关于下半年培训工作的建议.docVIP

关于公司今后培训工作的建议 公司领导： 我公司自组建以来，为了尽快提高员工的基本素质和专业技能，在公司制度上规定了每周六上午为公司集中学习时间，学习的方法基本上为观看国内培训大师的讲课光盘、选择有一定教育意义的视频光碟、有针对性的聘请一些专业人员讲课等等。经过一年来的学习实践，公司员工的职业素养和专业技能有了一定的提高，公司整体的精神面貌有了较大的改善。但是，随着公司的高速发展，现有的学习方法已不能满足公司发展的需要，其主要表现在以下几点： 培训的对象越来越多，且层次不齐。 一年前，在公司组建初期，所有员工加起来也只有十几个人，且都是来自不同的地方，需要大家集中到一起共同学习最基本的管理课程，以统一思想、统一价值观。但是随着公司业务的逐渐扩大，人员也已经扩展到了近三十余人（随着公司的发展，人员会越来越多），公司内部分工越来越细，人员成分有新员工、老员工；员工层次有基层员工、中层员工和高层员工，这就像在一个班里，坐着从小学到中学甚至是大学的学生，给集中培训带来了极大的挑战，课程准备十分的困难。 培训内容是职业素养培训较多，专业课较少 我们在组织这一来的培训中，主要是根据公司发展需要，进行了员工基本素养培训，分别进行了#####、#####、#####、#####等课程的培训，对公司员工进本素质的提高，起到了一定的积极作用。但是，我们在专业课程的安排上却很少，员工的专业