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建设工程项目管理现状分析与对策 　　【摘 要】我国经济建筑的迅速发展，作为支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑施工企业越来越多，竞争越来越激烈，建筑企业要在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强自身竞争能力。传统的工程项目管理在新经济环境下已经不适应，暴露出的问题，严重影响企业的生存发展，改革已势在必然。本文将分析研究我国建筑企业工程项目管理的现状，并提出对策。 　　【关键词】建筑工程；项目管理；现状对策 　　1. 前言 　　建筑工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、进度目标和质量、安全四大目标得以实现。建筑过程涉及到政府管理、设计、监理、施工、设备等部门。只有参建各方严格管理、通力合作，才能实现建筑工程投资、进度、质量和安全控制，才能保证建筑工程项目的顺利实施，并获得良好的经济效益和社会投资效益。 　　2. 我国建筑工程项目管理的现状分析 　　我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理模式不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。 　　2.1 管理模式不能完全接轨国际。我国建设工程项目管理的突出现状之一是管理模式的不合理。大多建设工程的管理模式仍然延用计划经济的模式，以行政管理和行政指令进行管理，这在国内大型企业体现的尤为明显。 　　2.1.1 工期确定。政绩工程多，剪彩工程、形象工程的工期确定更是不符合工程建设合理工期的规定，而是政府主要领导拍脑袋、选日子定工期，其它工程的也大多是建设方任意压缩。造成一些工程带病验收；程序后置，工程的一些质量问题和缺陷未能及时整改；部分刚投入使用的工程马上转入加固、维修。 　　2.2.2 工程控制。建筑企业内部对工程控制缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和老板的资金实力进行施工。缺少事前、事中控制，大多是等出了问题后进行事后控制。熟不知事前、事中控制的作用和效果远远大于事后控制这一工程管理效应。 　　2.2 人员素质跟不上国际建筑行业的需要。 　　2.2.1 整个建筑企业队伍整体素质较低，专业结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上学历人员不断增加，但实际能够完成大中型工程建筑的人才在工程现场的比例仍不能满足工程建设的需要。大多现场人员虽具有相当的学历水平，但也有不少学历出自社会上的虚设学历。 　　2.2.2 工程建设缺少高素质的工程技术人员和合格的项目经理等经营管理人员。项目经理、项目技术负责人和项目总监只是在招投标时起作用，并不是工程的实际责任者，真正的工程建设是老板制。 　　2.2.3 建筑业是一支劳动密集型的行业，一线操作工人技能水平较低，特别是农民工的素质急待提高，工程建设不能按规范、设计要求进行建设这已成为工程质量上不去的一个主要因素。不仅影响到工程质量，更是建筑工程安全事故多发的直接原因。 　　3. 建筑工程项目管理的相关对策 　　3.1 建筑工程的成本管理。 　　市场竟争的日益激烈，促使项目成本管理逐渐被工程建筑企业所重视，项目成本管理已是施工项目向深层次发展不可缺少的内容，也是重中之中的工作。 　　3.1.1 建立一个完整的成本控制体系 。每个建筑工程应当有专职人员对项目进行分阶段的对工程造价进行分析、编制、审批、确定，以指导项目确定整个工程的责任成本，由项目经理控制实施，并按批准后的成本进行考核。 　　3.1.2 对持有资源的成本管理。这里主要指的是人力资源。根据工程的技术、进度需进行合理的调整安排。固定人员能够落实到位，公司级应该根据自身发展需要，有自己的高层次专业技术人才，同时需要培养一批“一专多能”的技术人员，这样既能节约人工成本又能在工程需要是进行临时调用。对材料设备的采购，应尽量减少中间环节，直接从生产厂家进料，同时尽量减少仓时间，增大资金的流转。 　　3.1.3 其他成本控制。 在现行招标项目中，最低价中标已经让企业在建设中盈利很少，如果控制不当，不但无利更有亏损的可能。所以，建筑企业应该注重对成本的控制，注重索赔管理，减少生产窝工浪费。 　　3.2 建筑工程的进度管理。 　　进度管理是一个动态的管理过程，一个复杂的系统工程，它的目的是通过控制实现工程全同进度目标。 　　3.2.1 科学合理制定施工进度计划。每个工程的分部项目较多，为了缩短工期控制工程进度，应全面熟悉了解施工图纸，根据已确定的工程结构特点和施工方案，按照施工顺序逐一列出各个施工项目，尽量防止项目遗漏或重复。直接关系到工程对象的内容应纳入工程施工计划，不是直接的建设项目和服务项目则可以不包括在内；一些分部项目在工程施工顺序与时间上是相互错开交叉进行的，尽可能把这些项目进行合并，以便使工程重点突出。确保在保质、保量、保安全的前提下，以最短时