7路监理总结.docVIP

监 理 总 结 监 理 概 述 连云港开发区经七路跨运盐河排淡河桥工程位于连云港开发区内，桥南引道处于黄河路与泰山路交叉路口。本项目工程监理单位:连云港交通工程咨询监理有限公司;建设单位：连云港经济技术开发区国有资产投资经营公司；设计单位：东南大学设计研究院；施工单位：南京江宁开发区市政工程有限责任公司. 连云港开发区经七路跨运盐河排淡河桥工程项目监理组于2006年10月底进驻现场开展工作，经业主批准于2008年9月7日撤场，监理工期共23个月。总监理工程师由毕津同志担任，2006年10月～2008年9月由郝卫东同志担任现场监理，2006年10月～2007年12月由仇平同志担任专业监理工程师；2006年10月～2008年9月由徐进彬同志担任专业监理工程师。配工程用车1辆，通讯手机4部，办公电脑1台（配打印机），数码相机1部，办公生活用品4套，一切试验皆采取委托试验。 本工程监理的实施，严格按照监理合同条款和技术规范开展工作，以“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”十六字方针为指导思想，按照监理细则细化的要求进行监理工作的实施。根据总监要求，按时主持工地会议，并记录汇编工地会议纪要。认真审查宿侍路项目部人员、机具、材料、试验检测设备及施工组织计划，施工进度计划，对其存在的不足提出修改意见，并督促项目部实施。每周检查项目部的工作情况，督促其按计划完成工程任务，并及时调整和完善工作计划，定期向总监汇报工程进展的各类情况，严格执行工程报检制度，控制原材料质量，控制每道工序质量，从而保证分项工程质量，进而保证整个工程的质量。认真仔细地进行工程计量工作，以设计图纸工程量清单为依据，按实计量。实事求是地处理设计变更，在保证工程质量的原则下，最大限度控制投资费用，优化变更方案，严格审核变更单价，使本工程投资费用得到良好的控制，取得了各方的好评。 监理组在工作中建立了监理责任制，将责任落实到具体个人，加强了监理人员的工作责任心，提高了监理工作效率；其次建立了工作效益制度，将工资、奖金与工作成绩直接挂钩，大大提高了监理人员的工作积极性；再次建立了工作汇报制度，监理人员每周向监理组汇报自己的工作，利于监理组对工程的整体了解和控制。经过监理组全体人员的共同努力，圆满地完成了本次工程的监理工作任务。 监理工程合同管理 本工程合同管理的依据：①业主与承包人签定的施工承包合同文件。②国家与江苏省有关法令、法规或规定。③业主与承包人在施工过程中签定的补充协议。④有关规范、标准和规程。⑤业主、监理和承包人在施工过程中产生的有关文件或会议纪要。 本工程合同管理的原则：全面监督、重点控制和专项管理，监理组控制的重点是工程变更、工程延期和费用索赔，并对其实施专项管理，对合同事宜的处理严格遵循合同文件确定的范围、原则、方法和程序来执行，并以事实为依据，且留下痕迹。以科学严谨的态度对待合同事宜的处理，作到科学与公正，合理地处理工程变更及费用索赔。我监理组按照实事求是的原则进行工程合同管理，得到业主和承包人肯定。 本工程项目部对合同条款执行较到位，未有发生严重违反合同的事件，未造成任何质量问题和安全事故。计划与进度控制相协调。 监理组对工程的计划与进度控制按照总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析的总原则执行，进度控制的目标符合合同所规定的目标进行要求和落实，并考虑是否符合质量要求和保证安全的前提下，进行科学的安排。在监理组进场之初，认真审核项目部提交的进度计划和施工组织计划及对项目部人员、机械设备、材料进场计划进行了仔细的分析，对照合同要求，列出了其不足之处，提出了相应的优化意见。在工程进展当中，监理组及时掌握工程进度信息，对照阶段计划，进行统计分析，并依照分析结果，及时做出相应的调整要求，知会项目部执行，作到了主动监理，对实施进程中的检查及结果分析，及时向总监做汇报，并对相应的调整措施，征求总监意见，作到了及时汇报。 工程质量控制 监理组对本工程的质量控制的总原则是总体控制、分项管理。按照合同文件规定和设计图纸，质量检验评定标准，施工技术规范和试验检测规程的要求进行质量控制。对关键环节、重点项目进行质量预测，制订对策，抓住质量环节中的重点和难点，组织落实，责任到人，通过全过程、全方位、全天候的质量监理，不放过一个任何影响工程质量的环节，把质量隐患消灭在萌芽状态。坚决执行“三不”原则，即不合格的原材料和设备不得进场使用；不合格的工艺不得实施；不合格的工程不得验收签认。严格按照监理程序进行监理活动，预防质量控制出现漏洞，造成事实。工程质量管理制度和具体执行比较到位，并能履行工程质量各项抽检，质量意识较强。我监理组对不合格的工序和分项工程进行返工处理，做到不留任何质量隐患。有效的控制了工程的整体质量，使工程评定达到了优良级。 在对工程质量监理中我监理组人员充分地运用