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强化建筑管理工作措施分析 　　【摘 要】在建筑施工中，管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。加强建筑管理工作显得尤为的重要，本文主要从做好投标准备、加强员工安全意识教育、履行施工合同、诚信施工、节能施工、风险管理等方面详细的探讨了如何做好建筑管理工作，为建筑管理工作的进一步研究奠定了基础，同时使企业管理的水平得到进一步的提高。 　　【关键词】建筑管理；企业竞争力；风险管理；环保施工 　　前言 　　在建筑管理工作中， 管理者如何做好管理工作， 提高企业层次和水平， 越来越受到国内外建筑管理部门和业内人士的重视。如何提高建筑施工水平， 以质量取胜， 加强投标竞争力； 如何坚持 以人为本 ， 做好安全管理工作， 做到以制度管人， 以理服人， 加强员工的技术培训和思想政治教育， 提高建筑企业员工的整体素质和竞争力； 以及如何克制浪费现象， 降低施工成本等一系列的问题， 都是每位建筑管理者必须思考、必须面对的问题。 　　一、做好投标准备工作 　　1、要积极响应国家政策 ， 遵守国家的招投标制度， 掌握新的招投标方式， 从而采取相应的应对机制和管理措施。2001 年 11月 5日建设部发布的《建设工程施工发包与承包计价管理办法》第八条明确提出在工程招投标中采用工程量清单计价法。此方法消除了由招标企业编制标底给投标企业带来的负面影响， 同时也对投标单位和管理者提出了新的挑战。它要求建筑企业内部必须建立健全价格体系， 建筑管理者必须具备敏锐的市场分析能力， 做出相应的核算， 才能在投标中做到 胸有成竹 ， 提高中标率。 　　2、严格按照招标文件， 合理地设计施工图纸， 保证施工质量。 　　3、讲求企业信誉， 诚信签约， 诚信施工。众所周知， 一旦投标方毁约， 会给招标方造成不同程度的损失。作为投标方， 投标前应该做好对招标方的深入了解， 做好工程量核算等充分的准备工作，做到 一旦签约， 决不反悔 。 　　二、加强员工安全意识教育 　　1、加强安全管理人员队伍的自身建设， 充分发挥安全管理人员的职能作用。a. 要高度重视安全管理人员的工作， 充分调动和激发安全管理人员的工作积极性和能动性。在福利待遇和晋级方面要与其他技术人员一视同仁， 使他们能安心工作， 爱岗敬业、恪尽职守。b. 要加大对他们的培训力度， 使他们具有较高的安全素质， 真正成为施工现场安全管理的 明白人 ， 切实起到项目经理在安全生产方面的参谋和助手作用。同时， 要求他们要以对企业安全和管理负责的精神， 具有“四心” ， 即爱心、耐心、细心、狠心， 抓好施工现场的过程控制， 消除事故隐患， 确保安全生产。 　　2、有效提高操作者在施工作业中的安全技能 ， 养成“遵章守纪”的安全生产道德和习惯。a. 要坚持新工人“ 三级教育” ， 岗前安全技能和劳动安全常识教育是提高操作者安全能力的关键。在教育培训中突出针对性， 提高实效性， 应根据施工现场的作业特点， 制订教育培训方案， 做到 缺什么、学什么、提高什么 。b. 在培养人的安全操作能力方面必须坚持 严字当头， 令行禁止 的原则， 引导和启发操作者树立自我保护意识， 从“要我安全” 转变为“我要安全”的自觉行为。同时也要注意发挥人的主观能动性， 不断结合新形势， 研究解决新问题。通过培养安全操作习惯， 去造就一支既懂施工生产工艺， 又知安全、思想过硬、技术超群的施工现场作业的劳动队伍。 　　三、严格履行施工合同， 诚信施工 　　施工合同是建设方与承建方关于所建工程明确各方权利、义务所缔结一致的协议。施工合同的签订， 确立了建设方与承建方的合同关系。作为承建方， 要按照建设方在合同中的要求保质、保量、保期地完成该工程的全部或一部分工作； 作为建设方要按预先约定的价格及期限， 支付给承建方相应的报酬。建筑企业作为承建方， 必须做到合同中提出的要求和自己履行的承诺， 保质保量地按时完成工程， 不随意拖延工期， 不偷工减料。1） 要引进高级专业人才， 组织员工定期学习和给他们提供深造的机会， 提高员工施工技术水平和专业素质。2） 严把采购关， 禁止弄虚作假， 克扣成本， 按质按量购买建材。同时， 组织员工学习国家法律、法规和合同内容， 增强员工的法律意识和责任感， 让员工知道不履行施工合约是违法行为， 是损害国家利益的， 最终受害者是自己。3） 合理计划工期， 按时交工。只有保证了施工质量和施工进程， 才能较好地完成承建工作， 减少损失， 得到合理的报酬。关键的是树立了良好的社会口碑和企业形象， 这是无法低估的潜在效益。 　　四、节能施工 　　1、材料设备成本控制。1） 要控制好材料设备的采购价格； 2）材料进入工地要有计划， 一定要结合实际制定全面的材料进场规划和施工工艺， 这样利于场地堆放、材料管理、