品管圈须知PPT课件培训教材.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 如何正确看待品管圈 品管圈：是同一工作现场的人员自动自 发地进行质量管理活动组成的小组。 品管圈活动：这些小组做为全公司质量 活动的一环，在自我启发、相互启 发的原则下，活用各种统计方法， 以全员参加的方式不断地进行维实 及改善自己工作现场的活动。 如何正确看待品管圈 品管圈的精神：尊重人性、建立光明愉 快的现场。发挥人的能力、开发无 限的脑力资源。繁荣企业、改善企 业体质。 品管圈的作法：自动自发、自我启发、 全员参加、全员发言、相互启发。 如何正确看待品管圈 品管圈的目标： 提高现场水准， 提高现场士气， 提高质量意识， 提高问题意识， 提高改善意识， 现场成为品管 重心。 品管圈活动对现场人员的好处： 1.在现场一起工作的同事有相互切磋，一起学习的 时间，使自己能不断地上进。 2.大家一起来动脑，把自己的构想创意，在现场实 现，使自己每天工作的现场变得更加美善。 3.能获得上级的尊重及相互尊重，大家一起建立光 明愉快的现场。 4.能培养现场人员自己做企划，自动自发处理事物 的风气。 5.能发挥现场人员的总合力，构想出一个较轻松愉 快，又能使生产力更高效果，更好的工作环境。 6.能使我们的人生更有意义。 品管圈活动的十大欢乐： 1.获得自信心的欢乐。 2.获得他人赞赏的欢乐。 3.自己的能力能充分发挥的欢乐。 4.自己真正实力能被确认的欢乐。 5.自己能不断成长、充实的欢乐。 6.自己的潜在能力能实现的欢乐。 7.与大家一起协力合作的欢乐。 8.友情、爱情能付出给他人的欢乐。 9.在优秀公司内工作，有机会参加品管圈活动 的欢乐。 10.满足物质生活的欢乐。 品管圈编组的目的： 1.提高现场第一线管理人员的领导及管理能力。 2.提高现场士气，使质量活动能贯彻至最底层，提高 现场的质量意识、问题意识、改善意识。 3.作为公司质量活动的一环，以现场为核心，彻底执 行公司的方针，进而大家共同来发掘问题，加以研 究分析，并通过标准化促使质量保证系统的有效进 行。 品管圈编组的原则： 1.建制相同─能进行永续性活动。 2.工作场所相同─能共同建立光明愉快的工作现场。 3.工作性质相同─能大家一起做改善活动 4.人数以4至10人─最多也不要超过12人为宜，使圈 会能顺利营运。 圈长的产生： 圈长是推行品管圈活动的原动力，是整个圈的灵魂 人物，所以圈长的选定非常重要。一般情况下， 圈长人选可依下列原则选定： 1.刚开始推行品管圈活动时，最好是以最基层的监 督者组长为圈长。 2.品管圈活动已稳定下来时，圈长以互相推选有领 导能力、具有实力者为圈长。 3.品管圈活动已推行成熟，圈员水准有相当高时， 也可以采用每期轮流当圈长。 圈名的决定：圈员共同决定后命名，最好选富 有持久性及象征工作性质意义的。 圈员的职责： 圈员的职责是透过日常的品管圈活动努力，以提 高生产力，维持及改善质量。其结果是使自己的工作 现场变得光明愉快，生活得更有意义。 1.热心参加圈会，积极地参与活动。 2.圈会时活跃地发言，协助圈长建立活泼的开会 气氛。 3.热心地分担进行所分配的实施项目。 4.靠圈员自己的力量，建立良好的人际关系。 5.透过品管圈活动消灭不良，保证质量。 6.确保现场的安全及自己的安全。 7.确实遵守作业标准、实施作业。 8.造成光明愉快而有人生意义的工作现场。 圈长的职责： 1.领导品管圈活动。 2.决定品管圈活动的进行方向。 3.建立圈员协助，全员参与，全员发言，全员分担的体制。 4.建立全体圈员的良好人际关系。 5.与其他圈及建制之间保持良好的关系。 6.协助圈长会议，推行委员会等活动。 7.指导圈员有关固有技术、改善方法、统计方法等。 部门主管的职责： 1.培养圈员积极自主的活动气氛。 2.提供明确的目标和具体的方针。 3.积极说服高阶层，促使鼎力支持品管圈。 4.对于活动进行状况