考试一些题目.docVIP

你是一名边检干警。快下班的时候，你接到通知，明天你市可能有大雾降临。你会做哪些工作安排？ 不需要首先上报领导。通知很可能就是领导那里来的。 不要太模式化答题。不要有太重的痕迹 站在过境旅客角度考虑。很可能造成人员拥堵。所以首先要及时跟值班人员和后面的联系，明天可能需要增加人手。值班表要重新编排。检测仪器可能也要做出新调整重新检测保证不掉链子。安排绿色通道给外交人员等特殊人员。 现场秩序的维护等等。面对凡是牵涉到与人民生命息息相关的时候，一定是生命第一。一定要凸显这个理念。 首先是分级管理。基层要向上级汇报，调动更多的资源。比如说消防那边。 值班民警的话就不能奔赴现场。只能起一个信息枢纽、桥梁的角色。既要现场应对，也要有后续的跟进措施。比如说后期重建，责任人处罚 位于主干道附近的一个装有危险化学品仓库发生爆炸，你是现场的指挥人员，问你如何处理？ 你作为教育部门的工作人员，领导要让你负责一次关于中小学食堂饮食安全、卫生状况等的突击检查活动，你将怎么组织？ 注意分组问题保证检查同时出击，检查要注意保密问题。 有人说一个人做好本职工作是应该的，有的人说做好本职工作就应该宣传表扬，对此你怎么看？ 3、你在执法时遇到两个卖假药的药店，一店主拿出3000元，求你放他一马；另一店主扬言谁动他的饭碗，就跟谁拼命，你怎么办？ 单位不让用网络传播机密文件，但你的同事还是用网络传播，经常提醒还不听。请问你怎么办？ 1500题P27页 某地发洪水，导致水、电等设施全部中断，领导让你组织一个新闻发布会，请谈谈你的具体组织流程。 材料题：小王是办公室工作人员，李某是一退休职工，一日李某来找领导，小王向领导汇报后，领导说：你跟他说我不在。小王于是对老李说领导不在。可是老李没走，一会领导出来了，遇到老李。老李说：你不是没在吗？领导说：我一直都在啊…… 于是老李到处说小王欺上瞒下，品质差。下面有ABCDE五种不同的处理方式，分别是A小王向周围的同事解释；B小王向老李解释；C小王向领导反映；D小王笑而不语；E小王通过这件事进行反思总结。第一问：请你对小王的不同处理方式分别加以评述？第二问：现在你是小王，请就将其认为最合理的方式进行详细阐释 今日练习：1、政府征集评选十大民生工程，你怎么组织？2、召开国内经济形势会议，领导让你负责，你会怎么做？3、某干部酒后驾车撞人，你单位为了让干部遵纪守法，加强机关作风建设，让你组织一次活动。你将以什么形式组织这项活动？4、你接到一个电话，让你通知你单位派人参加一个重要会议，你应该问清哪些事项？5、随着人们生活水平的提高，人们对“绿色文化”越来越重视。现在你所在的部门要针对“绿色文化”开展一次研讨活动，由你来组织，请问你如何处理？6、政府征集评选十大民生工程，你怎么组织？ “求名心切必作伪，求利心重必趋邪”，结合公务员职位谈谈你对这句话的理解。 税务部门推行办公自动化，进行了一些培训但效果不理想，领导让你来负责此事，你会怎么办？ 答题要有针对性，还要针对性的解决。具体怎么做一定要联系国税部门多说一点 具体了解岗位实际的工作流程等都要了解。开头和结尾都要说的好一点 。能有点东西，不要草草的开篇曹操的结尾 详细调研，查询资料，找往期培训过的领导同事全面详细了解原因。从师资上，从态度上（提高重视，开个动员会）。如果培训没有针对性，可以根据业务不同针对性的分期培训。或者根据年龄分期培训。找到原因以后真正怎么去做才是考官真正关心的。怎么做要多说。分老年组青年组等介绍软件的使用等等。掌握的软件技能还要开展跟踪式的使用效果。安排考核。或者是自动化技能考核竞赛激励大家的学习使用热情。（一定要检验培训效果）最后再来一个升华。更好地服务群众。符合十八大的要求等等 你两个同事，一个外向、一个内向，且和你相处的都不是很好，你怎么办？ 应届生千万不要把称呼弄错了，尤其不要把同事喊成同学。给人感觉不专业。联系自己岗位的岗位特性来说。入题的时候要针对同事的特点，取长补短。具体问题具体分析。如果是工作态度问题，如果是沟通不畅（增加同事生活中的互动）。对内外向的同时要分开来说。分开学习他们的优缺点。最后有针对性的提升。 你单位现在有一次深造的机会，你很想争取，但是别的同事也很想争取，如果主考官就是你的领导，请问你要如何向领导争取这次机会？请现场模拟。 冷静，流畅。