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工程项目管理辅导资料五 主 题：第八章第一节“工期计划过程”、第二节“工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析”、第三节“横道图和线形图”辅导资料 学习时间：2014年04月日—月日 工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础，目前许多项目管理软件包都以工期计划为主体。 工期计划是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图（或时标网络）的过程。 （一）总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定 1、在项目目标设计时 工期目标一般仅是一个总值，因为工程细节尚不清楚，所以无法做详细安排。总工期作为项目的目标之一，对整个工期计划具有规定性。 2、在可行性研究和项目任务书中 一般要按总工期目标做总体计划和控制方案，总工期目标被分解、细化和修改，它可以被分解为设计和计划、前期准备、施工、交付并投人运营等主要阶段，或主要工程的建设阶段（如一期工程、二期工程）划分，用横道图或里程碑计划表示项目的主要活动或阶段的时间安排。 3、里程碑事件(Milestone)计划 在工期计划中，事件表示状态，它没有持续时间，一般为一个工程活动或阶段的开始或结束。 项目的里程碑事件通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。 工程项目常见的里程碑事件有：批准立项、初步设计完