设计院年党委总结.docVIP

设计研究院委员会 党委2007年工作总结2008年工作安排 第一部分 2007年工作总结 2007年，设计研究院党委在上级党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六届六中全会精神，坚持科学发展观，以实施党委工作责任制和创新实践为动力，紧紧围绕全年的生产经营任务和改革发展目标，团结带领全院干部群众，努力克服传统设计市场严重萎缩，经营压力大，增资因数多等诸多不利条件，全面加强和改进党的建设，认真开展党委工作，有力地促进了我院改革改制、生产经营和各项工作的开展，并取得了较好的工作效果。全年无安全事故，计划生育“五率”达到100%，职工犯罪率为零。 回顾2007年的党委工作，主要抓了以下几个方面的工作： 一、全面加强了政治理论学习和形式任务教育 一是坚持正常的学习制度，抓好中心组学习，认真学习党的十六届六中全会精神、《党章》、《社会主义荣辱观》、学习“三个代表”思想的重要论述，努力提高班子成员的思想政治素质。对照我院实际，认真分析存在的机遇和困难，明确发展方向，确定设计院的发展战略。在学习中，院党委联系实际，突出重点，注重实效，取得了统一思想、转变观念、开阔思路，提高素质的良好效果。特别是通过集中学习《红色管理》、《16节管理》后，对于提高干部的管理水平，增强工作的责任心，对于树立正确的人生观、价值观，对于营造健康向上的工作氛围等等，起到了极大推进作用。 二是广泛开展形势任务教育。进入2007年以来，我院面临的市场形势不太乐观，部分专业科室设计任务不平衡、全院增资因素多、设计市场竞争激烈、职工思想波动较大，面对诸多困难，院党委多次召开形势任务分析会、务虚会，在全体职工中大力开展形势任务教育，摆出困难，分析原因，引导职工认清形势，明确任务，充分认识困难形成的原因和我院的优势所在，坚定完成全年奋斗目标的信心，进一步增强了市场意识、竞争意识和忧患意识，统一了广大职工的思想，维护了我院稳定发展的局面。 三是抓好社会主义荣辱观教育。广泛宣传“八荣八耻”和安全“十荣十耻”基本要求，引导广大职工做到知荣明耻，褒荣贬耻，扬荣抑耻，自觉践行社会主义荣辱观。 四是抓好安全教育工作。以开展安全生产专项整治活动、安全生产活动月等一系列安全活动为载体，抓教育、抓落实、抓检查、党政工团齐抓共管，在生产任务非常繁重的情况下，保持了较好的安全形势，夯实了设计院平稳发展的基础。 二、“四好”班子创建活动取得明显成效 以加强领导班子思想和作风建设为重点，深化“四好”班子建设，重点抓了四个方面。第一，把加强领导班子的思想政治建设作为创建“四好”班子的首要工作。通过学习，使班子成员不断获取新的信息、知识和能力，提升境界，适应知识经济时代要求。第二，把勇于创新作为创建“四好”班子的着力点，要求班子成员转变观念，立足于市场实际和自身优势，在承揽任务、生产经营管理等方面解放思想，大胆创新、发挥了班子成员的积极作用，拓宽了市场，创造了良好的内外部环境，实现了工程设计和工程监理共同发展。第三，把增进班子团结作为创建“四好”班子的重点任务，通过民主生活会、相互谈心交流等方式，营造团结氛围;组织班子成员定期参加实业公司的集中培训，提高班子成员的沟通协调能力和管理能力，让团结协作成为班子成员的共识和自觉行动。第四，把加强制度建设作为创建“四好”班子的总抓手，工作中坚持了领导班子“议事三原则”、民主集中制、廉政建设等组织制度和工作原则，对生产经营的重大决策、重要工作安排，人事任免等均坚持了集体领导、民主集中、个别酝酿，会议决定原则，最大限度的发挥了领导集体的智慧和力量。同时认真抓好各项制度的落实,克服了“重制度建立、轻制度落实”的倾向，真正做到规范办事、遵章管理。第四，把反腐倡廉作为创建“四好”班子的基础工作，规范了物资采购、合同签订、干部任用、内部管理程序，从源头上防止腐败现象的滋生，达到了标本兼治的效果。今年以来，领导班子成员和中层干部、重点岗位人员没有发生一起违法违纪事件，在职代会对领导班子的测评中，优秀率为100%。在日常工作中，院党政坚持职工的利益重于一切，改革发展高于一切。。把职工群众满意不满意、赞成不赞成作为衡量领导班子和班子成员工作的重要标准，班子成员深入群众，深入基层及时解决各种问题。班子成员之间相互尊重，相互支持，相互谅解。全院上下形成了干事业一条心，谋发展一股劲，抓工作一盘棋的工作格局。通过“四好”班子创建活动，使领导班子的决策思路进一步拓宽，贯彻执行上级决策的自觉性和“六个能力”明显增强，班子成员用心工作，用心思考，用心落实，党委的政治核心作用得到较好发挥。 三、基层党支部建设和党员教育管理创出新局面 一是加强了基层党支部建设，在充实调整基层支部班子的基础上，组织党务工作者培训班，提高了基层党支部书记思想政治水平和和组织工作能力