案例导入1998年底原伊利副总裁牛根生走出伊利创办蒙牛.PPTVIP

第十五单元 管理创新 主讲：纪河 研究员 单元目标： 了解管理创新的内涵； 学会运用管理创新的方法。 案 例 导 入 1998年底，原伊利副总裁牛根生走出伊利，创办蒙牛，对中国乳业来说，伊利就是一所黄埔军校。伊利把牛根生从一个刷奶瓶的小工培养成一个呼风唤雨的人物，蒙牛不仅套用了伊利的经营模式，牛根生还别出心裁地产品包装盒上印上“为民族工业争气，向伊利学习”的口号，蒙牛的第一块广告牌也非常乖巧地写着做内蒙古第二品牌。 但正因为这种学习中竞争的模式，蒙牛的发展速度惊人，创造了中国企业史无前例的1947.31%的成长速度。 第一节 知识经济与管理 知识经济对管理的影响 ： 1.资源环境的变化对企业管理的影响； 2.技术环境的变化对企业管理的影响 ； 3.市场环境的变化对企业管理的影响 。 苹果的“利润链” 华泰联合证券对苹果利润研究报告显示，每部iPhone手机，苹果公司占据其58.5%的利润，韩国、日本以及其他国家公司占据了约10%的利润，而中国大陆劳工成本只占了1.8%。 每部iPhone5手机，苹果公司至少赚取了其中的400多美元，只留给零配件供应商200多美元的盈利空间。 而在中国供应商参与的部分，iPhone5的电池成本仅有3美元；而作为附件的耳机，采购成本价也没有超过10美元，至