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法务工作预算汇报-20131106
1
战略中心法务工作预算报告
汇报人:王博
2013年11月6日
2
目录
一、目标
1.1 集团的战略
1.2 法务的战略
二、团队
2.1 法务团队组织架构
2.2 法务团队人员配置
2.3 法务团队人员管理
三、模式
3.1 总流程
3.2 合同管控模式
3.3 产权管控模式
3.4 案件及内控模式
3.5 培训及档案管理模式
四、2013年Q4及2014年工作预算
目录
3
☆ 不符合战略的业务不发生;
☆ 不符合战略的客户不存在;
☆ 不符合战略的合同不签署;
☆ 不符合战略的流程、机制不存在;
☆不符合战略的法律行为不实施。
一、目标
1.1集团的战略
4
法务承接集团战略,通过事先预算推进战略落地:
☆ 合同管控战略:合法合规
事前事中从合同在战略、流程、保护企业利益
方面的合法合规进行全流程管控。
☆ 产权管控战略
产权:国有资产保值增值;
知识产权:提升品牌价值,防范知识产权侵权风险。
☆ 案件及内控战略:显差关差
通过案件处理及内控审计,显示流程、机制的差并
关差闭环优化,保障企业依法健康发展。
一、 目标
1.2 法务的战略
5
二、团队
法务经理
知
识
产
权
产权组
1人
案件及内控组
2人
商务支持组
6人
研
发
法
务
1
人
市
场
法
务
2
人
地
产
法
务
1
人
供
应
链
法
务
2
人
企
业
产
权
内
控
审
计
诉
讼
案
件
战略中心
2.1 法务团队的组织架构
6
二、团队
2.2 法务团队人员配置
☆ 对集团及下属单位从事法务工作人员进行排查;
☆ 对集团及下属单位从事法务工作人员,就法务战略、
工作职责、流 程进行培训;
☆ 按照法务团队组织架构,培训的人员进行竞聘上岗;
☆ 通过社会招聘及大学生招聘进行补足及后备储备。
7
二、团队
2.3 法务团队人员管理
☆ 法务人员所有工作应100%承接战略;
☆ 根据岗位职责,按单计酬,分别进行月度、季度、年度考核;
☆ 为提高团队整体业务能力,内部建立鲶鱼机制;
☆ 为提高法务人员综合能力,建立内部定期轮岗机制;
☆ 为显示法务工作的差并有效关差,建立法务工作定期还原流程;
☆ 通过内部及外部资源不定期对法务人员进行培训。
三、模式
战
略
承
接
合法
案件及内控
合同
合规
产权
产权管理:产权动态登记管理,保障国有资产保值增值
案件:通过案件还原出合同、流程的差,关差并闭环优化
知识产权管理:提升品牌价值,防范知识产权侵权风险
内控审计:通过审计,显流程、机制、人的差并关差
符合战略:业务及签约对象(客户/供应商)
符合流程:业务形成过程有流程且按照流程执行
符合合同:合同标准文本的使用
保护企业利益:价格合理性依据,合同中法律条款
业务符合法律规定
合同签署合法有效,按照合同约定履行
事前
事中
事后
签
约
审
批
流
程
合
同
审
查
表
3.1总流程
三、模式
3.2
合
同
管
控
模
式
业务承接战略承接战略同一目标
梳理集团对外业务类型
合
法
针对每类业务拟定标准合同文本
3、合同审查表
排查现有合同文本及存在的问题
2、签约审批流程
合
规
收付款方式及价格合理性
合同文本及法律条款风险
权限范围内批准合同的签约
业务及签约对象符合战略
业务形成过程有流程且按照流程执行
合同标准文本的使用
价格合理性依据、付款方式等
合同
责任人
1、合同标准文本
法务
战略
财务
法务
权限审批人
单
承接同一目标的事先算赢的预算
目标
团 队
三、模式
3.3
产
权
管
控
模
式
产
权
提升品牌市场价值
防范知识产权侵权风险
知识
产权
商标的申请、维护、扩展及相关案件的处理
配合业务的国际销售,完成商标马德里注册
打击市场假冒行为,维护企业形象
建立专利管理流程,规范专利申请及案件处理
法务、研发
国有资产
保值增值
战略、
法务、财务
法务、市场
商
标
专
利
单
承接同一目标的事先算赢的预算
目标
团 队
建立国有企业产权管理制度和体系
对集团及下属单位产权进行登记及年检
集团范围内公司之间的增资扩股及对外投资管理
规范产权变动的审批、备案、登记流程
建立商标管理流程,规范商标授权使用行为
及时发现产品运作中存在的专利方面风险,
分析、确定规避风险的方案并付诸实施。
专利无效、诉讼、许可等程序的准备工作
协助研发部门进行专利案件挖掘、专利文件
撰写、审核及OA答复核稿等
三
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