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基于ERP企业财务管理应用与效果 　　摘要：ERP中财务管理始终是企业运营效果和效率的衡量和表现,因而财务管理系统一直是各个行业实施ERP 时关注的焦点。本文通过分析ERP应用的内容、应用的优势与劣势效应,拟对ERP支持下企业财务管理模式的转变作一些探讨。 　　知识经济时代,企业成败关键在于管理。而管理的核心在于企业的财务管理。企业财务管理所涉及的产、供、销、人、财、物等要素都是维系企业生死存亡的关键环节和重要资源,应重点加以管理和控制。为适应在激烈的市场竞争中求生存,我国企业正在开始重视企业管理,应用了许多企业管理软件。使用ERP(Enterprise Resources Planning)已成为企业发展的一个趋势,而企业管理中最核心的财务管理也正在进行一场变革。本文将探讨ERP支持下的财务管理及传统财务管理模式的改造对策,以及如何通过ERP来提升企业的核心竞争力。 　　1、ERP系统的定义及特点 　　ERP即企业资源管理,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业管理决策层提供决策运行手段的管理平台。ERP作为一种现代企业管理的思想和方法,应用在企业财务管理上,不仅改变了传统财务管理的业务流程,更重要的是能够提高企业的管理水平和生产水平。它集合信息技术与先进的管理思想于一身,实现对整个供销链的有效管理。满足企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求,同时为财务管理提供了基础的信息,实现财务和企业内部业务的协同。 　　2、传统财务管理模式与ERP财务管理模式比较 　　财务管理主要是通过分析会计核算数据对企业的财务和经营状况进行预测、管理和控制。传统的财务管理局限于部门核算,偏重于财务信息的分析,各部门信息难以交叉共享。ERP系统在传统财务管理基础上增加了预算管理功能,减少了人为干预,实现信息的全面共享,为企业的各部门提供统一的核算和财务管理平台以及准确的财会信息。 　　3、改造企业传统财务管理模式的对策 　　(1)转变观念,建立新型财务管理模式。企业的员工应学习新的管理思想和管理理论,充分认识信息时代社会经济环境的变革和企业财务管理创新的必然趋势,进行创造性思维,建立信息化财务管理模式观念。(2)重组企业业???流程。打破传统企业中以单向物流运作的格局,实现以物流为依据、信息流为核心、资金流为主体的全新运作方式。这就要求企业必须对现有业务流程进行重组,将工作重心放在价值链分析上。实现企业财务管理与整个企业链的结合。 　　4、ERP在企业财务管理中的应用 　　在ERP财务管理系统中,侧重于财务计划、控制、分析和辅助经营决策,强调事前计划、事中控制、事后反馈。根据财务管理的主要功能形成财务管理模块,完成了从事后财务信息的反映、到信息处理,再到多层次、一体化的财务管理支持。 　　4.1 应用内容 　　ERP企业财务管理系统主要通过报表分析、预算管理和资金管理三大模块来实现功能应用:(1)报表分析模块。ERP系统具有强大的报表功能,每个业务子系统都有自己的报表体系。财务管理系统的报表体系集成了各业务系统的数据,在每一笔业务发生或变更时,相关数据都会集成到财务系统中,并在报表中反映出来。目前,在实施ERP企业的报表分析系统中,数据建模分析是ERP系统报表体系的一大优势,可进行更复杂的财务分析,为企业财务的决策提供依据。它主要和总账、成本、费用等模块集成。(2)预算管理模块。主要是按照费用归属进行归集和管理,管理层可以通过ERP系统及时了解预算的执行情况,为及时做出预算调整和修订提供依据。(3)资金管理模块。包括总账、应收账款、应付账款、成本管理、现金管理、费用分摊。该模块主要为企业解决收支两条线的问题,涉及到业务流程的各部门统一在ERP财务相关模块中直接进行列账处理,极大地加快了资金的审批和拨付,减少了往来的差错。 　　4.2 应用优势 　　ERP在企业财务管理应用中的优势效应,主要有以下表现:(1)信息提供的即时性。在资源共享的信息时代,不仅要知己知彼,还要贵在“即时”。ERP系统,资料是即时更新的,每个用户都可以掌握即时的数据,这在传统模式下是不能实现的。由于ERP系统与各个子系统有机结合以及高度集成,非常方便地提供各项查询功能,可以使用户根据自己的需要以及权限及时查询到自己想了解的信息。而且这种信息全面的,真实地反映了查询时点企业的真实状况。(2)信息高度集成性。在ERP系统,各种信息的集成将为决策的科学化提供必要条件。以往的财务信息系统在面临组织增减变化时,要花较多的时间去修改与关联。导入ERP之后,面对这样的变化,便可以很轻松地进行衔接。也使得实际发生的数字与预算之间的差异分析、管理控制更为容易与快速。特别是往来及对应关系更加明晰。(3)管理的远见性。ERP系统的财务子系统与ERP系统的其它子系统融合在一起,