牢系石油一线员工与企业“心理纽带”.docVIP

牢系石油一线员工与企业“心理纽带” 　　要提升石油一线企业员工的凝聚力和战斗力，各级党组织和企业应借鉴和使用构建稳固心理契约的科学方法，把“人民创造历史、人民是真正英雄”的理论力量转化为企业增强凝聚力和战斗力的具体管理实践，搭建起员工与企业之间“看不见的桥”，系牢“心理纽带”，推动石油企业实现“石油梦”，为“中国梦”加油！ 　　“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田！”在大庆精神铁人精神激励下，百万石油人以履行政治责任、社会责任和经济责任，实现了“我为祖国献石油”的豪迈宣言。 　　然而，进入二十一世纪以来，在新的发展时期，整个石油一线企业不仅面对着艰苦的行业特点、迅速的组织变动和企业发展愿景不断变化的困境，而且还在享受企业发展成果、拓展员工发展空间、子女就业等方面面临新的困难，尤其对于独生子女等青年员工更有新的挑战和压力。 　　在此种情况下，如何建立企业与员工之间的牢固的心理契约，从而增强企业的凝聚力、战斗力和竞争力，就成为一线企业管理者探索的新课题。 　　一、心理契约的受限 　　作业、生活空间的限制。就大多数石油一线企业而言，一方面是高科技和现代化的装备，高收入和优美的工作环境，但是另一方面是山地、沙漠、戈壁等荒芜人烟的作业空间，远离城市，自成体系，独立作战，对企业发展的空间和员工的心理都会产生重大的影响，企业与员工构建心理契约的地域基础难以改变。 　　企业发展进程