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母公司负责销售子公司产品签订的合同 篇一：个人与公司签订的销售协议书 合作协议书 甲方： （以下简称甲方） 乙方： （以下简称乙方） 为了充分保障公司未来稳步发展，取得更好的业绩。甲乙双方本着“诚信合作、优势互补、互惠双赢、共同发展”的原则，达成如下协议： 一、合作基本内容 甲方聘请乙方作为本公司的销售业务代表，乙方负责管理甲方公司合同规定区域的所有新老客户。工作内容包括:客户订单管理、客户关系维护、新客户开拓、产品成本核算。乙方负责订单上的业务往来工作，订单交付工作。不参与公司内的车间或仓库工作，订单交接生产部门负责全权生产； 二、合作形式和待遇 1、乙方帮甲方管理授权区域业务，甲方每月给予乙方销售提成作为薪资待遇，提成标准：按照甲方授权乙方负责区域内所有客户每月销售回款总额的3%给予乙方作为薪资报酬； 2、提成支付时间：当月销售提成甲方须在次月28日—30日前一次性全额支付乙方，如逾期3天甲方仍然未支付乙方提成薪资则乙方有权按照应得提成薪资的50%追加收取甲方违约金； 3、乙方工作时间由乙方自行安排，甲方不得擅自干涉； 三、甲方授予乙方销售品牌：嘉利来、嘉利、喜趣等品牌，含福建嘉利来食品有限公司广汉分公司产品； 四、乙方销售管理区域 1、成都市区（绕城高速内）、双流白家华丰市场、郫县、都江堰等；如在合同期内市区内的批发市场搬迁到该合同指定区域外则该市场同样由乙方负责销售管理，销售额提成计入乙方； 2、合同期间，乙方为甲方授予销售品牌在授权区域内的唯一销售人员，即该区域的所有客户回款均计入乙方销售回款（包括主动到公司提货的区域内客户回款）； 三、业务开支 1、日常业务开展中与客户产生的应酬费用由甲方承担（需要时须提前向甲方说明，书面同意后以报销形式支付）； 2、大型节日或者客户办酒席所需的礼金等费用由甲方承担（乙方先书面申请后甲方同意支付）； 3、市场所需一切费用均有甲方承担（乙方须提前书面申请，甲方同意后方可执行） 四、其它 1、合同其间，乙方负责协助甲方授权区域市场客户的货款回收工作； 2、所有退换货，乙方代表甲方与客户协商并经甲方书面同意后方可执行相关操作； 五、甲乙双方应积极合作，把市场做大做强； 六、本协议书一式两份，甲乙双方各执一份，双方代表签字并盖章后生效。本协议书未尽事宜由双方协商解决，协商形成的补充协议与本协议书有同等效力； 七、本协议书有效期自2013年06月01日至2014年12月31日； 甲方代表： 乙方代表： 甲方联系人及电话：乙方联系人及电话： 单位（盖章）： 单位（盖章）： 年 月 日 年 月 日 篇二：公司销售合同管理规定 xx服务股份有限公司销售合同管理规定 第一章 目的及适用范围 1. 为加强作业合同（协议）的管理，规范和约束本公司的经营行为，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》（以下简称《合同法》）及有关法律法规，结合我公司实际管理模式，制定本规定。 2. 凡公司行政隶属范围内的各部门、分公司、事业部签订销售合同均遵守本规定。 3. 本规定内容涵盖销售信息、合同签定、合同移交与存档、合同执行等合同管理过程 第二章 定义 4. 各市场营销部门：包括公司市场营销部，事业部市场营销部，分公司市场营销部以及事业部基地的市场营销岗位。 5. 公司市场营销部：公司职能部门维度上负责公司整体市场营销运做的部门 6. 合同信息：即销售信息，包括甲方发出的作业信息，合同以及标书等形式 7. 销售合同：与油田勘探和开发有直接关系的或营业执照上许可的、通过作业服务能够为公司带来收入的合同。 7.1 战略性合同：金额不限，但牵涉到新客户，新业务领域，涉外业务的合同。 7.2 重大金额合同：（建议）金额大于事业部去年合同金额总和30%的合同。 7.3 一体化合同：需要多个事业部共同进行的相关性业务合同。 7.4 松散型总包合同：牵涉到多个事业部，但不是完全相关性业务的合同。 7.5 限额以上单包合同：非战略性、非重大金额的事业部单包合同中金额超过去年本事业部合同金额总和10%的合同。（建议） 7.6 限额以下单包合同：非战略性、非重大金额的事业部单包合同中金额低于去年本事业部合同金额总和10%的合同。（建议） 8. 低价审查：分公司对属地内事业部负责的限额以上单包合同，事业部对基地负责的限额以下单包合同行使的职能，即控制合同金额不得低于公司底线价格，避免出现过多不正当低价合同损害公司利益。 第三章 公司、分公司及事业部的合同管理职责 9. 公司市场营销部职责： 9.1 宣传贯彻《合同法》和国家有关法律、法规，制定并组织实施公司合同管理的 规章制度。 9.2 指导各分公司、事业