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新时期地质勘探单位物资储备对策研究 　　【摘 要】随着社会的发展，市场竞争力也在不断的增加，单位的生产成本占着单位总成本的绝大部分，其中物资消耗成本又在单位生产成本中占着比较大的比重。对于单位来说，要想提高其经济效益，必须做好物资管理工作。特别是地质勘探单位，在物资管理中采取有效的储备对策对降低物资消耗，提高经济效益具有重要的作用。本文重点探讨新时期地质勘探单位物资储备管理的策略。望对以后的物资管理好物资储备工作提供一定的理论依据。 　　【关键词】地质勘探单位；物资储备；对策 　　中图分类号：TD 文献标识码：A 文章编号：1009―914X（2013）35―626―01 　　1、计划经济条件下的物质储备 　　国家地质勘探在计划经济条件下具有饱满的任务，大部分地质勘探单位允许物资供应部门将大量的资金作为物资储备，单位具有极为齐全的物资储备，为地质勘探工作的顺利进行提供了良好的物质条件。由于地质勘探具有较多的施工点、较广泛的范围、较长的战线，因此我们可以依据施工的区域性将二级仓库建立起来，以储备物资。同时，将自己的车队建立起来，依据生产进度对自己单位的车辆进行有效的安排，向二级仓库运送生产所需的各种各样的物资，使物资储备丰富化、运输方便化，从而使生产物资的运输和生产的进行得到切实的保证[1]。 　　2、市场经济条件下的物资储备管理 　　地质勘探单位物资部门在新的时代背景和社会环境下面临着重要的抉择。在市场经济条件下，社会物资越来越丰富，我们要向获得最佳的经济效益，就必须对社会资源进行有效的借助，使其充分服务于本企业，并最大限度地降低投入等[2]。这和计划经济时代为了保证供应以来大量储备的格局是极为不同的，现阶段，很多地质勘探单位探索出了一个增加企业效益的全新途径，即物资管理，和促进人工和材料消耗成本的降低及产品销售的扩大并驾齐驱。但是，随着社会主义市场经济的飞速发展，市场经济竞争越来越激烈，因此相当比例的物料成本和物资管理费用的有效管理就显得更为重要了。为了最大限度地提高企业的物资管理水平，在物质储备方面我们将二级仓库和??队取消了，只将生产运输的格局保留了下来，将市场配送的运作模式加入了进来。 　　2、地质勘探单位物资储备的对策研究 　　2.1确定新的业务流程 　　地质勘探单位应该重新调整各个环节和物资供应管理部门的职能，只有这样才能使业务流程的运行路线和费用达到最佳化。具体措施为：首先，统一物资计划。物资供应部门应该切实统一物资计划管理，统一管理生产施工物资计划、临时计划的编制等，将物资需求计划分头管理的问题有效解决掉，从而促进计划的及时性和准确性的显著提升；其次，采购物资时用定点批量招标的形式。实行定点批量招标采购的方式能够促进综合采购费用的最大限度降低和功能价格比的最大程度实现，同时使采购物资的质量得到切实的保证，为生产的顺利进行奠定坚实的基础；再次，实行仓储、配送统一管理。将二级单位所有仓库取消，在物资供应部门集中管理仓储、配送职能，实行仓储、配送统一管理，只有这样才能尽可能地减少资金占用，保证地质勘探单位的物资储备。同时在地质勘探单位物资储备管理中，还应该保证物资在摆放上要规整，零整分开，对单位仓库物资进行编制，通过信息网络环境，了解最新物资采购情况，第一时间为本单位寻找最适合的物资，最终提高服务质量，促进单位的发展。 　　2.2实行新的合理储备 　　首先，综合考虑9000质量管理体系标准和地质勘探行业的特点，将各类物资分为A类、B类和C类三大类。A类物资和工程质量相关，如桩基用钢筋类、矿山堵、桩基用商品混凝土、钻具等；B类物资是相对于A类物质来说是次要物质，如膨润土、建筑用砂、碎石等；C类物资是一般物质，如混凝土外加剂、钻头、机具及A、B类以外的材料等；其次，在进行储备工作的过程中依托社会资源。依据地质勘探单位在实际生产中对物质的需求，物资供应部门应该储备齐全各类物资，这是就具有极大的资金占用量。我们没有必要在流通领域储备大量的资金投放，而且资金供给也不是源源不断的，仓储空间也极为有限。我们应该最大限度地发挥出有限资金的效能，要达到这一目的，就必须和各类物资的厂方和供应商建立起良好的供给关系，但是这样做的前提是对丰富的社会物资资源充分利用，只依据实际情况对生产所需的物资进行恰当的储备，如专用钻具、专用设备的备品配件等。应该依据多年来的施工经验决定储备量的大小。多数具体实践表明，在勘探施工中A类物资中的钻具所发挥的作用是不容小觑的，施工设备缺少了钻具将无法正常运作，因此其储备量应该依据设备生产能力的提升而增加，降低而减少。B类物质一般具有较大的需求数量和较少的资金用量，需要足够大的仓库空间对其进行储备，如膨润土、止水材料等，由于极易在市场上买到，因此可以不做储备。C类物资中的专用打捞工具在孔