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水电企业同业对标探索与实践 　　摘要：随着电力体制改革的不断深化和电力市场竞争的日趋激烈，发电企业面临着巨大的机遇和挑战，新形势下如何提高自身的竞争力，向管理要效益已成了企业自身发展的共识。标杆管理作为一种提高企业业绩的新型管理方法，已被行业认可及应用，作为水电企业，由于条件的局限，目前没有开展对标的排序，但本着自我激励、勇于创新的精神，紧水滩水力发电厂积极探索，构建体系，强化执行，全面开展企业自我对标工作，将对标管理作为提升企业绩效的手段，融入到日常管理工作之中，为又好又快实现同业先进水电厂发挥积极作用。 　　关键词：管理；同业对标；水电企业 　　作者简介：王波（1972-），男，湖南长沙人，浙江省电力公司紧水滩水力发电厂，工程师。（浙江　丽水　323000） 　　中图分类号：F270?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）33-0078-02 　　紧水滩水力发电厂位于瓯江上游干流龙泉溪上，隶属浙江省云和县，系国家大（Ⅱ）型电力企业，担负系统调峰和事故备用任务。设一厂两站，紧水滩电站装有6台单机容量为50MW的混流式水轮发电机组，总装机容量300MW；石塘电站装有3台单机容量为28.6MW的轴流转桨式水轮发电机组，总装机容量85.8MW。 　　一、同业对标开展的背景及必要性 　　进入21世纪以来，电力体制改革不断深化，2002年3月国务院颁发5号文件《电力体制改革方案》，厂网分离、减员增效等新的政策摆在了企业的面前。同时，电力市场日益完善，竞争日趋激烈，近年来电力紧缺的局面得到了很大程度的缓解，根据国网公司发布的研究报告：2007年至2008年，全国电力供需总体平衡，部分地区略有富余；2009年至2012年，全国电力供需总体平衡有余，电力市场可能将再次呈现买方市场。由此可见，改革与发展的双重压力已经是摆在发电企业面前的重大课题。紧水滩水力发电厂（以下简称“我厂”）作为仅存于浙江电网唯一的一家水电企业，在一流成果的基础上，如何在管理上取得新的突破？是固守现状，还是直面国内外水电行业先进指标，自我挑战，勇于赶超？这些都是摆在我厂领导班子面前需要决策的问题。在取得“一流水力发电厂”后的一段时间内，我厂一直在寻求一种科学高效的方法来提升与创新企业管理。 　　2004年底，根据电力发展和系统面临的新形势、新任务，国家电网公司新一届党组审时度势，提出了建设“一强三优”现代公司的发展战略目标和“三抓一创”的工作思路。2005年初，秉承“努力超越，追求卓越”的企业精神，在公司系统全面开展创一流同业对标，将标杆管理引入日常业务管理工作，不断深化建设一流企业。刘振亚总经理明确指出：“创一流，就是要以国际国内先进水平为导向，以同业对标为手段，以内质外形建设为载体，提高工作标准和质量，促进公司创新和发展，建设世界一流的电网、国际一流的企业。” 　　二、应用标杆管理理论，开展对标工作的探索 　　标杆管理是20世纪70年代末兴起的一种新型管理方法，是一种摆脱传统封闭式管理的有效工具，也是欧美多家大公司为提高业绩所采用的最为广泛的管理方法。标杆是指在一个组织内部或外部，相似的活动中代表最佳实践和最优绩效的过程和结果。标杆管理可以让企业全面了解自身的优势和劣势所在；了解企业外部周边环境；同时在企业内部树立全新的创新文化和创新理念；增强企业员工个人与团队的创造和创新能力；为企业提高效率和效益提供并实施多种方案；与其他企业建立广泛的和有价值的联系。企业通过参与标杆管理，作为了解当前世界级绩效的一个过程，以期取得突破性的改进。由于标杆管理蕴含着深刻管理科学内涵，较好体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，并具有极强的实效性和广泛的适应性，世界上一些大公司纷纷开始实施，在全球范围内寻找业内经营实践最好的公司进行标杆比较和超越，全面提高企业市场竞争力。 　　随着国网公司和浙江省电力公司在供电系统中运用和实施标杆管理，全面开展创一流同业对标工作，我厂领导班子高瞻远瞩，科学谋划，调整战略定位，提出“把紧水滩水力发电厂建设成为同业先进水电厂”作为我厂现阶段发展战略目标。主动研究，深入探讨，积极工作，以创一流同业对标为抓手，狠抓企业管理，强化队伍建设，虽然目前国网公司还未在水电行业开展同业对标，但我们充分认识到暂时不参加指标评价不等于不参与该项工作，在我厂五届三次职代会厂长工作报告中，明确提出我们要善于自我加压，积极寻找标杆企业，主动探索与开展同业对标工作。在“一流水力发电厂”的基础之上，逐步建立同业对标管理制度，时刻准备以高起点参与国网公司同业对标工作，因此我厂在浙江省电力公司的领导与带领之下，积极投入到公司同业对标工作之中。 　　三、实施标杆管理，同业对标工作稳步开展 　　1.建立组织体系，构建同业对标工作机制 　　我厂创一流同