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品管圈成果演示201411PPT课件

提高在科室没有专职人员 的情况下刷手衣准备完善率 和谐圈成果汇报 主讲人:XXX 头 脑 风 暴 法 智力激励法 脑力激荡 自由思考法 原则:不得批评仓促的发言,甚至不许有 任何怀疑的表情、动作、神色 头 脑 风 暴 流 程 明确 阐述 问题 主持人记录 圈员提出见解 会后评价 圈的建立 主题的选定 主题选定的理由 对医院而言:加强科室后勤保障管理,营造和谐的工作氛围,是提高 医疗质量的保障。 对患者而言:患者的安全是建立在医院及科室相关支持保障措施到位 、安全工作和谐的前提下的 。 对科室而言:在没有专职工人的情况下,加强科室刷手衣准备的完善 率,是保障工作正常运转的先决条件,也是科室内部管 理水平的重要体现。 对个人而言:增强相互理解、协调问题的能力,营造轻松愉快的工作 环境。 圈 名 的 涵 义 和谐,代表和气,团结。 医护和谐、护患和谐、护护和谐是我们永恒的宗旨 介入医学科的兄弟姐妹愿意以一颗包容、理解、诚信、 友爱的心与大家和谐共处! 圈徽的选择过程 圈徽的涵义 圈徽总体由橄榄枝加HX两个英文字母组成 橄榄绿代表着生机跟希望 橄榄枝在圣经里的寓意是生命的复苏,后 来西方国家将此比作和平的象征。 HX即和谐,代表我们的护理团队在工作中 愿意秉承奉献、博爱、诚信、友好、和谐 之心,意寓高效、快乐工作! 和谐圈的宗旨 和谐相处 快乐工作 活动步骤 活动计划拟定 现状调查 原因分析 对策拟定实施 效果确认 检讨与改进 拟定计划表 P D C A 现状调查流程图 手术结束 刷手衣放入收纳桶 洗涤中心专职人员回收 洗涤中心洗涤烘干 送入消毒供应中心高压 送入介入室 护理人员分型号叠放入柜 手术使用 2014年4-6月份刷手衣准备不足情况 2014年4-6月份刷手衣准备不足情况 目标值设定 改善前手术衣准备不完善例数为176件/月。 目标值=78件/月 改善幅度=53.4% 设定理由:目标值=现状值-改善值=现状值-(现状值×改善重点×圈能力=176.67-(176.67×79.62%×70%)=78 目标设定柱状图 降幅53.4% 解析鱼骨图 刷手衣准备不完善要因分析 手术医师 洗涤中心 护士 消毒供应中心 缝纫组 日常回收不及时 节假日收送不及时 放入收纳桶不及时 不放入收纳桶 更换造成型号参差不齐 叠放不及时 无人叠 高压不及时 节假日不及时收送 发送不及时 不缝补 缝补不及时 要因分析 对 策 拟 定 对策实施——手术医师 对策实施——手术医师 对策实施——消毒供应中心

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