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全寿命期管理在地下工程中的应用优势 常腾原 宋晓刚 张宝森 龙佩玉 许冬 （中国矿业大学力学与建筑工程学院 江苏 徐州 221116） 摘要：地下工程建设过程受地形、气候、水文、地质因素影响较大，设计过程中荷载难确定。为了满足地下工程项目管理中工期、质量、费用三大目标，应注重对项目从勘察、规划、设计、施工、竣工验收、使用维修直至终结的各阶段之间的考虑。引用工程全寿命期管理理念，对地下建设工程各阶段实行动态的集成化管理，在保障项目的财务效益、社会效益、国民经济效益方面有较大的优势。 关键字：全寿命期 地下工程 项目管理 1 地下工程及其特点 所有地层表面以下的建筑物和构筑物统称为地下工程，也成为岩土工程。 地下工程有许多分类方法，按使用功能可分为：地下交通工程、地下市政管道工程、地下工业建筑、地下民用建筑、地下军事建筑、地下仓储工程、地下文娱文化设施，地下体育设施；按四周围岩介质可分为：岩石中的地下建筑和土中的地下建筑；按施工方法可分为：明挖法、盾构法、TBM法、矿山法。 与地上建筑相比地下工程有其独自的特点：（1）受地形、气候、水文、地质因素影响较大；（2）地下工程特别是岩石中的地下工程荷载难确定，在设计中由于地下工程围岩与地下结构的相互作用，使得“结构设计法”无法成为精确地依据。；（3）结构、施工质量为工程的主要要求；（4）地下工程对周围环境影响较大；（5）地下工程规模一般较大，数据较多。 由于地下工程的特点，目前通常采用结构计算，经验判断和实测相结合的信息化施工方法。在施工中当受天气等原因，往往会影响到工程的进度目标，质量目标甚至投资目标。 2 地下工程项目管理现状 目前，在地下工程项目中，工程地质和水文条件复杂，具有隐蔽性，不确定因素较多，难以直观表达，增加了工程的施工和管理难度。地下工程的管理还多依赖于纸质文档资料，如利用设计图纸进行施工指导，计算机多是用于储存静态信息，设计和施工阶段数据的分离造成了图形数据和实施管理属性数据不能有效的搭接，给各类数据的管理、操作与查询带来很大的困难。在传统施工管理模式中，前期数据在后期得不到有效利用，造成信息在工程全寿命期的割裂，难以发挥信息的最大价值。因此，现代工程管理人员急需运用现代信息技术辅助进行地下空间工程的管理，实现地下空间的时间数据、空间数据、属性数据的全寿命期的一体化管理。 工程全寿命周期管理 工程全寿命期管理理念是指工程项目从规划、设计、实施、运营维护直至终结整个阶段对项目进行一体化管理。工程全寿命周期管理涉及了范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、沟通管理管理九大知识领域，强调对工程项目进行全面的计划、组织、协调、领导和控制。 目前，基于对工程项目全寿命期管理的理念，我国实施了建筑物基本建设程序，即工程建设全过程中各个阶段及其各项工作必须遵守的先后顺序。我国现行的基本建设程序，大致可以分为项目决策、项目设计、项目施工和项目运营四个阶段。 （1）项目决策阶段 本阶段包括确立项目目标、可行性研究、项目立项决策、项目总体规划以及概念设计。在项目决策阶段过程中，通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策，对项目投资的必要性、可行性进行科学论证和多方案比较，做出投资的决策和项目立项的决策。然后，进行项目的总体规划工作，并开始着手准备项目设计方的选择工作。本阶段属于项目的战略决策阶段，这一阶段的工作十分重要，对于项目的实施产生决定性影响【1】。 （2）项目设计阶段 本阶段包括设计方选择、初步设计、详细设计、施工合同准备和承包商选择等内容。主要工作是完成项目设计的制定、项目征地及建设条件的准备、项目招标及承包商的选定、签订项目承包合同。本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。 （3）项目施工阶段 本阶段包括基本建设施工、设备安装和试运行与竣工验收等。主要任务是项目管理人员在规定的时间、质量、费用范围内，按设计要求高效率地将项目施工图变成项目实体，实现投资决策意图。本阶段在项目全寿命期中工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，项目管理的难度也最大。 （4）项目运营维护阶段 本阶段包括项目运营、项目维护、项目后评价和项目拆除等任务。从项目全寿命周期管理的角度，对于业主来说，运营阶段是项目的使用阶段，在这个阶段仍然需要进行相应的投资活动。对建设单位来说，在项目维修期内，仍要进行项目管理。 3 全寿命周期管理在地下工程中的应用 由于地下工程的特点，往往会引起设计与真实情况的误差、投资、质量、进度的偏差、甚至要做方案变更。对地下工程采用全寿命期的管理模式，对地下工程实行信息