山西阳泉项目整体调性策划报告2012年.pptVIP

策略/strategy ——项目形象策略 精装入户大堂 策略/strategy ——项目形象策略 户外休憩空间 策略/strategy ——项目推广策略 新闻发布会（多重磅、多频次） PART3 执行 ——执行大方案及推盘 售楼部筹备 体验筹备 人员筹备 物料筹备 短信 派单 道旗 条幅 2012.9.30 筹备推广期 2013.1.12 销售期 2012.6.1 2013.5.1 执行/execution ——推盘策略 一期销售住宅、精装公寓 商业招商全程运作 销售期 PART4 创意 ——基础平面创意表现 PART5 附件 ——达隆行服务方式及费用 前期策划 前期市场调研 全产品的优化及调整沟通工作 前期筹备性工作 营销推广策划 全案推广策划 全案营销策划 阶段性营销推广策划 商业及招商策划 商业业态布局规划 商业租金及价格定位 各业态招商 营销代理 附件/ accessories ——服务内容 附件/ accessories ——合作方式 方案一：全程营销策划 策划服务费用：15万 营销代理费用：1.5% 方案二：全程策划代理 策划服务费用：5万元/月 阳泉项目整体调性策划报告 The whole project planning report yangquan tonal 2012年5月 非业态性问题。 【目的】 产品核心竞争力的问题 项目调性的问题 项目产品统一及细分的问题 【目录】 PART1 分析 PART2 策略 PART3 执行 PART4 创意 PART5 附件 PART1 分析 ——市场与产品契合度研究 分析/analysis ——资源性城市的第三产业发展研究 商业品牌配套化 缺乏规模性办公市场 住宅市场稳定发展 房地产投资品市场发展初级 阳泉缺乏引领性产品； 市场对引领性产品存在认可度； 分析/analysis ——非地段性项目的其它价值判断 本案 老城区 开发区 滨河新天地 天桥商业区 地段对项目的限制条件 交通及停车存在问题 区域形象存在问题 分析/analysis ——项目产品的市场契合度研究（住宅） 格局存在问题 尺度存在问题 面积存在问题 住宅核心价值不明晰 分析/analysis ——项目产品的市场契合度研究（公寓） 公寓定位存在问题 部分户型存在面积问题 户型均好性较差 户型本身不存在性价比 分析/analysis ——项目产品的市场契合度研究（写字楼） 产品内部存在矛盾 不易于定制 分析/analysis ——项目产品的市场契合度研究（商业） 分析/analysis ——总结 资源性城市的初级水平及引领性 地段价值的非引领性价值观 项目空间价值缺乏核心卖点 PART2 策略 ——项目定位及产品价值梳理 策略/strategy ——项目定位的策略推导 购买价值/投资价值 非概念性的性价比产品 热投资产品 策略/strategy ——项目定位的策略推导（新源NASA） 策略/strategy ——项目定位的策略推导（勒泰中心） 十五国顶尖商业品牌 准现房销售 精装样板层 全球全国知名合作单位 策略/strategy ——项目定位的策略推导（苹果） 全产品线的首席化运作 The chief of the product line operation 策略/strategy ——开发定位 概念首席 产品首席 形象首席 推广首席 策略/strategy ——项目案名 MIX中心 城市万象 你在中心 策略/strategy ——项目案名 MIXC 城市万象 你在中心 策略/strategy ——写字楼产品策略 海派国际公馆 Shanghai international mansion 强化概念 私人住宅 整层销售 国际团队定制式精装修 策略/strategy ——写字楼产品策略 室内高尔夫 影音室 强化内部格局 SOHO国际公寓 SOHO international apartment 策略/strategy ——公寓产品策略 强化概念 精装修 品牌 策略/strategy ——公寓产品策略 强化品牌集群 迪斯尼欢庆购物 Disney celebrating the shopping 策略/strategy ——商业产品策略 强化概念 强调氛围 策略/strategy ——商业产品策略 强化空间 策略/strategy ——商业产品策略 电玩城/概念小店 策略/strategy ——商业产品策略 SP活动引爆 策略/strategy ——项目形象策略 仪式感材质型外立面