- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
组织行为学(第三版)-【本科课程PPT】-第七章 群体沟通
沟通概述 沟通:意义的传递与理解 功能:控制、指导、激励、决策、反馈和评价、信息交流和情绪表达 沟通方向 垂直沟通 自上而下的沟通 自下而上的沟通 水平沟通 群体内部沟通 其他群体同等级的沟通 沟通媒介 书面沟通 口头沟通 非语言沟通 沟通渠道 正式沟通 沟通过程模型 沟通过程的构成 1)创造有价值的信息 2)对信息进行编码 3)选择信息传送渠道 4)信息接受这理解或阐释信息 5)信息接收者作出反应 有效沟通的障碍 1、过滤 2、选择性知觉 3、情绪 4、语言 5、地位冲突 6、沟通焦虑 沟通的改善 1、领导和管理者要重视沟通的作用 2、致力于双向沟通 3、遵循例外与需知原则 4、将沟通视为一个持续的过程 *华东理工大学商学院 *华东理工大学商学院 主讲人:阎海峰 第七章 群体沟通 信息源 编码 通道 编码 接受者 反馈 信息 信息 信息 信息 *华东理工大学商学院 *华东理工大学商学院
您可能关注的文档
最近下载
- VW75174_Ch_2010-04_汽车连接器_试验标准.pdf VIP
- 物理学发展与人类文明课件.ppt VIP
- 销售人员必备四川省成都市金堂县医疗机构分布明细.doc VIP
- 可控核聚变即人造太阳的知识科普团课ppt.pptx VIP
- fagor发格BCSD_数字无刷交流伺服驱动系统用户手册_1809.pdf
- 11J930住宅建筑构造图集.docx VIP
- 2025年教科版(2024)小学科学三年级上册(全册)教学设计(附目录P171).docx
- 初中英语译林版单词表七上-中英对照-默写版.pdf VIP
- 学习使用UPO2104CS数字荧光示波器.pdf VIP
- 物理学与人类文明 课件.ppt VIP
文档评论(0)