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变与不变感悟 　　2013年5月，作者作为《新华每日电讯》总编辑，前往英美两国考察报业发展情况。在中国驻两国大使馆和新华社驻当地总分社、分社帮助下，作者得以走进世界著名的英国《每日电讯报》和美国《华盛顿邮报》《纽约时报》，耳闻目濡，感慨良多。 　　伦敦：两家“每日电讯”的会面 　　2000年，是我刚调到《新华每日电讯》不久。那年《新华每日电讯》发行只有10来万份，生存日艰。于是对同名报纸——英国的《每日电讯报》很是羡慕。记得当时查的资料：《每日电讯报》发行80多万份，《星期日电讯报》发行100多万份，名气很大。要是《新华每日电讯》达到《每目电讯报》的发行量……我不敢想。 　　十几年过去，世事沧桑。 　　《新华每日电讯》死里求生，最后奋起，2013年度达到158万份，成为中央两家百万级全国性时政大报之一。 　　赴英美前我查阅网上资料：2013年初，《每日电讯???》每日仅售出54.1万份。其首席执行官默多克·麦克伦南在一封内部信件中说，考虑到周末版等因素，日销售量实际上低于50万份。 　　5月7日，我走进伦敦的《每日电讯报》（组建为电讯传媒集团）大厦，与集团总编辑托尼·加拉赫见面会谈。当我向他赠送《新华每日电讯》创刊20周年纪念邮折，介绍《新华每日电讯》的发行量变化情况时，翻译告诉我，托尼·加拉赫对此感到很惊奇。 　　是啊，任何一种产品，契合不契合市场需求，是其盛衰的基础。当年《新华每日电讯》诞生，实现从无到有的突破，是了不起的一跃，但只服务通稿落地的初衷又让它在市场上举步维艰。当互联网兴起，资讯领域信息爆炸、信息泛滥，受众莫衷一是，迫切希望有人帮助选择其最需要的新闻信息时，《新华每日电讯》毅然走上选编新华社和社会上各媒体精品稿件的“为读者当新闻秘书”之路，从而在报业整体不景气中实现了逆势而上。 　　但是，接下来呢？ 　　托尼·加拉赫领着我们进行的参观和他的介绍，让我从《新华每日电讯》的回想中转为警醒。 　　《每日电讯报》工作大平面不光规模大，关键是全媒体多媒体产品编辑制作一体化，演播摄录也都设在大平面。托尼·加拉赫说，电讯传媒已是面向全球的媒体，好多报道被译在了新浪网上；2012年奥巴马就职典礼的报道，我们网站之充分，超过了美国许多网站，成为前20家网站之一，连奥巴马都非常关注电讯网了。现在，4000万网站读者中，1/3来自美国。 　　传统报纸转型之快让我吃惊。再来个 　　“世事沧桑”，两家“每日电讯”会不会又回到2000年那种对比……我又不敢想。 　　我不知道这家传媒集团是否有对外供稿业务，否则和通讯社又有何别？ 　　158万份的《新华每日电讯》，庞然大物也；止于此，不拓展新媒体新市场，又何其怜？ 　　一种媒体业态，在一定时期被市场接纳，不意味着永久有市场。如果漠视大环境大背景之变，自醉于“刻舟求剑”——船已经开出多远了还盯着刻在船上的记号跳到河里捞剑，岂不竹篮打水！ 　　华盛顿：办报原则的坚守 　　1981年我还在郑州大学读书时，看到4月21日《参考消息》第三版一篇报道：美国最重要的新闻奖——普利策奖颁发史上，发生了一件前所未有的大事件：《华盛顿邮报》拒绝接受普利策基金会颁发给它的特写作品普利策奖。因为这篇作品（描写一位8岁的海洛因吸毒者的特写）的主要情节是虚构的。而说穿这虚构一事的，不是别人，正是作者珍尼特·库克——她没有同这个吸毒者谈过话，作品的主要部分是自己杜撰的。4月15日一早，她主动承认了错误并辞职。当天上午，《华盛顿邮报》总编辑通知基金会不接受此奖；发行人唐纳德·格雷厄姆举行招待会宣布，全体人员将集体在《华盛顿邮报》上向读者发表道歉声明。 　　看了这篇报道，联想到我们新闻队伍中一些拔高、造假高手，不但不歉疚，还腆着脸拿稿费评这奖那奖，便写了一篇《拒绝受奖·追回稿费·报道作风》的文章，发表在当年《河南日报通讯》第4期上。 　　这次去美，我专门把文章找出来复印一齐带上。5月8日，当我把它递给《华盛顿邮报》总编辑马丁·巴隆时，他显得很兴奋，马上回忆起当年事件的一些情节，谈话也变得愉快轻松起来。 　　谈话中我问到，一进报社大厦，迎门大厅一块大展板，上面的人物半身像和文字是说什么的。他介绍，那是报纸发展史上的关键人物尤金·梅耶1935年制定的办报七原则。 　　七原则的主要内容为： 　　“报纸的首要任务，是报道和求证尽可能最接近事实的真相”； 　　“报纸需要说出所有它能获取到的有关美国和世界上重大事件的全面的真相”； 　　“作为新闻的传播者，报纸要像一个绅士那样恪守正直和体面”， 　　“报纸只需要对读者和全体公众负责，而不需对老板的私人趣味负责”； 　　“在追求真相的过程中，报纸需要时刻准备着为维护公共利益而牺牲自己的物质利益”； 　　“报纸不应与任何特殊利益集团结