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财富人物中国民营医院一面旗帜 　　香港新世纪国际投资集团总部设在亚洲金融中心—香港，是集医疗、药品、外贸、房产、生化科研和影视制作于一体的多元化、智能化、综合性高科技企业集团。其分支企业遍及全国二十余个省市，拥有员工2000多人。随着中国加入WTO，集团陆续与美国、英国、法国、日本、新加坡、澳大利亚、西班牙等国家和台湾省的知名企业建立了全方位的合作关系，开辟了集团国际化发展的新纪元。集团力争成为国际化优质品牌，在经济效益、社会效益、医疗领域等方面都领先于相关行业。 　　集团成立以来，以20年的深厚资历背景，始终以“推动经济贸易发展、促进医疗事业繁荣”为己任，恪守“优势互补、互惠互利、精诚合作、共同进步”的企业宗旨，贯通“高起点、高投入、高科技、高效率”的发展思路，大力推行医疗机构的企业化管理，努力发展特色医学技术，不断加强与医科大学、科研机构技术协作，在卫生行业开创了一片全新的经营管理空间，为集团的发展奠定了坚实的基础。通过全体员工的勤勉创业，企业已发展成为净资产超十亿的现代化投资集团，逐步构成了“立足香港、辐射全国”的战略目标，在企业不断拓展的同时，既赢得了同行业的良好口碑，又获得了合作伙伴的信赖。 　　国有医院改制民营第一人 　　常听说企业有民营，国有医院如今也有了民营。2000年卫生部针对民营资金能进入国有医院就发了文件，但真要吃这只螃蟹，林国雄是第一人。2001今年5月31日下午，福州市台江卫生局与上海亿豪医疗器械有限公司董事长林国雄正式举行台江医院改制交接仪式。 　　林国雄回忆说，他是学工商的，后来在上海下海专营医疗机械，当时是专供全国各地各类医院。国外一套比较先进的医疗设备，价格基本上都是非常惊人，他便经常碰到一些医院没钱支付。“怎么办？只好搞联营——就是以设备作投资和医院某个部门联办一些专业诊所。” 　　谁知这一联办竟让林国雄真办不出了不少名堂。从1990年开始，他先后在上海、南京、江苏、浙江等地一下子竟联办出近百家专业诊所或专业医疗中心。“那时我就想，要是政策能再放宽一步的话，还不如自己也搞???家医院直接经营。现在城市中除了知名的大医院各方面还都不错外，那些中小医院哪一个不是要钱没钱、要人没人、要设备没设备。不是靠国家扶持，差不多都是半死不活的，只亏损没效益！” 　　记者从福州市卫生局了解来的情况，也却是如此。比如台江区医院尽管在福州市区级医院中还算是比较好的，但每年也还都亏损100—200万元。市里每年都要补贴200万，两下相抵，剩下的发工资都勉勉强强。2000年国家卫生部允许民间资金介入国有医院的政策一颁布，为让福州市市、区两级医院也能象国有企业一样重获生机，福州市卫生局就立即着手先后从全市中推出5—8家医院，准备进行改制。 　　2000年6月，林国雄从福州招商月上获取这一信息后，立即飞赴福州前来洽谈。谈判并不顺利。几家医院一一看过之后，够得上条件的当时只有福州台江区医院——负债还不算很低重、设备还不算很差、最后资产评估要1550万元，这个价格林国雄也还能接受，但双方当时最大的焦点就是人。据介绍，台江区医院在编人员149个，临时的40多个，另外还有离退休120人。按照林国雄最初的想法就是：一个都不要！“他们的素质是在太差！”他解释。的确，据市卫生局提供的信息：在这149个正式的医护人员中，竟有38%人无专业学历，另外还有勤杂工又占了20%。“在我联办的诊所中，与国有医院同样规模的，我的每个员工一年创造的效益至少是他们的3倍。” 　　最后双方终于达成了协议，林国雄以1550万元进行全额转让，拥有该医院的所有权和经营权，自主经营，自负盈亏。并必须接收75%的现职人员（离退休不算），且必须为在岗职工提供不低于国家同类事业人员工资标准的劳动报酬，并为接收人员缴纲国家规定由单位负责的各类社会保障基金。剩下的25%，由卫生局负责分流安置，此外，亿豪集团还必须在短时间内，将目前二级乙等的台江区医院改造为二级甲等。从乙变甲，据林国雄初步测算，为此他至少要投入4000—5000万元。 　　国有医院改革的成功样本 　　从20世纪80年代开始，民营医院在我国医疗行业中出现，经过十几年的快速发展，已经成为国家医疗卫生事业的组成部分。 　　如今的福州台江医院，座落于海峡西岸经济区的榕城，浩浩闽江孕育着其深厚的文化底蕴。其占地面积一万多平方米，是一所集预防、医疗、科教为一体的二级综合性医院。 　　福州台江医院在办院过程中始终坚持“名医荟萃、技术超群、设备一流、星级服务”发展理念、坚持“以病人为中心”的办院方针和“质量建院、人才立院、服务展院、科教兴院”的办院宗旨。取得了很好的社会反应，历年来荣获卫生系统先进集体，物价、计量信得过单位，省红十字会授予“爱心医院” 、中华医院管理学会授予的首批全国“百姓放心医