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建设工程设计和施工进度阶段控制 　　 　　 　　【摘要】设计阶段的质量控制是极其关键. 施工进度管理是指在项目建设过程中加强对施工项目部的“事前”控制对管理制度的“事前”控制方面进行分析探讨。 　　【关键词】设计阶段控制；施工进度；项目部的控制；管理制度控制 　　建设工程在设计和项目实施阶段，项目的设计和施工.进度管理各项控制极其重要，本文结合工程应用实际，对设计和施工.进度管理分析探讨。 　　1. 设计阶段的质量控制 　　（1）设计阶段的质量控制是极其关键的，从工程开始设计就要从业主的角度出发，将需要具体化是衡量业主需要的可行性，科学合理性全面综合考虑。设计阶段的节约费用约占80%，而施工安装只占20%左右。设计质量的控制是实现三大控制的重点，其质量优劣直接影响到建设项目的功能，使用价值和投资效益，关系到用户使用中的安全可靠性。对施工图纸的审查，施工图纸完成以后要进行图纸的会审工作，尤其审查其是否符合当前的国家政策，设计规范中规定的强制性条文的执行情况，不允许存在与规范冲突的地方。由各专业工程师从各自专业的特点及需要考虑。对会审中存在的问题及时反馈给专业设计人员，并督促设计人员重新修改或更加补充完善，尽快将发现的问题在设计中得到彻底解决，也是避免在施工中带来不必要的损失。 　　（2）严把设计变更关，首先要把好施工图设计关，杜绝施工图本身缺陷引起的变更。设计人员未经规定年限的现场施工实习和专业的设计培训，不得从事实际工程的施工图设计。重视施工图的复审及审批，提高施工图设计的质量，减少因施工图原因引起的工程变更。为此，可以制定相应的奖罚制度，明确各自的责任与权力，激励和督促设计人员和图纸审核人员提高业务和责任意识。另外要制定和完善工程设计变更的审批程序，使之形成严格的管理制度。比如对于涉及费用较大的变更，在出正式设计变更之前，先出一个代表变更意图的变更申请联系单位或审批单，下发到监理、业主代表、造价控制部门和项目主管领导，让大家都了解一下变更的原因、变更的内容以及变更能产生的费用变化。最后各部门及人员在一起汇总研究，提出各自的意见，分析讨论变更的必要性或优化设计方案，最终设计部门根据讨论意见及结果出具最终的设计变更。通过完善和细化设计，严格控制设计变更，尽量减少项目实施以后费用增加与变动，达到主动控制投资的目的。 　　（3）如存在在暖通空调设计中的问题：房屋功能性用新风量取值不当，如果偏大时浪费能源，取值偏小时能满足环境卫生要求。新风量取值应根据工程实际情况确定，并要满足现行规范（采暖通风与空气调节设计规范）GB50019-2003中第5.3.8条最小新风量取值。商场内空调通风机房的墙体，为轻质可燃或难燃材料且未做消音处理，直接向营业厅开门。（商店建筑设计规范）JGJ48-88中的第3.1.11条四款中规定，营业厅与空气处理室之间的隔墙，应为防火兼隔音构造，并不得直接开门相通，穿越的水管线在防火分区隔墙时未作任何处理。根据规范中强制性条文的规定，采暖（空调） 管道必须穿越防火墙时，在管道穿过处应采取固定和密封处理，使管道可向墙的两侧伸缩，以避免防火墙与管道之间形成空隙而窜烟火。排烟口布置在室内排烟竖井上较低处，距顶棚有一定距离，不利于烟气口顺畅排出，影响到人们疏散时的可见度，对排烟口布置必须按高层建筑GB50045-95（2005年版）中强制性条文第8.4.4中的规定，排烟口应设在顶棚或靠近顶棚的外墙面上，建筑专业是否预留设备吊装孔洞，屋面及外墙上排风口与新风口距离是否满足要求，各专业管道标高是否有冲突，冷却水系统是否考虑水过滤和水质的处理设施。暖通空调的专业人员应充分利用自己掌握的专业知识和应用经验，对其进行全面分析，并要求设计人员提供计算书，确定集中空调的设计是否合理，若是有不合理的地方，及时与设计单位勾通协调，如确有必要也可向建设方提出建议，请行业专家进行论证以求得更加符合规范及使用要求。 　　2. 建筑工程施工进度管理 　　施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的提前下完成。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是施工活动。施工进度管理控制就是对