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2012年大中农场加强现代农业企业建设措施 　　摘要 介绍了2012年大中农场加强现代农业企业建设的主要措施，包括调整经济结构，加强队伍建设，推进管理规范，强化科技创新驱动等，以期促进大中农场现代农业企业建设。 　　关键词 现代农业企业；建设措施；大中农场；2012年 　　中图分类号 F324.1 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2012）11-0294-01 　　2012年是实施“十二五”规划的基础之年，也是企业管理争当新一轮排头兵的推进之年。为积极应对通胀和欧债危机的影响，进一步加快转变经济发展方式，努力实现经济效益再提升，大中农场围绕“稳增长、促转型、提质量、求发展”目标，积极推进现代农业建设、加强员工队伍管理，不断增强农业经济发展的全面、协调和可持续性，大力提升经济运行质量，确保企业健康运行，力求经济效益快速增长。2012年力争实现销售收入3亿元，含奖利润5 000万元，粮食总产量6.1万t。种植业麦稻产量确保14.25 t，力争达到15 t，效益确保1.275万元，力争达到1.5万元。争取“双千”基础上的稳产、增产和增效；种、林、牧“三业”确保利润350万元，力争达到450万元。 　　1 调整结构促进转变，提升经济运行质量 　　加快调整经济结构，促进发展方式转变，突出和稳步发展现代农业，着力推进农业现代化工程建设。一是调整优化布局，力争高产、高效。瞄准高产和效益最大化，实施二次“旱改水”，取消大豆种植；更新品种结构，削减晚熟品种面积，建设优质粳米万亩生产基地。寻求高效和设施农业突破口，探索集体经营模式下高效农业发展途径[1-2]，建设以草莓、葡萄、景观苗木为代表的亩效益万元试验基地，努力培植新的经济增长点。二是加大资金投入，夯实发展基础。完成农业2 000万元投资任务，在继续做好农机具采购工作的同时，突出抓好“一个科技项目、两个创建项目和三大建设工程”的实施。确保种子科技公共服务平台项目通过科技厅验收，以争取该项目二次资金和进一步的滚动资金；部省麦、稻2个高产增效创建万亩示范片项目力争再创佳绩；灌渠硬化、河道疏浚、泵站拆建三大工程建设大力推进，完善农业基础设施体系，提高农业抵御自然灾害能力。三是振兴“三业”，提升农业综合效益。打造杂交制种和良种繁育2个万亩基地，提高生产单位留种积极性，买断大麦新品种扬农啤8号，抓好种子生产，不断提升种业盈利能力。严格林政管理，提高活立木蓄积量，加强景观苗木培育管理，培植林业新的经济增长点。加强养殖管理，做好防疫工作，认真研究市场，争取无公害养殖规模突破1万头，实现牧业效益新突破。 　　2 加强员工队伍建设，为发展提供人力支撑 　　加强员工队伍建设，提升团队质量，增强企业可持续发展能力。一是加强班组建设。以创建星级“职工班组”和“学习先进、争当标兵”活动为契机，完善班组管理，激发劳动潜能。二是推动绩效考核。全面推动职工绩效工资考核工作，将考核结果作为兑现薪酬分配、岗位聘任、培养培训及兑现奖惩的主要依据。完善机农一体化改革方案，调动机驾人员参与种植管理的积极性，提高收入水平。三是加大培训力度。根据生产实际，搞好劳动技能培训，不断提升员工管理和劳动技能，激发创造力。加强农机操作工培训和农业技术人才的培养，充实职工管理队伍。组织选拔服装加工与培训高级研修班，为劳务加工提供人才支撑。四是推进员工增收。完善员工收入与劳动贡献挂钩制度，继续实施职工增收，进一步提高收入水平，确保公司员工收入稳步增长，收入水平处于苏北领先。 　　3 推进管理规范年活动，提升经济运行质量 　　以开展管理规范年活动为契机，不断提高企业管理水平。一是深化目标成本管理。定期开展经济分析，加强生产过程控制，化解通胀压力。种植业单位加大秋熟作物用工投入，实施精细管理，推进增产增效，控制农资投入、降低购销成本。农业“三业”要千方百计压缩非生产性支出，细化成本控制目标，落实节本增效措施。二是加强资金与合同管理。严格执行财务制度，积极压缩应收账款和产成品资金，努力降低资金潜在经营风险。加快滞压存货处理，提高资金利用效率。完善企业采购管理，严格招标采购、比价采购制度，科学制定采购计划，最大限度降低库存。加强合同管理，强化合同评审，严格执行报批制度。三是严格产品质量管理。制定出台质量管理规定，进一步完善质量管理体系，建立质量定期分析制度和生产工艺管理制度，强化生产过程检验，提高全员质量意识。种植业单位特别加强农产品质量管理，以良好的卖相争取理想的价格。四是提升工作执行力。进一步完善责任制考核方案，积极探索新的工作激励机制，不断完善产、供、销各环节的管理制度，做到以制度管人、以程序管事[3-5]。 　　4 强化科技创新驱动，增强企业核心竞争力 　　围绕做大做强目标，将科技创新作为核心驱动力，推动公司经济上台阶。一是加强基础