招聘与甄 教学课件.pptVIP

第五章 招聘与甄选 进行工作分析之后，人力资源管理的下一环节便是根据企业的人力资源规划与工作描述及工作说明书，进行员工招聘与甄选。这是人力资源规划的具体实施。选人选的好，育人就容易，用人得心应手，留人也方便。 一、员工招聘 二、员工甄选 一、员工招聘 1、招聘的定义 2、招聘的作用 3、招聘的程序 4、招聘的方法 1、招聘的定义 招聘——组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量和质量要求，从组织内部、外部吸收人力资源的过程。 ?招聘的前提和依据：人力资源规划、工作分析 ?招聘的来源：内部、外部 ?招聘的目的：更好的实现组织的目标 2、招聘的作用 是实现人力资源充足供给的重要手段 是组织的一个形象工程 是人力资源规划和甄选之间的桥梁 从外部吸收人力资源可为组织输入新生力量 有利于劳动力的合理流动 （1）招聘过程中用人部门与人力资源部门的工作职责分工 （2）招聘基本流程 莫仕公司的招聘 莫仕公司是世界最著名的三大投资银行之一，全球总部设在纽约。 招聘三道关 招聘收益金字塔 4、招聘的途径和方法 （1）内部招聘——从组织内部选拔人才补充职位空缺 ①提升 从内部提拔一些合适人员来填补职位空缺是常用的方法。 一种最省时、省力、省钱的方法。 ②调换 职务级别不发生变化，工作岗位发生变化，即同一级别的调换。 可提供员工从事组织内多种相关工作的机会，为员工今后的提升做准备。 适用于中层管理人员，时间较长，甚至是永久性的。 ③轮岗 使员工在不同工作岗位之间轮换。 适用于一般员工。 既可以使有潜力的员工在各方面积累经验，为晋升做准备； 又可以减少员工因长期从事某项工作而带来的枯燥乏味感。 ④内部公开招聘 在企业内部公开打招聘广告，利用墙板、布告栏、内部报刊、局域网等。 使组织中的全体员工都了解职务空缺，对此职务有兴趣的即可报名申请。 （2）外部招聘——从组织外吸收人才补充职位空缺 ①校园招聘 校园招聘是吸收初级专业人员和技术人员的一个重要途径。 优点：大学以系、专业为单位，容易找到某个特定领域的专门人才； 可录用率高； 费用低； 社会效益好。 企业选择学校的因素：与本公司相关的专业领域的学术水平； 符合公司技术要求专业的毕业生人数； 以前毕业生在本公司的工作表现 ②职业中介机构 委托专门从事职业介绍所和协调的专业机构进行人员招聘。 形式：公共就业服务机构 私营职业中介机构 猎头公司（专门从事高级人才服务） （2）外部招聘——从组织外吸收人才补充职位空缺 ③发布招聘广告 通过新闻媒介向社会传播招募信息。 特点：信息传播范围广、速度快、应聘人数多、 层次丰富、组织选择余地大 根据招聘岗位的类型选择媒体： 低层次的职位可以选择地方性报纸、杂志、电台、电视台 高层次的职位可以选择全国性或专业性报纸、杂志等 招聘广告的设计：注意、兴趣、欲望和行动 招聘广告的内容：组织的基本情况、政府劳动部门的审批情况、 招聘的职位、数量、 条件、招聘的范围、薪资待遇、 报名时间、地点、方式及所需资料、其他注意事项。 （2）外部招聘——从组织外吸收人才补充职位空缺 ④人才交流会 通常是由有资格的政府职能部门或下属机构主办，专门针对一个或少数几个领域开展人才交流活动，为组织和人员搭桥引线。 优点：申请的组织所需广告、宣传等由主办提供，无须费力； 主体明确，有利于寻求合适人选； 供需双方可以直接面对面相会了解；