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浅谈施工现场物资管理 　　【摘要】随着建造业日臻成熟，施工环节的各个方面都成为了影响工程质量和工程造价的因素，施工现场的物资管理，显然是不容忽视的一个问题。本文说明了施工现场物资管理的必要性，并简单分析了施工现场物资管理的方向。 　　【关键词】施工现场；物资管理 　　目前，我国的施工现场物资管理存在着一些问题。有些施工现场十分混乱，物资随意摆放现象严重；有些施工现场没有计划地随意调用施工物资，造成一些不必要的浪费；有些施工现场设备配制很不合理，导致延缓工程进度，降低工程质量。这一系列的问题，都是因为施工现场物资管理造成的，因此，采用科学的方法进行现场物资管理，对于整个工程来说都是十分重要的。 　　1、施工现场物资管理的必要性 　　物资是工程的基本要素之一，是构成建筑工程的根本。因此，对于物资的管理工作是需要足够的重视的，施??现场物资管理的必要性，体现在以下几个方面： 　　1.1节约工程成本 　　施工现场的物资管理，首先要做到的就是保护好物资的安全，包括防止物资受到外界环境影响导致的破坏、防止物资被盗等等，保证物资的安全和质量，是最直接的控制工程成本的办法；另外，施工现场的物资管理又并不是片面的指对物资的看管，物资管理员包括材料计划员、材料采购员、仓库保管员和施工现场材料员，而很多情况，都是一人身兼以上多职，执行广义的施工现场物资管理的，也就是说，施工现场的物资管理涵盖了物资的计划、采购、输送、储藏、供应这样一整条物资链，而这些物资管理活动，都是会对工程成本产生重要影响。 　　1.2提高工作效率 　　中国有句古语，叫兵马未动粮草先行。而物资就是工程中的粮草，物资准备充分，才能够保证工程及时开工。而在施工过程中，一条高效的物资供应链是必不可少的。在供应物资的时候，物资管理人员需要及时掌握工程进度和工程施工步骤，据此安排建筑材料的存放顺序，把最先用到的物资放在最外面最方便取用的位置，要有合理的物资输送路线，做到这些，将会大大提高工程的工作效率。 　　1.3提高工程的质量 　　前面已经提到，施工现场的物资管理是一个从计划直到供应的相当长的一条关系链，从前期的设计到采购、储存，都有可能出现物资的质量问题。例如在物资的储存环节中，一旦保存不擅，出现质量问题，就有可能对工程质量造成威胁。优秀的物资供应体系能够保证施工过程有条不紊地进行，从而避免混乱的物资管理带来的疏忽。 　　2、施工现场的物资管理 　　施工现场的物资管理，是物资从采购到应用的中转环节，预期的物资能否达到预想的应用，与施工现场的物资管理水平是息息相关的。物资管理人员在按照法律合同将施工物资接收到施工现场后，施工现场的物资管理工作正式开始。对于施工现场的物资管理，主要有以下几个方面： 　　2.1施工物资的储存管理 　　很多的施工物资由于使用方便，是直接采购来储存在施工现场的，相对来说安全性需要得到保障，施工现场的物资管理人员首先要做的就是确保施工物资的安全。一方面，对于施工物资的储存应该做足功课，不同的物资有不同的性能，就施工材料而言，钢材保存不当就有可能导致其氧化变质，因此，施工管理人员一定要充分了解物资的性质，然后用合适的方法进行储存，保证施工物资的质量。另一方面，施工现场多数都是露天作业，没有专用的仓库，而且施工现场物资管理出现混乱更容易影响物资安全管理，因此，物资管理中，要保证施工物资的安全，对施工物资的数目要有明确的记录，对于物资的进出都有充分的掌握，以防施工物资丢失。另外，对于施工器具的使用做好管理，保证施工器具合理安全的使用，避免不必要的损害。另外，在储存时，做好现场物资的平面摆放规划，避免二次倒运。 　　2.2施工物资的供应管理 　　在施工现场中，物资管理者要负责物资的输送工作，物资及时准确地输送到施工人员手中是保证工程进度的重要条件。物资管理者在对自己所掌管的物资有充分的了解之外，还需要对施工进度和施工方式有比较清晰的认识，充分了解施工进度，通过合理的有计划地输送物资，才能保证施工进度。但是，保证施工进度不代表不计代价地盲目向施工人员输送过量物资。物资管理人员需要在了解工程进度的基础上了解每个施工阶段所需要的大致物资用量，据此向施工现场供应物资，并根据施工进度的变化，对输送方案做出必要的调整，以避免不必要的浪费。科学的物资管理方法能够建立一条有计划的物资供应体系，做好运输路线方面的准备，确保物资供应与施工进度达到一定程度的统一，及时合理地进行物资供应。 　　2.3物资供应的收尾阶段管理 　　据统计，物资的成本大约占整个工程成本的70%左右。也就是说，物资供应的策略将会影响到整个工程的质量。在工程施工的大部分时间里，都需要大量的物资，根据需要源源不断地从外界接收物资并及时输送给施工人员是物资管理的主要任务，但是，在施工的