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多维排列分析方法应用要点 采用多元变量模型进行分析时，分析者必须详细说明这些点适合被归类的维度的数量。如果需要的是单维度的解决方案，那么所有的点都应该被放入单一的行中。如果需要二维度的解决方案，那么就要采用双变量的方式来处理这些点，最终绘制出横纵坐标轴的图形。分析者能够从1个维度到N-1个维度上获得许多解决办法。 分析者应该能够解释各个维度上的解决方案，并且能检测统计分析结果，以判断某一维度的的解决方案是否具有强制性。这与为确定因子的数量而去检查特征值是相似的。 分层聚类分析的局限性及解决方法 局限性：使用倾斜原则的因子分析方法来完成聚类分析，其中输入变量是相似矩阵中的内容。这个方法存在的问题是最终的分析结果常常不能真实反映多元分析模型图中的点。原因是多元分析模型和聚类分析方法是有区别的，当两个分析方法来同时分析同一个相似矩阵时，有时在图中距离相近的点通过聚类分析后，有可能被归为不同的类中。这个结果比较难以解释。 解决方法：我们所希望采用的方法是，当各种表述通过多元排列的方法被放置在图中后，再采用聚类分析的方法对表述进行归类或分离。我们发现这一步可以通过使用X-Y双坐标的多维数据排列中点与点之间相等的值来完成，这些点作为输入变量应用于聚类分析中。此外，我们发现Ward 采用的聚类分析方法比其它的方法更加可取。因此，我们将Ward的分析方法作为标准的分析程序。这种方法事实上将多维排列的图形分割成了许多聚类。 * * 概念映像法 零点公司技术部制作 什么是概念映像法？ 某一组织或团体在项目规划或评估中使用的一种概念构架方法。这种方法能使某一组织或团体的每一个参与者都专注于某一个项目中，比较迅速地形成一个可以解释的概念化构架，概念化构架中的内容可以完全用参与者的语言表达出来，最终形成一个可以同时显示参与者的所有主要观点及观点间相互关系的概念化图示，这种概念映像法通常能起到增强团体或组织凝聚力和鼓舞士气的作用。 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 准备阶段 对焦点问题进行具体描述 对陈述进行归类或结构化处理 用概念化映射图的方式表现处理后的观点 对图形进行解释 在项目规划和评估中使用映射图 概念映像法的基本步骤 各步骤解析 第一步 准备阶段 组织者必须与当事人一起选择参与者 组织者必须与参与者一起确定概念化的焦点问题 各步骤解析 准备阶段需要做些什么？ 选择参与者 确定焦点问题 进一步确定适合 团体讨论焦点问题 对焦点问题进行等级评分 选择范围越大概念化效果越好 选择相对较少的同质参与者参与 使用分层抽样方式选择参与者 参与者数量无严格限制 每一个参与者不必要参与所有步骤 选择参与者需要注意什么？ 参与者选择范围 如果我们为一个人类服务组织制定一个战略性规划,我们可能会选择管理人员、服务性人员、董事会成员、委托人以及其他相关的社团人员作为我们的参与者。 如果要进行一个项目评估 ,我们可能会选择管理者、项目组成员、委托人、社会科学理论者、社团成员，和其他相关的基金代理商的代表作为参与者。 扩大参与者的范围，有助于更大范围地吸纳不同的观点，而且可以鼓励更多的人去使用最终形成的概念化构架 。 选择参与者的抽样方式 一种有效的方法是从一个较大的被事先限定的人群中随机抽取样本框，再从样本框中选择参与者。如果希望最终得出的概念化映射图符合较大范围人的利益时，这种方法是比较有效的。当然，这种随机抽样选择样本框的方式，最终选出的参与者可能不具有充分的代表性，所以最好尝试采用分层随机抽样或者有意地抽取异质样本的方式来选择参与者。 参与者选择数量 对参与者的数量没有严格的限制。一个人可以独自进行概念化过程的操作，参与概念化过程的人数也可以达到75-80个人。在我们的大多数的研究中，参与者人数一般在10-20个人之间。无论团体规模大还是小，只要能确保包容尽可能不同的观点，而且能使团体成员之间进行有效的讨论和相互解释就可以称做合理的参与者组合。 参与者参与内容 在一个概念化过程中，每一个参与者不必要参与所有的步骤。例如可以组织较少数量的参与者来确定焦点问题，组织较多数量的参与者对所有的观点进行结构化处理，(例如参与分类和等级评分)，组织一个相对较小的团体参与概念化映射图的解释和使用。当然，实践证实参与了整个步骤的人一般比仅仅参与一个或两个步骤的人能较好的理解概念化图形。 确定焦点问题需要完成哪两个步骤？ 确 定 用于集体讨论的焦点问题 确定在结构化过程中 进行等级评分的焦点问题 对焦点问题的结构化处理 结构化处理的意义 用于团体讨论和等级评分的焦点问题需要用具体的文字表述出来，以便所有的参与者能进行讨论，并达成