生产，有利于按期、按品种完成订货合同，有利于稳定企业的生产秩序，有利于提高企业生产的经济效果。因此，品种搭配是多品种企业安排生产任务中的一项重要工作。搞好品种搭配，一般应该考虑下面几个问题：1)要首先安排经常生产的和产量较大的产品。2)对于企业生产的其他品种，实行“集中轮番”的安排方式，加大产品的生产批量，在较短时间完成全年任务，然后轮换别的品种。3)新老产品交替要有一定的交叉时间。 7.4　生产计划管理 4)尖端产品与一般产品、复杂产品与简单产品、大型产品与小型产品等均应合理搭配，使各个工种、设备及生产面积得到均衡负荷。5)各个品种轮番时确定先后，主要应考虑生产技术准备工作的完成期限、关键材料和外协件的供应期限等因素。4.安排车间任务生产任务的安排，不仅要对企业总的生产任务作出进度安排，而且要将整个企业的生产任务分解到各个车间（或分厂），规定车间的生产任务。安排车间任务的作用在于：更具体地进行平衡工作，使企业的生产任务得到落实和保证；使各车间明确计划期内产品生产方面的经济责任，更好地调动