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油田企业员工思想政治工作管理中常见问题和对策 　　摘要：企业思想政治工作中最为重要的一项内容就是员工的政治教育。现阶段随着企业深化改革的进行，职工思想也存在多元化，在这种形势下，要把加强思想政治教育放在首位。管理对于企业来说代表的不仅仅是生产力，它更是一门艺术，值得探索和钻研，是一个企业想要永恒发展的主题。我国著名的科学家钱学森曾说过，在结合我国国情的情况下，应该采用”“三分科技，七分管理”的模式，这充分表明了管理的重要性。 　　关键词：油田企业员工；思想政治；管理问题和对策 　　改革开放以来，伴随着我国的市场经济的发展，企业在经营时经营机制也在为了适应市场的需求中不断改变。目前企业管理的手段和方法是企业想要在激烈竞争的市场中取胜的决定因素。在我国改革开放的三十年来，企业在管理上大致走过了两段历程：一个是在计划经济时期，主要特征是产品驱动为主的生产管理方式，另一阶段就是在市场经济体制要求下的利益驱动为主的的成本管理。但是伴随着新经济时代的来临，又开始转向以生命驱动为主的成本管理。这种新的管理方式就是在参与全球竞争的大环境确定的企业发展战略，这种战略主要是对于知识资本的积累和创造更加重视，争取企业的核心竞争在竞争中的优势地位，着重以企业文化建设为中心的软管理，对管理思想和管理方法进行更新换代。本文以河南油田采油一厂作为例子，进行介绍。 　　一、油田企业员工思想政治工作管理中常见的问题 　　河南油田采油一厂是河南油田的产量大户，产量占整个年产量的将近一半，生产任务繁重。该厂负责的油水井地理位置比较偏僻并且点多线长面广，工作所处的环境也较差，在这样严峻的形势下，该厂却连年原油生产超过预定目标，节省了成本，保证安全生产无事故，职工在工作中士气高涨。连续五年被中国石化集团公司评为“红旗采油厂”和先锋采油厂。 　　油田企业职工队伍素质，在思想、政治、作风等方面是一支过硬的队伍，众多职工具有对党忠诚，爱岗敬业，忠于职守，不怕吃苦，乐于奉献的高尚品德，整体职工队伍较为稳定。随着社会的转型，中石化企业的不断改革发展，在生产经营，油气生产和社会稳定责任等方面带来的压力也在不断增大，安全生产、降本增效、经营任务也越来越重，尤其是在社会各种思潮和不利因素的影响下，职工的思想出现了前所未有的活跃。 　　近年来伴随着油田重组改制的实施，所有员工都要竞争上岗并且进行薪酬制度改革等，对员工的思想和心理产生了及大的压力，导致情绪出现波动。主要表现在管理力度加大、要求更加严格；对于技术技能的要求进一步提高；增加了效益考核的力度，形成职工间收入差距拉大的状况；职工在工作和思想中的困惑和迷茫增多；在生产管理过程中矛盾摩擦不断。这些问题的出现使得油田管理层不得不对现状进行分析，找到解决问题的办法，使其改进、提高。员工思想不稳定因素有以下几种： 　　1.自卑情绪 　　在油田工作中员工中有的可能会一辈子都是普通员工，在社交时，面对亲朋好友，会觉得没有面子，产生低人一等的自卑心理，久而久之会觉得在油田企业没有奔头，失去了之前拥有的理想。 　　2.畏难心理 　　石化企业随着经济技术的进步，科技步伐加快，应用更加广泛，工作中的科技含量也在不断提高，再加上当前集团公司对于油田企业的要求也在不断提高，使得员工在心理上有压力感，害怕自己的技能水平不能跟上时代的步伐，面对新事物感觉自己的能力较低不能适应，从而导致畏难心理，害怕面对新的工作要求被淘汰。 　　3.有厌倦感 　　长久以来，上级部署的各种会战不断，如“夺油上产、大干一百天、压裂、增储上产、提高合格注水率等等，可以说是一个接着一个，从年初至年末无间断，职工们起名为“会战”春夏秋冬四季歌。基层任务不仅多而且繁重，在客观上又缺乏必备的物质条件，干部职工长期夜以继日的奔波，身体超负荷运转，长此以往会感到力不从心，身心疲惫，从心里产生厌烦的感觉。 　　4.消极思想 　　随着中石化《十大禁令》的实行，个别职工感到安全工作要求越来越严格，面对目前的环境状况与工作条件不能相适应，在工作中出现了畏手畏脚，“宁可不干事、少干事、也不出错”、“宁愿少干工作、完不成任务、也不出问题”的思想。这些思想的产生对于一个企业来说是致命的毒药，如果不能加以引导，很可能导致整个队伍的人心涣散甚至是瘫痪，对企业的发展产生极大阻力。 　　5.攀比之心 　　在油田企业工作，工作量大，任务繁重而且具有一定的危险性，同时干一样的工作待遇却不同，不能同工同酬。致使少数员工进行对比，心理感到不平衡，甚至在领导阶层中也产生了互相攀比的心理，总是认为自己做这个行业很吃亏，对工作不够上心，对于本职工作敷衍了事，甚至会想尽办法追求自己心理的平衡，在哪里找到这个平衡点。对年轻员工和有专长的员工来说最常发生的就是跳槽、调离本企业或是调离本岗位。