XX集团调研分析报告.ppt

XXX（集团）有限公司企业管理现状诊断分析报告 在本阶段需要开展的工作及形成的相关成果 XXX要构建完整的战略体系，必须明确回答以下一系列问题，否则企业战略的制定只能凭经验、靠感觉，给企业的进一步发展埋下了隐患 愿景 使命 战略 目标体系 实施方案和策略 企业文化、价值观 希望未来成为什么样的企业？ 企业的顾客是谁？为顾客提供什么样的价值？ 选择成为什么样类型的公司，占领什么样的市场位置？ 长期和短期业绩的战略目标和财务目标体系？ 为达到战略目标实施的战略举措（包括各职能部门的措施）？ 企业伦理道德的底线？ XXX的战略管理工作，应重点关注以下几方面职能的加强 外部信息收集职能 企业内部信息整合职能 战略规划职能 战略实施监控职能 目前XXX这几项职能都没有得到足够的重视 应用科学的战略规划方法，确定或明确XXX的战略目标 决定公司战略形势的因素组合 社会、政 治、经济 管理方面 的综合 竞争环境 及行业总 体吸引力 公司面临 的机会和 危机 共有价值 观及公司 文化 核心人员 的个人志 向、价值 观 公司资源 强势、弱 势、能力 、核心竞 争力 公司内外部因素的战略意义 备选战略的确认和评价 选择适应整体形势的战略 影响公司战略的外部因素 影响公司战略的内部因素 公司战略是一种选择，是对企业发展远景的选择； 公司战略也是一种决策，是对为达到公司愿景而所要走过的道路的决策； 公司战略更是一种执行，是对为达到公司愿景所采取的行动的始终如一的执行。 并且贯彻纵向逐层分解的结构体系，以确保XXX战略目标的落实和实现 经营运作战略 （各生产厂、分子公司规划） 职能战略 （各职能部门） 向下分解 向下分解 责任在公司层次管理者 责任在职能活动管理者 责任在各生产单元管理者 公司战略 战略监控体系 在本阶段需要开展的工作及形成的相关成果 主要工作 形成文本 利用战略分析工具外部行业及竞争对手分析； 对公司内部经营状况进行细致分析； 与公司高层讨论确定公司战略选择； 与公司高层确定公司发展战略，各职能战略以及战略实施计划等。 企业外部环境分析报告； 企业内部经营状况分析报告； 企业发展战略规划报告。 目录 一、XXX管理诊断回顾 二、XXX管理现状综述 三、XXX管理现状分析 四、XXX管理提升建议方案 1、总体提升建议 2、发展战略提升建议 3、企业运营提升建议 4、人力资源提升建议 5、企业文化提升建议 五、XXX管理提升规划（2007年—2009年） 基础管理、产品研发、计划管理、供应商与物流管理提升建议 基础管理 产品研发 计划管理 供应商与物流管理 规范信息管理、计量管理、档案管理、知识管理等基础管理工作； 重新梳理公司现有制度体系，保证制度的适宜性和充分性。 制定中长期产品研发规划； 充分发挥博士后工作站的优势，保证公司新产品研发成功率； 加强技术部门对生产的指导。 强化计划管理职能； 平衡销售计划、生产计划、采购计划、费用计划和资金计划等，保证销量增加、资金安全、成本降低。 建立健全供应商管理体系； 建立采购价格管控体系。 生产管理、市场营销、成本管理、财务管理提升建议 生产管理 市场营销 成本管理 财务管理 导入5S、JIT等管理体系，提升生产管理效率； 加强生产计划管理，以生产计划为核心，协调相关部门，提高生产计划达成率； 加强产品工艺执行率，提高公司产品质量合格率； 加强生产环节成本控制，降低生产成本。 充分利用公司目前的渠道优势，扩大公司国际、国内市场； 继续打造公司品牌优势，提升公司品牌知名度、美誉度和忠诚度； 建立科学合理的业务人员激励体系，提高业务人员的积极性。 建立科学、合理的成本核算体系； 将成本控制职能分解到每一个部门，并通过绩效管理体系定期评价成本控制现状。 建立预算管理体系； 建立定期财务分析体系，通过财务分析发现管理中存在的问题； 参与公司投资、融资、资金调度管理。 目录 一、XXX管理诊断回顾 二、XXX管理现状综述 三、XXX管理现状分析 四、XXX管理提升建议方案 1、总体提升建议 2、发展战略提升建议 3、企业运营提升建议 4、人力资源提升建议 5、企业文化提升建议 五、XXX管理提升规划（2007年—2009年） 第一，关于集团管控，XXX应该选定集团管控模式 财务管理型。集团总部主要的关注：财务/资产、集团规划、监控/投资管理、收购、兼并等等。这样集团总部基本相当于投资管理公司或者风险投资公司，这样的集团并不一定关注于下属业务单位的长远发展，可能只在于业务前景的可升值性。他们对于业务经营单位的主要控制是财务指标，保证具体业务的资产回报率及相关财务指标。这种集团控制关注于资产经营，而不是日常经营管理事务。 战略管理型。集团总部主要的关注：战略控制、财务/资产、