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对发包方与施工企业在工程质量与利润平衡上探讨 　　摘要：施工企业的工程质量依托于资金的投入，施工企业资金投入越多，工程质量越好，越能获得良好的口碑，从而为施工企业下次中标加分，获得更大的效益。文章将会拟定站在施工方成本管理、承包方成本监控管理为出发点考虑，尽量减少施工方在施工过程中的成本耗费，以便能够在总体资金角度一定的情况下，在保证施工质量的同时，又能让施工方获得最大利润，具体而言，笔者就会在自身电力企业而对相关施工工程进行简要探讨。 　　关键词：发包方 施工企业 质量 理论 平衡 　　工程质量与利润作为一家建筑企业赖以生存和发展的两个条件，在施工企业进行施工过程开始从某种程度上来看，它们是一对矛盾的组合体。一项工程从中标开始，招标方投入的总额就已确定，而后在建筑中标之后所展开的施工就需要对施工生产进行资金的投入，而此时利润与工程质量就联系起来，显然工程质量越高所需要投入的资金就越丰厚，而投入过多资金又造成利润的下降，因而如何能够在保证工程质量最大限度的提高前提下，能够让利润又得到承包商与施工方接受，就形成了一对矛盾体。 　　1、从施工方出发考虑成本管理 　　工程项目成本通常是指整个工程中所耗费的所有费用的总和。成本费用的管理是项目管理的核心内容，它贯穿工程项目建设全过程。每个工程建设项目从立项到施工都必须有一个较长的时间，在这个期间会有许多因素对工程建设项目的费用产生影响，其次，工程项目成本的层次性。工程项目的成本都是由若干分项工程，分部工程组成，最终汇总为单位工程、单项工程，形成工程项目成本。工程项目成本又与工程质量、进度控制密不可分[1]。 　　毫无疑问，对于成本的控制管理施工方在中标之后，本着利润最大化的角度会予以重要的考量，但如何能够在保证工程质量下能够给以最为完善的管理，将会是一个难题。对于工程质量与利润分配的方面，施工方可以从国际上认可较为先进的生命周期造价管理方法。 　　在这种安全生命周期工程造价管理理论当中，施工方可以从施工前期、施工期、使用期限以及翻新拆除这些工程项目安??生命周期入手，考虑工程造价成本。通过这些方面的考虑，可以针对性的改进现有的工程造价管理方法与模式，如果在有条件下可以采用信息技术等手段，能够合理有效的控制工程造价，进而能够通过相应的规划设计，对工艺、技术，材料进行优化，从而保证安全生命周期期间成本的最小化。从这个角度说，施工方可以通过这种更为新颖的管理方式，在提供工程质量的同时，用最小的资金发挥出更大的效用。 　　2、从承包方出发考略对施工方予以一定的成本监控措施 　　虽然，在中标展开施工之后，施工企业会对工程成本进行控制管理，但就目前我国相关企业项目成本管理一直是整个项目管理的弱项。在项目成本管理方面，施工企业存在着很多不完善的制度，在管理水平上也普遍不高。虽然很多施工企业也进行了项目成本管理，但是依然存在成本支出较大，效益低下等情况。从这些方面来说，为了提高利润很多企业可能就会在工程质量上做文章。因此，发包方在自身施工质量、品牌信誉乃至利润上应该予以一定的关注。 　　因此，从承包商角度出发可以从项目前期调研开始监控，予以一定的措施，进而能够一定程度消除施工方在前期没有深入进行调研，进而对于项目活动所需要的成本资源给予准确的估算，或者说对在项目前期施工企业没有根据总体目标前提下预测和分析现金流以及财务状况，造成决策失误。因此施工方可以据此对于施工方实施的组织、实施等进行根据分析，以便能够达到减少因利润不足而使他们在工程质量上下手的可能性。 　　3、结合电力企业工程建设的建议 　　对于一项电力企业的工程建设来说，如何能够平衡发包方与承建方的利益，对于施工的质量有着很大的影响，同时对于涉及工程两方——发包方和承建方的信誉以及企业长期发展都有着难以估量的影响。 　　3.1 发包方 　　对于不参与具体施工的发包方来说，与承建方有所不同，对于利益的获取基本上固定的，因为在发包方与承建方签订合同确立工期开始，基本上既定利润分配就已经确定下来了，而在而后电力工程建设过程中，发包方关注的最多的就是施工的质量了。这个结果却是与施工方的利润发生了矛盾，甚至于可能产生因施工方为增加自身利润而去降低工程质量的可能性。从利益的角度来看，如若施工方获取不了己方理想中利润，还是会难以避免的偷工减料，进而可能为以后电力企业运营造成隐患。从这个角度看，发包方与施工方的利益矛盾调和显然十分必要，作为发包方来说，在不降低自身利润的情况下，考虑对施工方予以一定程度上的成本控制监督也就具有了很高的可行性，因此建议发包方制定一个专门的监督施工方成本管理的措施，对施工方的项目成本、现金流量用处等实施一定的监控措施，以期在核查最后施工质量上具有话语权。 　　3.2 施工方 　　对于施工方来说，获取利润的途径这是一个老生常谈的话