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关于基层供电企业生产班组绩效管理思考与实践 　　摘要：生产班组作为基层供电企业的核心执行单元，奠定着整个企业的基础运作水平。重点探讨在班组人员构成基本稳定的情况下，构建生产班组绩效管理体系，给予班组绩效奖金的分配权，藉以在班组形成公平、有效的竞争氛围，激发员工的工作热情，提升生产班组整体的能效输出，盘活现有人员存量。 　　关键词：供电企业；生产班组；绩效管理 　　作者简介：雷达（1980-），男，江苏盱眙人，国网江苏省电力公司淮安供电公司，工程师。（江苏 淮安 223002） 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）03-0196-02 　　一、管理目标 　　健全绩效管理组织、制度和指标体系，完善管理流程和沟通反馈机制，优化考评方式，落实兑现挂钩，对生产班组员工采用工作积分制考评，通过定量与定性相结合的方式，进行“量化”绩效考核，探索“差异化”薪酬兑现，比业绩、比能力、比贡献，奖优罚劣，奖勤罚懒，提高员工工作的积极性。 　　1.管理理念 　　倡导和执行“工作看业绩、岗位靠能力、收入凭贡献”绩效理念，建立和完善适应生产班组成员工作特性的考核办法和手段，挂钩工作数量和质量、挂钩工作进度和成效、挂钩综合能力与素质，科学评价员工整体绩效，形成绩效优先、公平合理的激励体系。通过推动绩效管理落地生根、开花结实，实现企业价值理念向