建筑材料造价控制存在问题与对策.docVIP

建筑材料造价控制存在问题与对策 　　摘要：对于建筑工程，材料支出超过全部造价的一半，在工程成本控制过程中，材料造价的控制的重要性相对较高，为降低工程成本的主要方面。文章主要针对建筑工程材料造价控制当前存在的问题，探讨了建筑材料控制的有效途径。 　　关键词：建筑材料；造价控制；材料采购；材料储备 　　中图分类号：TU723 　　　　文献标识码：A 　　　　文章编号：1009-2374（2012）15-0154-03 　　建筑工程成本费用主要包括四个部分，即：人工费用、材料费用、机械费用及其他费用。在建筑工程施工过程中，材料造价通常占全部造价的60%～65%，如此高的比重使其成为造价支出的主体，对施工企业的造价管理及经济利益有着直接影响，材料造价控制作为企业最终获利与否的关键，其是否有效在很大程度上决定了工程成功与否。而在当前建筑安装工程的项目管理中，材料浪费最为严重，必须予以解决以提高工程效益。 　　材料费用占据的比重大，事实上主要就是指材料价格的因素，其对材料费影响最为明显，从上文知材料造价通常占全部造价的60%～65%，举例来说，一个1亿元的建筑工程项目，假使材料为6000万元，每降低材料造价的1个百分点，就降低60万元的工程造价，对于该规模工程而言，还是相当可观的。材料价格的确定必须准确，避免因疏漏导致的浪费。在建筑工程全部成本费的几个组成部分当中，材料费用相对而言可变动性还是比较强的，必须做好材料价格控制管理工作。 　　1　当前建筑工程材料造价控制管理存在问题 　　建筑工程材料造价控制管理需做好多个环节的工作，笔者认为主要包括材料采购、材料领用、材料储存以及施工过程的四个环节。 　　1.1　材料采购 　　材料采购时，有的建设单位对属于自身应采购的建材未做预算，或虽有预算但过于草率；有的无采购计划或虽有计划却过于随便；还有的未签订购货合同或签订的合同不够完善，甚至暗箱操作，降低建筑材料的质量要求。 　　1.2　材料领用 　　材料领用时，未制订消耗定额，随意发料、领料，甚至随意超额领料，无内控措施；对周转材料及低值易耗品等，在一次性出账之后便不闻不问，管理处于粗放型；个别单位的相关领导与材料人员串通一气，虚开发票，也使得工程造价难以控制。 　　1.3　材料储存 　　材料储存保管时，不注意防火、防盗、防潮等安全防范，一旦发生防火、防盗及水泥、石膏等易潮物品出现变质现象，给工程造成的经济损失将不言而喻；建筑材料堆放零乱，分区不清，无明显标识卡片，势必造成现场材料的混用，致使材料费增加。 　　1.4　施工过程 　　在施工过程中建筑材料的成本控制出现的问题更多，有的施工现场平面布置不合理，建筑材料堆放混乱，没有分区，甚至没有遮雨挡风的工棚，导致增加材料二次倒运费，有些材料因浸水而导致质量下降，必定造成经济损失。 　　2　建筑工程材料造价控制的有效途径 　　2.1　强化造价控制管理意识 　　建筑工程中，材料造价基层核算单位为项目经理部，该单位经理对工程的效益负有很大的责任，因该单位经营情况对整个企业的经济利益影响甚大。建筑工程通常建设周期都较长，投资也大，管理费的控制通常都是企业高层管理人员关注的重点，所以，单位必须增强“成本”、“效益”的意识，对管理费进行科学合理的控制，使每位员工自觉做到节约开支、降低成本、确保工程质量、提高投资的经济效益的要求；管理工作必须有计划地进行，根据建设项目管理费所占投资总额，结合工程实际，编制出科学准确的管理费支出计划；另外，还要做好过程控制，确定管理费支出标准及范围，责任到人，并根据管理费支出标准及范围进行一支笔管理，财务人员需将发生的管理费及时登账，按月、季、年度与计划进行比较，尽量避免管理费出现超支现象。 　　2.2　优化施工方案 　　建筑工程材料成本控制的第一个阶段就是施工方案制定的阶段。而先进、科学的施工组织方案一定是建立在对工程设计图及施工工艺科学细致的分析的基础上的。通过方案的制定，可以对建筑材料进行初步的确定，在此，可通过适当减少材料用量或选择征得甲方同意的价格相对低廉的材料来代替价格较高的材料等方法进行材料造价的控制。笔者认为，建筑材料选购方面要注意以下方面：首先，国产的材料优先选用，这是因为进口的材料需支出大量额外的关税、港杂费、运费等，还要办理繁琐的入关手续、关税证明等；其次，通用型材料优先选用，此类材料一般价格合理，质量可靠；再次，针对施工工艺的不同，选择恰当的施工技术以及最为合适的施工材料；最后，重申施工图纸、施工方案，切不可出现错误和重叠现象，以免浪费材料。 　　2.3　做好材料计划管理 　　在材料计划方面，做到既满足施工的需求，不影响施工，又不会造成过多的库存量，增加储存成本，应与使用材料部门做好沟通。由于材料价格会随着时间不停波动的，所以在安排材料采购计划时，也要考虑