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人力资源成本管理与运用 　　摘要：人类社会逐渐进入知识经济时代，而人作为知识的主体，能懂得“知人善任”、“人尽其才”的人就能够激发出人才资源的最大潜力，能够在日益激烈的竞争中占据有力地位。人力资源在企业经济发展中发挥着重要的作用，在知识经济时代，企业高层管理者深刻认识到了人力资源的重要性。而在未来的企业经济发展中，人力资源成本管理会成为新世纪企业进一步发展的重要手段。本文简述了人力资源成本的相关概念，阐述了加强人力资源成本管理的重要意义，研究了企业人力资源管理过程中存在问题，并针对问题提出了加强人力资源管理与运用的有效措施。 　　关键词：人力资源管理；相关概念；组成部分；重要意义；有效措施 　　引言 　　企业经济活动的主要目标是为了追求企业的经济效益，正确处理好商品生产和成本投资二者之间的关系。而通常情况下，在企业经济活动中成本投入的两种主要资源：人力资源与物质资源。企业投入的物质资源最终形成了企业的物质成本，而企业投入的人力资源最终形成了企业的人力资源成本。随着社会主义市场经济的进一步发展，企业需要不断加强物质成本管理，还需要进一步加强企业对人力资源成本的管理，优化配置人力资源，从而提高企业的劳动生产率。但是，就我国目前形式而言，企业在人力资源管理过程中还存在诸多问题。因此，企业加强人力资源管理与运用有着重要的现实意义。本文针对企业人力资源管理中存在的问题与解决问题的有效措施进行研究分析，为企业进一步加强人力资源成本管理提供科学依据。 　　1.人力资源成本的相关概念 　　1.1人力资源成本的定义 　　成本作为企业产品生产中所消耗的各项经费总和。因为人力所创造的企业经济价值超过了其自身的实际价值，所以人力成为企业投资成本。人力质量，劳动能力越强，所创造的经济价值就越高。人力的本质就是企业对人力进行训练、教育等投资结果，即在强劳动能力的形成中所消耗的各种企业费用，而这些费用又构成了企业的人力资源成本。因此，企业的人力资源成本指的是在提升劳动能力和使用劳动能力的过程中所消耗的各种企业费??总和。 　　1.2人力资源成本的类型 　　根据发生时间的特性，可以将人力资源成本分为原始成本与重置成本；按照实际发生情况可以将人力资源成本分为机会成本与实支成本；根据直接划分归属，可以将人力资源成本分为间接型成本与直接型成本；按照能否直接管理与控制，可以将人力资源成本分为不可控制型成本与可控型成本[1]。 　　1.3人力资源成本的组成部分 　　人力资源成本的构成要素主要包括了：人力资源的获得成本，人力资源的开发成本，人力资源的使用成本，人力资源的保证成本，人力资源离职与退休成本。此外，人力成本项目也属于人力资源成本的重要组成部分，其是使用货币计量的经济项目部分。人力资源成本中会计的进一步发展，使得货币计量的手段不断提高。 　　1.4人力资源成本的基本特征 　　人力资源与物质资源在投资方式上存在大的较大的区别。通常情况下，物质资源的投资模式是投入→回报→再投入的一个不断循环的过程，物质资源的每一项投资都需要明确回收的时间。所以物质资源的投资成本属于完全成本[2]。但是人力资源的投资却不同，社会经济的发展与科技的进步，使得终身教育观念在不断被强化，要求企业对人力资源加大投资。因此，人力资源投资具备延续性特征。此外，人力资源实现价值的增值需要科学、人性的管理，才能真正发挥人力的作用，从而实现最大化的价值增值。 　　2.人力资源成本管理的重要意义 　　加强企业人力资源成本管理与运用有助于科学利用企业人力资源，进一步提升企业的经济效益与社会效益。合理地利用企业的人力资源。使其在企业经济发展中发挥最大的价值。加强企业人力资源成本管理与运用有助于提升企业内部职工的劳动生产率，从而提高企业的经济效益。这就要求企业高层管理人员要树立科学的人力资源成本管理观念和正确的企业经济效益观念。加强企业人力资源成本的管理与运用有助于企业高层管理人员合理分配企业的经济利润。此外，企业强化人力资源成本的管理与运用有助于国家政府对整个社会的人力资源进行科学地宏观调整与控制，政府利用行政、法律、经济手段来控制和管理社会的人力资源成本，从人力资源方面保证我国各地区、各行各业、政府各部门的健康、稳定、可持续性的发展，从而推动现代化社会建设的步伐[3]。因此，企业强化人力资源管理有着重要的现实意义。 　　3.企业人力资源管理过程中存在的问题 　　企业在人力资源管理与运用过程中存在着诸多问题，下文针对其中存在的主要问题进行研究。 　　3.1人力资源成本管理观念落后 　　企业在人力资源成本管理过程中，所利用的指导思想沿用了计划经济时代的观念和体制，脱离了现代社会市场经济发展的实际需求。一些企业甚至认为人力资源成本管理属于人事管理部门的工作，不需要其他部分