法务工作预算汇报-20131106.pptVIP

1 战略中心法务工作预算报告 汇报人：王博 2013年11月6日 2 目录 一、目标 1.1 集团的战略 1.2 法务的战略 二、团队 2.1 法务团队组织架构 2.2 法务团队人员配置 2.3 法务团队人员管理 三、模式 3.1 总流程 3.2 合同管控模式 3.3 产权管控模式 3.4 案件及内控模式 3.5 培训及档案管理模式 四、2013年Q4及2014年工作预算 目录 3 ☆ 不符合战略的业务不发生； ☆ 不符合战略的客户不存在； ☆ 不符合战略的合同不签署； ☆ 不符合战略的流程、机制不存在； ☆不符合战略的法律行为不实施。 一、目标 1.1集团的战略 4 法务承接集团战略，通过事先预算推进战略落地： ☆ 合同管控战略：合法合规 事前事中从合同在战略、流程、保护企业利益 方面的合法合规进行全流程管控。 ☆ 产权管控战略 产权：国有资产保值增值； 知识产权：提升品牌价值，防范知识产权侵权风险。 ☆ 案件及内控战略：显差关差 通过案件处理及内控审计，显示流程、机制的差并 关差闭环优化，保障企业依法健康发展。 一、 目标 1.2 法务的战略 5 二、团队 法务经理 知 识 产 权 产权组 1人 案件及内控组 2人 商务支持组 6人 研 发 法 务 1 人 市 场 法 务 2 人 地 产 法 务 1 人 供 应 链 法 务 2 人 企 业 产 权 内 控 审 计 诉 讼 案 件 战略中心 2.1 法务团队的组织架构 6 二、团队 2.2 法务团队人员配置 ☆ 对集团及下属单位从事法务工作人员进行排查； ☆ 对集团及下属单位从事法务工作人员，就法务战略、 工作职责、流 程进行培训； ☆ 按照法务团队组织架构，培训的人员进行竞聘上岗； ☆ 通过社会招聘及大学生招聘进行补足及后备储备。 7 二、团队 2.3 法务团队人员管理 ☆ 法务人员所有工作应100%承接战略； ☆ 根据岗位职责，按单计酬，分别进行月度、季度、年度考核； ☆ 为提高团队整体业务能力，内部建立鲶鱼机制； ☆ 为提高法务人员综合能力，建立内部定期轮岗机制； ☆ 为显示法务工作的差并有效关差，建立法务工作定期还原流程； ☆ 通过内部及外部资源不定期对法务人员进行培训。 三、模式 战 略 承 接 合法 案件及内控 合同 合规 产权 产权管理：产权动态登记管理，保障国有资产保值增值 案件：通过案件还原出合同、流程的差，关差并闭环优化 知识产权管理：提升品牌价值，防范知识产权侵权风险 内控审计：通过审计，显流程、机制、人的差并关差 符合战略：业务及签约对象（客户/供应商） 符合流程：业务形成过程有流程且按照流程执行 符合合同：合同标准文本的使用 保护企业利益：价格合理性依据，合同中法律条款 业务符合法律规定 合同签署合法有效，按照合同约定履行 事前 事中 事后 签 约 审 批 流 程 合 同 审 查 表 3.1总流程 三、模式 3.2 合 同 管 控 模 式 业务承接战略承接战略同一目标 梳理集团对外业务类型 合 法 针对每类业务拟定标准合同文本 3、合同审查表 排查现有合同文本及存在的问题 2、签约审批流程 合 规 收付款方式及价格合理性 合同文本及法律条款风险 权限范围内批准合同的签约 业务及签约对象符合战略 业务形成过程有流程且按照流程执行 合同标准文本的使用 价格合理性依据、付款方式等 合同 责任人 1、合同标准文本 法务 战略 财务 法务 权限审批人 单 承接同一目标的事先算赢的预算 目标 团 队 三、模式 3.3 产 权 管 控 模 式 产 权 提升品牌市场价值 防范知识产权侵权风险 知识 产权 商标的申请、维护、扩展及相关案件的处理 配合业务的国际销售，完成商标马德里注册 打击市场假冒行为，维护企业形象 建立专利管理流程，规范专利申请及案件处理 法务、研发 国有资产 保值增值 战略、 法务、财务 法务、市场 商 标 专 利 单 承接同一目标的事先算赢的预算 目标 团 队 建立国有企业产权管理制度和体系 对集团及下属单位产权进行登记及年检 集团范围内公司之间的增资扩股及对外投资管理 规范产权变动的审批、备案、登记流程 建立商标管理流程，规范商标授权使用行为 及时发现产品运作中存在的专利方面风险， 分析、确定规避风险的方案并付诸实施。 专利无效、诉讼、许可等程序的准备工作 协助研发部门进行专利案件挖掘、专利文件 撰写、审核及OA答复核稿等 三