武汉金海国际综合体项目前期策划.pptVIP

中南明珠 璀璨楚天 虽然本案不与凯乐花园正面争锋，但我司建议本项目规划设计上力求创新打造独有的产品差异化、提高项目的附加值，这样可以不断发展、提升项目的形象，从而还可以给客户造成中高档物业的印象。 ------结论 第三部分 观点—— 如何做？ 拆迁问题？ 搬迁可能会影响项目销售周期： 建议：先开发公共部分，预留相应空间！ 搬迁工作争取政府及相关部门大力支持，做好提前搬迁通告及安置工作；新闻媒体宣传引导；处理好“钉子户”，实行“友情操作”，一般居民---补偿安置到位。 解决之道： 政策倾向：摸底调查，货币还建、原地还建比例 要求：以还建标准为需求 需求：还建房交房前不能转让、出售 数量：与商品房的分开，尽量少，单栋建设 还建房问题？ 还建房问题？ 还建房会影响本项目整体形象、销售及后期管理，建议： 先期开发，单栋分开建设，集中管理； 还建房品质要与商品房一样，以备还建客户中途反悔，可对外出售。 还建房是否需要单独建设，管理是否分开，建设周期及交房时间？ 停车问题？ 合理安排交通动向，最大限度的做到人车分流。 车行主入口设置在小区武珞路上公共用地的东侧，次入口设置在武珞路四巷小区南侧，车行路线沿小区环线设置；小区人行主入口设置于武珞路四巷中部。 武珞路酒店及商业统一停放地下车库。 规划满足物业管理问题？ （1）、还建房统一管理 （2）、商业与住宅分开建设，方便管理 （3）、酒店公寓人性化管理 （4）、小区停车集中管理（或智能化管理） 规划满足开发商的需要？ 开发资金及开发策略： 资金不充足：（压力较大） “短、平、快”策略，先酒店公寓+再商业街+还建房，后住宅； 资金充足：（压力较小） “分期开发，利润最大化”策略，先住宅+后商业街，最后酒店公寓 地块周边不利环境如何弱化?问题？ 还建房靠近铁路，有效隔绝噪音；使用双层隔音玻璃； 策划上造概念“铁路”淡化注意力； 从小区规划、景观上营造； 商业问题？ 酒店公寓从外观、高度上、气势上区别两边高楼； 1-4楼整体商业未建时先招商运作（或建3层商业）； 酒店公寓停车问题； 利用政府规划，茶市引进商业街,提升项目的人文气氛。 将新天地停车场与商业街连通，提高小区入口形象。 结论 先期解决好还建问题是首要任务 提升项目商业档次，增加住宅附加值 做特色，满足CBD高消费群需要 与周边商业联合发展，提升版块价值 做专业茶叶市场，营造独特文化品位 充分利用旅游资源 第四部分 新鸿泰视角—— 中南突围！ 新鸿泰视角 规划调整 中南突围 产品创新 户型设计 品牌提升 2-3年市场预测 规划调整 开发周期、利润期望值等综合因素； 在产品创新和景观配套上做足文章； 局部创新，提高性价比； 在合理的控制成本的前提下， 尽量增加产品的附加值， 从多角度的追求差异化和高品质； 小区停车规划、大门口形象塑造 规划建议 平面布局上南北朝向，以保证通透性与采光性； 空间布局，保障通风、采光与远视景观； 内部车行动线尽量放于地下或外围，保障内部人行安全； 商品房与还建房分开布局，各自拥有独立进出通道与园林景观； 主题商业街沿武珞路四巷排布，以专业市场为主，休闲餐饮业、便利型酒店、社区配套商业为辅，总体体量要控制。 打造小区独特门口形象，提高项目档次。 合理安排交通动向，最大限度的做到人车分流。 车行主入口设置在小区武珞路上公共用地的东侧，次入口设置在武珞路四巷小区南侧，车行路线沿小区环线设置；小区人行主入口设置于武珞路四巷中部。 住宅规划建议 住宅；集都市庭院风情，融生态、景观、休闲、文化展示等于一体的人文景观社区。 个性和特色的空间设计、庭院园林，使得室外空间更具识别性，能加强邻里间的认同感，界定居民的领域感和归属感。 围合式布局，以“现代中式庭院”、“新街坊主义”为核心规划理念，营造开放、私密空间，让更多景观进入视野，提高居室的透光性，满足业主不同层次生活需要。 景观设计：融入现代风情和浪漫元素，全方位演绎现代庭院生活。 商业规划建议 商业业态定位的合理性，区域发展现状、政府规划前景、板块的属性、周边酒店业、旅游、交通资源等。 结合开发实力、市场需求，同时在商业的开发周期上统筹考虑。 建议临武珞路四巷主干道小区入口处商业业态定位为酒店公寓（或产权式酒店）和1——4层集中商业。 临武珞路四巷商业定位于主题商业街，可以引进茶叶市场、中百超市；可做项目会所功能，引进幼儿园、咖啡厅、茶馆、洗脚城等。 规划设计应成分考虑的问题： 1、充分考虑业主独有的私密空间； 2、居所的延展空间，与交通、车辆的空间布局； 3、临接绿化与商业、环境、交用的关系； 4、商业步行街和小区的安全，功能合理性，及业主生活的方便性，综合考虑修