生产计划与控制：绪论.pptVIP

生产计划与控制 叶良朋 参考书目： 1、 生产与运作分析（第4版）（Production and Operations Analysis） Steven Nahmias santaclara University 清华大学出版社 2、生产计划与控制 李怀祖 主编 中国科学技术出版社 概论 生产与生产系统 生产流程与生产方式 生产管理 生产计划与控制的概念 流线型流程（Flow shop） 按产品为对象布置 零工型流程（Job shop） 按工艺布置 定位型流程（Fixed site）采用定位型布置 在同一生产线上生产不同的产品，在产品之间的转换时间比较短，通常可以忽略。 重点：是确定在混装线投入产品的先后顺序 专一重复型、混线型、间歇型流程具有以下特点： 大多数属最终产品，受顾客影响大，市场需求不稳定 产品结构复杂，组成零部件多，协作单位多 产品生命周期短，信号更新快 按顾客需求定制产品的比例较大 专一重复型、混线型、间歇型流程具有以下缺点： 不通的产品型号，工艺路线不同，需要重新布置，调整设备布局，故生产组织比较麻烦 各类型产品产量的比例经常变化，如何组织人力及安排设备，计划很难做且须经常调整 对新产品开发要求高，要求迅速拿出设计方案，快速响应市场 生产能力的需求是个动态变化量，负荷平衡、生产过程同步化非常困难，但必须做 是将具有相同功能的一组机器设备放在一起，即按照生产工艺的特点来组织生产单位，在一个单位（如车间、工作中心）内集中相同种类的设备及工人。 如：机加工车间可分为车床工段、铣床工段和钻床工段 热处理车间可分为：淬火工段和退火工段 由于产品体积或重量庞大，在实际生产过程中移动不方便，所以将产品固定，而将生产该产品所用的设备和物料均置于产品周围，典型的有造船、大型涡轮机、发电机组、飞机、建筑业等。这种生产流程所采取的布置形式为定位布置，在产品整个生产过程中，产品均不动，物料和工装设备围着产品转 定位生产均采用接单生产，通常既有设计，又有制造和组装，并且订单量都很小，这种生产方式要求工人具有相当高超的技艺 生产计划与控制是生产管理中的核心内容 生产控制的目的是对生产计划的具体执行情况进行跟踪、检查、调整等。它包括从生产过程的产出取得实际绩效的信息，将它们与计划要求相比较，对比较的结果进行分析，若发现有偏差，则要采取措施，以调节生产过程的投入，纠正偏差。 生产计划是生产管理系统的首要环节。其目的是为未来时间（计划期）规定生产活动的目标和任务，以指导企业的生产工作按经营目标的要求进行。 生产计划与控制的目的 生产计划与控制的历史发展 生产计划按时间跨度分： 长期生产计划 长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立 何种竞争 优势的决策 中期生产计划 中期生产计划的任务是在正确预测市场需求的基础上，充分利用现有资源和 生产能力，尽可能均衡地组织生产活动和合理地控制库存 水平，以及尽可能 满足市场需求和获取利润。 短期生产计划 短期生产计划的任务是直接依据顾客订单，合理地安排生产活动的每一个细 节，使之紧密衔接，以确保按顾客要求的质量、数量和交货期交货。 生产计划研究的内容 生产计划总架构图 长期生产计划 企业长期生产计划主要是企业长远发展规划，它关系到企业的兴衰成败，常言道“人无远虑，必有近忧”，长期生产计划一般是由企业的上层管理人员制定。 是术语战略层次的计划，计划期较长，通常为几年以上 长期生产计划设计产品发展方向，生产能力的决策，技术发展水平等，长期战略计划指导全局。这种长期生产计划的不确定性较高 生产计划的任务和内容 中期生产计划 中期生产计划又称总生产计划，或综合生产计划（Aggregate Production Planning），或称年度生产计划 中期生产计划的对象是产品类 中期生产计划是根据市场需求的预测制定的。它的决策变量主要是生产率、人力规模和库存水平。其目标是如何充分利用生产能力，满足预测的顾客需求，同时使生产率尽量均衡稳定，控制库存水平并使生产成本尽可能低。 生产计划的任务和内容 主生产计划 主生产计划是生产计划的核心，是所有短期的生产活动的依据 主生产计划的期限一般为季度或月度，故有时也称季度或月度生产计划 主生产计划的对象是属于独立需求的产品或主要零部件。主生产计划根据对市场需求的预测和现有的订单来制定 主生产计划制定后，要根据产品结构从总体上核算关键设备的生产负荷，进行分析，找出生产系统中存在的瓶颈，并采取相应措施进行消除瓶颈 生产计划的任务和内容 物料需求计划 物料需求计划是根据产品零部件展开表（BOM）和零件的可用