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对企业人力资源管理认识与思考 　　【摘 要】做好生产经营工作，谋求效益最大化，是企业的终极目标。人是生产力中最活跃的因素，对企业的发展具有能动作用，企业任何一项工作都要靠人去谋划、组织和落实。因此，企业要想有效发展、长足发展、永续发展，做好人力资源管理工作不可或缺。人力资源管理在企业管理中有着举足轻重的地位，如何做好企业人力资源管理工作呢？笔者认为应明确一个目标，遵循一个规律，把握四个关键。 　　【关键词】企业；人力资源管理；意义；目标；规律；关键 　　一、人力资源管理对企业发展意义重大 　　企业要发展，涉及的因素很多，包括市场因素、技术因素、品牌因素、创新因素、文化因素等等，但这些都离不开人，都必须由人来完成，所以，对人的管理是最重要的，人力资源管理是企业管理的重中之重。 　　企业人力资源管理主要包括企业人力资源战略的制???，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 　　注重企业人力资源管理理念，制定企业人力发展规划，确保企业员工工作业绩与企业总体目标保持一致，充分发挥每个员工最大的潜能，才能有效提升企业生产力。通过对员工工作进行科学评价，才能激发员工的工作热情和创新精神，通过对员工工作业绩的分析，才能找到员工工作中的问题和不足，进而进行有针对性的培训，进而来提高员工的素质和能力。通过对人力资源的管理，对员工工作能力进行合理、科学的比较，对员工进行科学合理的评价，根据员工的综合素质和工作能力，为企业、领导选人用人提供真实、可靠的依据，通过科学合理、公平公正的绩效管理，理顺企业与员工的关系，才能激发员工的积极性，建立和谐企业。 　　二、企业人力资源管理要明确一个目标 　　目标是个人、部门或组织所期望的成果，有了目标，才有方向。哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查，对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人，结果是：3%的人有明晰且长远的目标，25年后他们几乎都成了社会各界顶尖或成功人士；10%的人有清晰的短期目标，25年后他们成了各行各业不可或缺的专业人才；60%的人目标模糊，25年后他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩；27%的人没有目标，25年后他们都生活在社会的最低层，生活很不如意，常常失业，靠社会救济为生。由此项调查可以看出，目标对人的发展或工作成效具有巨大的导向作用。企业人力资源管理也是一样，目标清晰明确就会事半功倍、成效显著；目标模糊或没有目标，将会成绩平平或无任何成效。 　　目前，国内关于人力资源管理的目标没有统一的说法，笔者认为人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动，其核心职能是：根据企业发展战略，选拔、配置、开发、考核和培养企业所需要的各类人才，联合各部门制定和实施各项薪酬和福利政策及职工职业生涯规划，其目标是：调动员工的积极性，激发员工的潜能，促进企业高效、永续发展。 　　三、企业人力资源管理要遵循一个规律 　　读过《易经》的人就知道，宇宙间最高???法则就是：人要顺应并遵从自然发展的规律。任何违背这个法则的活动都是错误的，是没有生命力的，也是不能持续长久的，甚至会受到惩罚。美国著名社会心理学家戴尔·卡耐基曾指出：想求得别人的信赖与拥护，不能只想到你需要什么，而应当先考虑别人需要什么——想钓到鱼，就要问问鱼想吃什么。马克思主义认为，人们为之奋斗的一切，都与他们的利益有关。美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在《人类激励理论》中所提出“需求层次”理论的说法，人有五个层次的需求：生理上的需求、安全上的需求、情感和归属上的需求、尊重的需求、自我实现的需求。马斯洛认为，人的这五个需求是从低级到高级的，但又是同文化和受教育的程度直接相关的，任何一种需要都不会因为更高层次需要的发展而消失。企业人力资源管理就是要求得员工的信赖和支持，也就要遵循人的这种自然需求规律，区分不同的人群和不同的需求层次制定具体的工作思路或举措，赢得员工对企业的认同感和归属感。 　　四、企业人力资源管理把握好四个关键 　　有人认为，目前国内一些企业关于人力资源管理可归纳为“忙、盲、乱”，“忙”就是缺什么人就招什么人，哪个部门缺人就向哪个部门补充；“盲”??是缺乏什么技能就赶紧实施什么培训，常常没有后备人才，薪酬体系经常有不平等现象，同工而不同酬；“乱”就是打架、旷工、违章违纪现象时有发生。笔者认为产生这些现象的根源是：没有战略的眼光和长远的规划，而是图眼前利益，解决眼前的问题；没有员工培训提升制度、职位工资晋升制度、科学的考核制度、