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班长考核细则7.13
班长基本职责
职责一、安全
安全是一切前提，班长要熟记操作规程，对本班的劳保佩戴，生产操作是否规范，容易发生的事故隐患，时时监督，发现问题及时纠正，确保安全生产。
职责二、生产任务
班长要根据工人的技术高低，工件加工难易程度，每班给工人定时、定量下达任务，下班后要认真填写报表，对比完成情况进行任务考核。
职责三、劳动纪律
班长是每班考勤与评分的负责人，要认真记录，把每天所发生的违纪现象，做出处罚，并在次日班前会上公布，奖优罚劣。
职责四、文明生产
卫生情况、机床设备要每班检查、保养、发现问题及时处理解决，使设备能正常运转，保持良好的生产环境。
职责五、产品质量
班长对本班产品质量负责，要把每班所完成的工件工序，认真
检查，做记号打钢印，及时转交下道工序，或报检、入库。
2011年7月11日
班长考核细则
本考核为日考核、百分制、考核从安全、生产任务、劳动纪律、文明生产、产品质量五方面评定。细则如下：
安全：1.工人违反操作规程，发生微伤一起扣5分，微伤以上扣10分。
2.班中工人不正确佩戴劳保品，违反岗位操作规程，视而不见，不制止扣2分。
生产任务：1.班长当班没定时定量下达任务，无记录扣3分。
2.填写报表不真实，弄虚作假扣5分。
3.本班产量低、理由不充分扣5分。
4.对本班人员工作，无考核，或考核不真实扣2分。
劳动纪律：1.做老好人，对班中违纪视而不见扣4分。
2.班中不按制度请假扣1分。
3.不服从领导安排扣10分。
4.班中出现空设备，闲人员扣2分。
文明生产：1.设备因操作不当，损坏扣1分。
2.不检查，润滑不到位，造成设备损坏扣2分。
3.卫生差，工件乱放，工具量具刀具乱摆放扣2分。
产品质量：1.本班产品不检查，不做记号扣2分。
2.检查不到位，有毛刺，沙眼未处理，已加工好工件没擦防锈油扣2分。
3.工件出现批量不合格扣5分
2011年7月11日
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