劳动部门提醒大学生暑期打工谨防黑中介-优发.PPT

第二章 招聘准备与策略 本章内容： 招聘工作的基本前提 招聘需求分析 确定招聘策略 方法与技术 掌握： 人员需求预测方法 招聘计划编写 第一节 招聘工作的前期准备 前期准备: 工作分析、人力资源规划（复习） 一、什么是工作分析？ 搜集某项职位的相关信息，包括该项工作在组织中的地位、与组织中其他工作的关系、工作构成、工作责任、岗位权利、工作环境、工作难度、对于候选人的要求等等。并将这些信息系统地描述和说明的过程。 包含两个问题（内容）： 1、这职位是做什么的？（工作内容） 2、什么人适合做这个工作？（任职条件） 通过工作分析，最终形成——工作说明书 一个比较完整的工作说明书应该包括： 职位标识、职位概要、岗位职责、业绩标准、工作关系、使用设备、工作环境、任职资格（见表） 二、什么是人力资源规划？ 定义：对组织人力资源的供给和需求做出科学预测，并制定出相应策略，使组织获得所需人才的过程。 包含两个内容： 1、对组织特定时期的人员供给和需求进行预测； 2、根据预测结果采取供需平衡措施 规划的结果有三种：供需平衡、供大于需、供小于需（采取什么方法？） 第二节 招聘需求分析 一、人员需求预测 估算组织未来需要的员工数量和能力组合，是公司编制人力资源规划的核心和前提，其直接依据是公司发展规划和年度预算。 影响需求预测因素 组织外部环境（经济、政治、法律、技术、竞争者） 组织内部因素（战略规划、预算、生产与销售状况等） 人力资源自身状况（退休、辞职、离职、休假、解聘） 2、人员需求预测方法 ☆ 经验预测法 根据以往经验对公司的人员需求加以预测。 “自下而上” “自上而下” 【思考】这种方法的优缺点、适用范围？ 1、技能清单 反映员工工作能力的特征的列表 包括员工的教育背景、培训背景、工作经历、技能、志向等。 作用：为职位晋升、调动、工作分配、培训、招聘提供依据 2、人员核查法 步骤：分类；分级；确定人数 作用：掌握各级各层的人力资源数量及结构，以备所需 ☆ 人员替代法 通过一张人员替代图来预测组织内的人力资源供给。 将每个工作职位视为潜在的工作空缺，该职位下的每个人均是潜在的供给者人员。替代法以员工的绩效作为预测的依据。 第三节 确定招聘策略 一、招聘地点策略 1、招聘范围 一般而言，招聘的人才素质越高，招聘的范围越广泛 对于招聘普通员工，可采取本地招聘（沃尔玛为何对商场收银员采取本地招聘？）； 对于招聘一般管理层员工，可采取跨地区招聘； 对于高精尖人才，一般采取全国乃至全球范围招聘 当今网络、通讯的飞速发展，使得人员招聘的地域限制已不复存在 2、招聘成本 招聘成本一般由以下几项费用组成： 人工费用（招聘人员的工资、福利、补贴等） 业务费用（通讯费、广告费、资料费等 不同的招聘渠道有不同的招聘成本：（2000年人力资源招聘市场报价 ） 国际展览中心招聘会费用（4展位及广告公司布展费用）：1.5万元／次　 《北京青年报》1／4通栏广告：2万元／次　　猎头公司推荐成功1名候选人：该职位30％的年薪　　名牌大学校园招聘会：3千元／校／次 3、选择固定的招聘地点 二、招聘时间策略 1、选择人才供应高峰期招聘 校园招聘的两个黄金期：11月份、次年3月份 社会招聘：年前、年后 2、计划好招聘时间 招聘时间=用人时间-（招聘时间+培训时间） 三、招聘渠道和方法 按出现的时间先后顺序分:可分为传统招聘渠道和现代招聘渠道 传统的招聘渠道包括: 1、员工的推荐 员工推荐介绍就是通过公司自身员工举荐新员工的招聘方式 优点：是招聘成本小、应聘人员素质高、可靠性高。方法快捷有效，不用花很长的时间去发现和筛选那些不知名的求职者。 缺点：是招聘的面窄，往往招不到很优秀的人才 2、报纸招聘 报纸招聘是通过在报纸上做广告进行招聘的一种招聘方式 优点：发行量广，有利于企业对外宣传 缺点：无法控制求职者的应聘数量，给筛选、面试带来困难 3．学生就业服务中心 通过学生就业服务中心进行校园招聘的一种招聘方式 4． 招聘会 招聘会就是通过参加社会举办的供需见面会达到招聘人员目的的招聘方式 优点：可以与应聘者面对面的交流 缺点：宣传力度有限；可能存在单位借势推销自己 现代的招聘渠道： 1、猎头公司 猎头公司是通过专业人士为企业招聘服务的机构，猎头公司服务对象是招聘高级管理人才和高级专业人才 优点：搜寻人才快速且人才质量高 缺点：费用较高（该职位年薪的30%） 2、网络招聘 网络招聘就是通过公司网站或专业招聘网站发布招聘信息进行招聘的方式 优点：招聘的成本比较低