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浅谈施工过程中造价控制 　　关键词：造价、控制、合同、成本、签证 　　摘 要：通过合同管理、成本管控、签证管理的方式促使工程降低成本，提高造价，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。 　　近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑。因此，项目施工过程中的造价的控制就日益被重视。 　　一、做好合同管理、防控过程风险 　　与项目施工有关的合同主要有施工总承包合同、劳务分包合同、材料采购合同、机械设备租赁合同等。 　　施工总承包合同是由建设单位与施工企业依照法律和行政法规、规章制度，订立的保障双方权利和义务关系的合同。一般施工总承包合同是在施工??前，因此在施工过程中的合同控制主要是对劳务分包合同的控制、材料采购合同的控制、机械设备租赁合同的控制。 　　在签订合同时应当认真阅读有关法律法规，并对所签合同的标的、计量标准、质量要求、价款支付方式、合同履行期限、地点、违约责任以及合同条文的释疑等内容，应作出明确具体的解释，防止出现歧义，增强合同的严密性和可操作性。 　　1、劳务分包合同 　　严格控制劳务分包的合同价格，采用清包工的方式，将辅材及零星材料一同发包，有利于零星材料的用量控制。采用奖励制度，对节约的主要材料费用按比例发放给劳务队伍。参照施工总承包合同及现行的造价规范、建筑面积计算规则，确定明确的结算依据。对以往出现过的结算部位划分不清等问题，应分析原因，避免发生此类问题。 　　2、材料及机械设备合同 　　材料采购合同签订之前应对供应商进行评价，如价格、供应能力、历史信誉等。比如具体确定商品混凝土的供应商是一家还是多家，一般都要考虑不少于两家供应商，以防供应不及时导致停工风险的发生，这里就需要考虑到混凝土浇注本身需要连续性等要求。 　　机械设备合同的租赁价格应考虑动力及操作人员等问题，例如租赁塔吊及施工电梯等大型设备时由哪方配备操作人员，工资标准如何确定；租赁混凝土泵应注明该泵是使用电还是柴油作为动力，单价是否相同，如果使用电作为动力，明确甲方还是乙方负担电费。 　　二、做好过程成本管控 　　在中标价越来越低的情况下，施工过程中的成本控制是项目实现盈利的必要手段，同时成本控制也是项目三大控制中的重点。 　　项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用；间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用，包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。 　　1、加强施工项目成本管理 　　（1）加强项目经理的成本效益观念 　　成本效益观念是项目经理应当具备的一种内在的管理素质，它体现着项目经理对投入产出的判断。在施工项目中，有收益就必然有相应的耗费，控制不适当的耗费是成本管理的主要内容。项目经理应当具有很强的成本效益观念，围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。另外，应当教育每一个员工，使其树立成本效益的观念。利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益，达到企业与个人双赢的目的。 　　（2）加强项目成本管理基础工作 　　成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要依据。必须健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分类账，按劳动定额签发施工任务书。项目开工前要编制出施工图预算，项目竣工后要按规定时限准确及时提供竣工决算。一切物资的收、发、领、退都要按规定手续办理，对库存物资和现场材料定期进行盘点，保证据物相符。 　　（3）进行成本的动态管理 　　对于施工项目成本来说，应当特别强调项目成本的事中和事前控制。在施工准备阶段的成本控制，根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为今后成本控制做好准备。对成本实行动态管理，以便于及时发现问题，采取措施，控制成本。 　　2、项目成本过程控制 　　项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容： 　　（1）定期进行成本分析 　　定期对项目进行成本分析，找出实际支出与预算收入、目标成本的偏差，及时采取有效措