注塑车间工作展计划书.docVIP

技术部（注塑、包装车间）生产规划 目 录 车间组织结构、职务说明、日常工作流程 1、注塑管理组织结构图 2、注塑车间人员一览表 3、注塑车间各岗位职责 4、注塑车间各岗位职责划分 二、注塑车间究竟应该怎样管理 1、注塑的管理目标 2、模具管理 3、注塑现代化先进的管理体系和模式 三、搞好注塑车间管理的工作概述 责任划分 车间现场管理制度 科学合理的人员编制 配料房的管理 碎料房的管理 注塑车间的现场管理 原料/色粉/水口料的管理 周边设备的使用与管理 工装夹具的使用与管理 注塑模具的使用与管理 喷剂的使用与管理 注塑车间安全生产管理 急件生产的管理 工具/辅料的管理 样板/文件资料的管理 上落模工具及套筒的管理 现场管理常见方法： .注塑生产的量化管理 .注塑部机位应有的文件资料 （二十）.注塑部产品质量的管理 （二十一）.注塑部主要的管理制度 （二十二）.注塑部主要工作流程 （二十三）．注塑部主要岗位工作职责 （二十四）.过程检查与生产现场各项监控 （二十五）.注塑车间管理规定 （二十六）.注塑部生产现场运作所需的表格 （二十七）.管理内容(员工日常管理 ) （二十八）.注塑部员工培训 工序标准化管理 生产人员（人） 设备维护和保养（机） 生产物料（料） 工序管理（法） 生产环境（环） （六）质量检查和反馈（测） 五、七S认知培训 六、物料控制 前 言 注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要求更高。 注塑生产需要24小时连续运作，一般为两面三刀班或三班制工作方式，注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂，对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。 管理职能80%集中在现场，生产现场职能的管理是优化管理的突破口；企业的员工80%集中在现场，抓住现场人员管理才能调动全员积极性;产品质量80%孕育在现场，现场的质量管理是保证质量的核心；生产成本80%取决于现场，现场是绩效之源、管理之纲、竞争之本、文明之窗。 下面主要针对注塑生产现场做简单规划，主要应根据实际情况而定。 车间组织结构、职务说明、生产作业工作流程 （一） 注塑／包装组织结构图： 经理 经理 文 员 文 员 主管 主管 包装组长A班注塑组长(技术员)员）A班注塑组长(技术员) 包装组长 A班注塑组长(技术员) 员） A班注塑组长(技术员) 奶酪杯盖勺作业员插酸奶作业员机包二节勺作业员粉料员︵拌料员︶A班 奶酪杯盖勺作业员 插酸奶作业员 机包二节勺作业员 粉料员︵拌料员︶ A班作业员 B班作业员 B班作业员 粉料员︵拌料员︶  （三）注塑车间各岗位职责 Ａ．主管工作职责 直接对注塑经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。 全面负责注塑及包装部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑及包装部的工作目标，并组织实施。 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。 根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑部的人力资源管理工作。 根据营业下达的生产计划，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。 依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和体制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。 组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。 对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。 贯彻落实机器设备、模具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/