2010年西安绿地大明宫项目整合传播策略.pptVIP

谁主大明宫;;;绿地大明宫项目整合传播策略案;家国·民生·绿地;【提报大纲】;大明宫之争;A 新政之下，市场有乾坤;发问：929之后，大地产何去何从？ 思考：无论新政的执行状况如何，就市场的效果来看，刚性需求是大浪淘沙难以抑制，再次分析所谓刚需与投机对流实况： 1——第一次置业计划 2——改善性居住，对居住品质更高要求 3——非投机性质的投资行为 小结：假设置业者在地缘上比较确定，需求明确的导向更倾于一种长久型的居住计划。;小结：市场需求鲜明且集中;B 大势之下，看出品走向;发问：什么样的产品将是市场主流的消费品？ 思考：简而言之，什么样的产品将是适销对路的中坚力量？返回来再看主力消费群。 小结： 1)近年来，缘由股市与房产投资的风险，高利润回报，产生了大批富人阶层，包括陕北富豪、事业处上升期的中高产阶层，在历经多次置业后——亟需低密度城市产品的出现 2)改善性居住产品！——产品的品质是关键 3)首次置业！——时间因素是关键;低密度城墅;C 绿地高端，仗墅行市;西 高 新;西高新——诺丁山 （CBD别墅）;【大明宫地产品牌鸟瞰】;华远——奠基者 中建——跟进者 绿地——主导者;2011——绿地 开‘城’布‘宫’;绿地，印玺大明宫;【项目品牌形象备选】;D 角逐大明宫，谁和我们在一起？;发问：大明宫板块，市场上有哪些产品形态？;【绿地大明宫项目综述】;【项目价值梳理】;;价值最大化，即：把握关键的35% ;大明宫遗址公园;通过以上分析，以开元壹号为代表的社区多服从于以下公式： 地段、周边环境价值 项目价值 而本案的大社区居住范本价值恰好与之相反： 项目品质价值 地段价值;在中建、华远舒适型产品面市之先;大明宫· 二环上 120万㎡城市别墅区;E 质变，大明宫;【大明宫的特质关键词】;大明宫遗址公园开园后 的价值，将被重新界定;市 场 声 音 呼吁与大明宫皇家宫院上层精神，相辉映的现代建筑撼世而出。;一 个 世 代 的 界 临 问鼎大明宫·皇家居住真意;【本案传播机遇】;文化解读： “宫阙”：大明宫、太极宫、兴庆宫是唐王朝三大宫殿 “功成名就”：这是一次实力的昭示，更是一次号令??雄的争锋时机 “报负”：看建筑、看宫城，看一个品牌的生命力，最重要的是看其抱负; ;文化解读： “龙朔”：大明宫最大规模的一次扩建修葺，是在高宗龙朔时期， 此后大明宫真正成为大唐王朝最高统治者的居住与处理朝政的宫宇;千宫万阙，又一城;传播解读： “气场”：大明宫又称“千宫之宫”，“宫阙”古时帝王所居住的宫殿 “高度”：以世界级建筑群为本案起势，以史、以国、以民为基石 “规模”：4.5倍的故宫建筑态势旁，绿地集团恢弘钜制百万平米生活城;全球资产，皇家之藏;营 销 传 播;A 推广策略总纲;【策略远景设定】;【推广核心策略】;【推广传播计划模型】;板块发展 ;户外、道旗;【户外、道旗——布道大明宫】;【外展场】;致力于呈现： 中国皇家与现代都市融合而呈现出的一种东方国际感 * 例：西安香格里拉酒店;{皇家气场迎人};{场所内仪式通廊};{展示区风格};{内外场空间互动};{VIP会晤空间体系}; 嗅：专业香料师调香 听：音乐典雅、轻柔 触：茶具选择国外宫廷贵族用品 味：皇室用茶（玉泉水） 视：室内收藏;{会所设施};入口 两名保安 （建议国旗护卫队队员）;“大客户管家”一对一服务;板块发展 ;【项目公关策略】;a【开城布宫 ——暨绿地大明宫项目首发仪式】;要素：首个大明宫内举行的地产项目首发式 在氛围营造上塑造大唐宫廷感 将绿地品牌与大明宫最大规模的相一统，制造尽可能大的影响力。;b【皇家礼遇——大宫城示范区开放精英酒会】;全球资产 大明宫高峰论坛 邀约全球营销大师莅临，共论价值巅峰;板块发展;【表现方案一】;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;户外及报纸平面创意表现;;;;;;【表现方案二】;;;;;;;;;LOGO及VI应用（二）;;;;;;;;;;户外及报纸平面创意表现;;;;;;;THANKS