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浅论新时期建筑工程施工技术及项目管理 　　摘要：随着新时期我国对基础建设事业的投资在不断加大，建筑市场的发展前景也越来越广阔，这就使得建筑企业之间的竞争力在日趋激烈，所以，企业在竞争中想要趋于不败之地，建筑施工企业就要不断地提高施工项目管理的水平，不断优化管理方案，才能从根本上提高工程的施工质量，提高企业的经济效益。建筑工程施工项目管理是建筑施工企业日常工作的重要内容之一，对建筑施工企业的生存和长期发展起着至关重要的作用。本文主要从项目施工管理存在的问题出发，阐述了新时期加强建筑工程施工技术和项目管理的策略。 　　关键词：建筑工程；施工技术；项目管理；造价管理；安全 　　引言 　　项目管理在建筑施工过程起着至关重要的作用，完善项目管理可以提高建筑工程施工质量，保障建筑工程施工项目顺利进行。新时期背景下，建筑事业蓬勃发展，在促进国民经济方面发挥着越来越重要的作用，但同时建筑施工项目管理的问题日益突出，成为影响和制约我国建筑企业快速、健康发展的关键因素之一，因此建筑施工企业应给予高度的重视，并采取有效地措施解决项目管理中存在的问题，加强建筑工程施工项目管理，提高企业的项目管理水平，促进企业经济效益的提高。 　　1.建筑工程施工项目管理存在的问题 　　1.1施工安全管理问题 　　施工人员是建筑工程施工的直接执行者，其在工作中的一举一动直接关系到建筑工程的整体效果。新时期背景下，我国建筑事业迅速发展，其施工人员不断扩大，但在施工队伍中，缺乏高素质的人才。目前，我国建筑施工企业的施工人员，其综合素质比较低，缺乏必要的安全意识，施工水平不高，因此在建筑工程施工过程中，往往容易忽视相关的安全制度，未进行必要的安全防护，或者安全防护不到位，导致在施工过程中出现安全事故，不仅威胁自身的生命安全，而且给施工企业带来沉重的经济负担。 　　在施工过程中，如果不按照施工设计的安全要求进行管理，就容易在施工现场引起混乱，导致违章用电等多种不良现象的发生，给建筑工程的施工安全埋下隐患。同时一些施工企业在施工过程??，为了降低企业的成本，缺乏必要的安全生产设备以及必要的施工器材，因而容易引发施工安全事故。 　　1.2施工质量管理问题 　　建筑施工在重要的环节就是施工的前期阶段，这个阶段对建筑的施工和竣工都有着重要影响，但在建筑施工过程中，施工企业往往容易忽视前期阶段的施工项目管理，导致在工程进展的前期阶段出现盲目规划、不科学施工的现象，这些现象增加了施工企业质量管理的难度，同时给建筑工程埋下多个盲点，影响和制约建筑工程的整体质量的提高。 　　建筑施工进行中的最重要的环节就是施工材料的选择，因为其质量的好坏直接回影响整个工程的质量，因此建筑施工企业必须高度重视施工材料的采购。在采购过程中，切忌为了降低企业的施工成本，而盲目地选择劣质、不合格的施工材料，影响建筑工程整体的质量，甚至给施工企业带来沉重的施工安全事故，造成人员伤亡和财产损失。 　　施工工程还受施工人员的影响，因为有的施工人员缺乏基本的业务素质，缺乏质量意识。 　　据相关资料统计，60%以上的施工安全事故都是由施工人员的违规或错误操作引起的，因此，建筑施工企业必须采取强有力地措施提高施工人员的质量意识，抓好建筑工程的施工质量管理，提高施工质量管理的整体水平。 　　1.3施工造价管理问题 　　在建筑施工管理中，要把工程的造价管理摆在足够重视的地位，因为建筑工程的施工造价对施工单位和投资者的利益有着直接的影响。但是很多的施工单位追求更高的经济利益，经常采用不正当的违法手段控制材料成本，比如以次充好和偷工减料等，进行工程施工造价的控制。导致工程施工的造价管理问题不仅制约了工程施工进度，还降低了工程的质量。有些施工单位对工程质量、工程造价、工程进度三者的关系没有正确处理，导致了三者互相矛盾，出现此消彼长的不科学现象。 　　1.4施工进度管理问题 　　由于一些施工单位在工程的建设施工过程中，过多地强调和关注工程进度，因此总是重视加速工程的施工建设，把很多必要的但细小的工艺流程给直接忽略掉，给施工人员增大了劳动强度，导致工程进度提高了，而工程质量下降了的矛盾局面，给工程的施工建设带来很多安全隐患，造成建筑物的有效使用时间大大的缩短，非常不利于建筑物的使用安全，严重威胁到使用者的生命安全和财产安全。 　　2.加强建筑工程施工项目管理的有效手段 　　2.1处理好建筑工程质量、进度、成本三者之间的关系 　　2.1.1要在工程开工前编制，并经过审批 　　项目在进行项目安全技术措施的策划时，必须根据市场的发展要求、相关方的要求以及合同的要求进行。①根据项目策划的内容，提出项目的总目标（包括工期、质量、环保、安全、成本、技术等目标）。②进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确