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探讨建筑工程项目管理有效途径 　　摘 要：项目管理的任务不是一个人或几个人就能够承担的，更不是单纯开发或引进一个计算机软件便能达到预期目的的。那种以为购进了一个功能齐全的先进软件，项目管理便会顺利开展的想法实在是一种天真的想法，要知道拥有软件并学会使用仅仅是万里长征的第一步。项目管理，是各建设单位的重要工作内容，也是建筑施工企业管理的重要组成部分，本文提出了一些讨论。 　　关键词：建设工程项目管理 方法 讨论 　　要取得一个建设项目的成功，有许多前提条件，最主要的有以下四个方面：1）进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、有可行性的项目目标和计划，做出科学的决策。如果项目选择错误，就会犯方向性、原则性错误，给建设项目造成无法挽回的损失。2）建设项目的设计（包括生产工艺设计和实施方案的设计）科学、经济，符合要求。3）高效率、强有力的、高水平、高质量的建设项目管理。项目管理者为决策、设计、实施提供各种服务。他将项目目标与计划和具体的项目实施活动联系在一起，将项目所有参加者的力量和工作融为一体，将建设项目的各项活动按项目管理理论和方法组织完成，最终完成预定计划和目标。项目管理是建设项目进行过程中一个必不可少的、十分重要的方面。4）有效的、负责的、客观的、公正的建设项目监督、监理过程。 　　建设市场经济的发展，在过去的市场竞争已转化为质量的竞争。提高项目管理和控制项目的开发建设，变得越来越重要，是企业生存和发展的关键。工程技术管理贯穿整个项目建设的每一个阶段，对工程的施工技术、活动的计划，组织，指挥，控制和协调的元素和施工技术等起到管理作用。并通过管理功能，促进工程技术工作革新，进行正确的国家技术政策和技术工作的指示和决定，科学的组织施工和技术工作创新，建立了良好的技术秩序，确保符合国家技术标准的建设过程中，规则和技术规律，以确保高质量完成建设，使技术和经济性，质量和进度实现统一。 　　一，项目管理应遵循的原则 　　（一）质量的原则 　　项目建设和人民生活的改善有着密切的联系，提高工程质量的管理，参与建设各方共同的责任。质量，直接关系到丰富，强大和繁荣的国家，人民的生命和财产安全相关的，因此，必须树立强烈的“质量第一”的思想。 　　（二）预防的原则 　　在工程质量管理中，积极预防事前管理，把过去的消极彻底改变。因为好的建筑产品是好的设计，好的施工产生的。必须在项目管理的全过程，采取各种措施满足不同质量要求，以保证建筑产品的质量。如果确保项目的质量，就有了可靠的前提条件。 　　（三）服务的原则 　　建设项目，以满足用户的需求，尤其是用户质量要求为原则。为了控制质量，工程项目管理以客户服务为出发点，贯穿在每个作业中去。 　　（四）用数据说话的原则 　　质量控制，必须建立在有效的数据的基础上，必须依靠能够准确地反映客观实际的数字和信息，否则就没有科学的管理。 　　二、工程项目管理的措施 　　（一）工程质量管理 　　1.质量监管体系 　　工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主（监理）监督。 　　2.监管方法和手段 　　作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：1）现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来。2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。3）编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。 　　（二）工程进度管理 　　施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。 　　进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。 　　当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、