4完善零库存存货控制的建议对策-安徽财经大学安庆教学点.DOC

毕业论文封面 安徽财经大学继续教育学院 函授（夜大）本科毕业论文 论文题目： 从戴尔零库存管理模式分析存货控制工商管理刘 写作提纲 摘要 1零库存概述 1.零库存的概念 1.企业进行零库存管理的意义 1.零库存管理的实施途径2戴尔公司零库存管理分析 2.1戴尔零库存管理的2.2戴尔零库存管理实施过程2.3戴尔零库存管理实施条件 3戴尔零库存管理存在的问题 3.1供应商的供应能力不足，供应物料质量没保证 3.2供应商对于零配件核心技术的掌握造成企业利润流失 3.3信息传递存在误差，传递不及时 3.4储存过低导致企业运营危机 4 完善零库存存货控制的建议对策 4.1完善供应商质量的选择体系增强企业文化建设，建立严谨的供应商选择意识建设强力有效的评价机制全面展开企业对供应商的管理4.2构建与供应商互惠互利的稳定合作关系 4.3建立严谨的信息系统 4.4加强企业对存货的日常监控 摘要 存货控制是企业生产管理环节重要组成部分，能否正确的进行存货控制对企业的发展十分关键。库存作为企业生产中一项既不可预测需求量变化又必不可少的流动资产，对企业的财务状况有着重要影响。库存过多或过少都会诱发企业生产及经营管理中众多问题。因此，怎样有效的降低库存水平，提高存货营运率，是每一个企业都在思考的问题。零库存管理模式则大大有利于解决企业库存问题。 本文共有四章：第一章介绍了零库存的理论，包括零库存的含义和零库存管理实施途径，企业实施零库存管理的意义；第二章中简单介绍戴尔公司，分析戴尔零库存管理实施的过程和条件；第三章分析了戴尔零库存管理存在的问题；第四章则对完善零库存存货控制提出建议。 关键词：存货控制 零库存管理 戴尔公司 供应商 1零库存概述 1.零库存的概念 零库存并非不或者没有库存储备，而是指物料（包括原材料，半成品，产成品等）在采购，生产，销售，配送等经营环节中始终处于流转的状态。零是指凭借采用特别设定的库存控制策略，达到储备存货数。 为了更清晰理解零库存的含义，我们可以从三个方面解释： 1.从物流上：零库存指企业经营生产货物留置仓库的最短储存期限。零库存管理是极力物品入库出库，完成同步。物品运输中实现储存，2.从数量上：零库存是指保证合理库存量。通过特定库存控制方法，库存数量最低，而非库存为零。 3.从成本上：零库存指耗费库存成本最少，零库存下库存成本近于零库存数量最低准备建设仓库的和维修。则库存管理费用也会减少，从而利于库存成本最低。1.2企业进行零库存管理的意义 企业实施零库存管理首先意味着企业对存货的重视，其次也表明企业环境、条件符合要求，软件技术和硬件技术有所发展，企业存货管理水平有所提高最后零库存管理模式明显成为了确保企业长期稳定经营的一大助力，具体体现在下几点。 1.有利于企业降低库存成本将企业存货数量在满足企业一般生产的最低水平，储存的相应费用大大减少，库存成本降低。 2.有利于企业降低产品积压，浪费的风险在零库存管理中，企业按需求量生产，将存货压至最低，即使在市场需求乐观情况下，企业也不会因为存货过剩产生的不必要损失。 3.企业资金周转率零库存管理中，企业采购物料及储存的费用通过需求化采购、标准准时化生产、及时化配送等方式大大减少。1.3零库存管理的实施途径零库存的途径，就一些企业的”零库存”管理，以下几种： 1.按订单生产方式企业生产订单制造配送2. 采用适时适量(JIT)生产方式3. 实行合理配送方式，配送方式有：集中库存、即时配送准时配送多批、次、少批量。4.委托营业仓库存储和保管货物5.协作分包方式是制造企业的产业结构形式。这种形式6.无库存储备到零库存2戴尔公司零库存管理分析 1984年Michael·dell 创建了戴尔公司，这是一家集研发，销售计算机和相关产品及服务于一身的企业。1996年戴尔公司利用建立起的公司网站与客户在网络上交流，在线服务，开展电子商务模式。采用直销模式直接接受客户的订单，免去了中间商环节。进而缩减了产品生产成本，降低了电脑销售价格，提高了人们购买电脑的能力，促进了电脑销售数量的增加。同时，戴尔公司采用VMI管理，与供应商建立长期信任的合作关系。通过网络平台了解客户需求，获取订单，将订单信息传递给供应商来采购所需配件。其紧密依靠供应商货物补充配送使戴尔库存接近与零，是同行业竞争者所不及的。 2.1戴尔零库存管理的戴尔的库存管理模式就是人们的零库存管理。供应商把建立在戴尔指定的第三方物流供应商的大型仓库里，即HUB。这种大型仓库一般会选择戴尔工厂的地方。每天戴尔工厂的指令把仓库里的零配件等。供应商供应商根据及时。戴尔通过VMI的管理模式的实施，成功处理了有关库存问题。2.2戴尔零库存管理实施过程 2.1戴尔零库存管理简易流程图 戴尔零库存管理具体流程为：首先戴尔公司利用其全球指导中心