浅析价值分析在工程变更管理中应用.docVIP

浅析价值分析在工程变更管理中应用 　　摘要：本文从价值分析的理论出发，通过实例，论述价值分析理论在工程变更管理中的应用，实现对工程变更定量的分析管理，达到控制工程造价的目的，从而使工程造价管理逐步得到发展，实现工程项目社会效益和经济效益的双丰收。 　　关键词：价值分析；变更管理；造价控制 　　1.引言 　　工程建设管理环节多、周期长、资金量大，若建设过程中产生大量的变更签证，则需要追加投资，是造成建设项目超计划、超概算的的主要原因，也是施工单位在结算时高估冒算、变更合同价款、弥补投标时压低报价损失的重要手段之一，造成工程造价无法控制的情况出现。目前，建设项目的变更管理，大多单纯的从成本角度出发进行管理，或者单纯的提高技术标准和功能进行管理，或者凭着管理者的经验进行管理。最终的结果可能会出现，低成本、低功能、低可靠性，后期还需要进行技术改进追加投资；或者成本增加，功能和可靠性严重冗余等情况的出现，从而导致，最节约的方案不一定是最合适方案，最可靠的方案不一定是最合理的方案，功能最多的方案不一定是项目的效益性最佳的方案。如果在项目变更管理中引入价值分析，对工程变更进行定性、定量的分析，在满足业主功能要求和有关国家规范、标准的条件下，把功能与成本、技术与经济有机结合起来，以实现项目生命期周期内的最低成本、最可靠的必要功能和最佳的综合效益，从而达到控制工程造价的目的。 　　2.价值分析的原理和内容 　　价值分析，又称价值工程。它通过对产品的功能分析，研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本，进行定性、定量的分析对比从中找出最佳方案，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。 　　价值分析的一般表达式为 　　V=F/C 　　公式中，V代表价值，F代表功能，该功能是指产品的功能，即产品能够满足消费者某种需求所具备的功能；C代表因获取功能而付出的成本，该成本是指产品的全寿命周期成本，它是为实现消费者所要求功能需要消耗的一切资源的货币表现。从中可以看出，控制投资除??约本身成本费用外，怎样合理定位功能，增加、挖潜价值（V）也起很大作用。 　　运用价值分析的一般步骤为：（1）选择分析对象。（2）搜集资料，确定功能指标体系。（3）确定功能指标的重要性系数。（4）确定功能评价系数。（5）确定价值系数。根据以上的功能评价系数和成本系数，确定不同方案的价值功能系数，并对各方案进行比较和权衡后，改进并选择能合适的方案。 　　3. 价值分析在变更管理中的应用 　　根据《建设工程价款结算暂行办法》，工程结算的方式采用：工程竣工结算价等于中标合同价加变更及签证增减费用及合同规定允许调整的有关费用。因此变更、签证已成为工程结算的重要凭据。因此，加强对建设项目的变更的管理非常重要。如何通过管理变更，达到既定的设计功能和工程质量不变的前提下，既能真正降低工程造价，又能提高经济效益，是每个建设项面对的现实问题。目前，建设项目的变更管理还未有系统的、理论的管理理论，本文从价值分析的理论出发，通过实例，论述采用价值分析原理对变更进行定性、定量的分析，从而达到价值分析在变更管理用应用的目的。 　　3.1.运用价值分析进行变更管理案列 　　3.1.1确定分析对象。利用ABC分析法进行对象选择。某市政道路工程，道路全长1543.08米，包括道路工程、交通工程、污水管道工程、雨水管道工程、绿化给水管道工程、热力管道工程、电力排道工程等工程，合同价2514.73万元，建设中，发生设计变更10项，增加造价金额116.95万元，其中电力排管一项变更增加造价金额57.99万元，占变更金额的49.58%，根据ABC分析法，从而确定电力排管变更做为分析对象。 　　3.1.2搜集资料，确定功能指标体系。 　　根据变更资料，该变更是由改变材料品种而引起的变更，具体为：业主认为应将电力排管项目中，预埋在砼里的ф167PVC-C材料变更为ф150玻璃钢材料，单价由ф167PVC-C管的52元/m，变更为ф150玻璃钢管的87元/m，变更增加造价金额579892.26元。变更的理由为：电力玻璃钢排管环刚度≥22kn/m2。 　　3.1.3功能指标重要系数的确定 　　对上述八个指标进行细化分析，采用专家调查方式加权打分法和百分比法，确定当前设计条件和现场实际施工条件下的指标功能重要性系数，以此作为确定指标评分调查表的有效性标准，以防止个人偏好而导致与实际情况相差太远。 　　3.1.4功能满足程度评分 　　根据设计图纸和施工现场实际情况，针对项目原设计、变更设计的特征进行比较适应性打分，然后对细分功能指标重要性系数进行修正，得出功能评价系数。 　　3.1.5价值系数的计算 　　将成本系数分析表计算的结果和功能满足程度